□ 盧 俊
你必須掌握的4個世界新概念
□ 盧 俊
英國脫歐、特朗普當選總統、樸槿惠被彈劾……2016年全球黑天鵝事件頻發,偶然小概率高風險事件在向一個新方向發展,在悄悄地演化成一頭灰色的犀牛。
灰犀牛在動物園很常見,但它們在南非灌木叢中很難被發現,它們會借助植被隱藏自己,你發現它時已來不及反應與逃避。頻發的每個系統性危機,事前均有跡象顯現,為什么我們往往忽視這些信號?如何對危機有效識別和有決斷力地應對?
在未來,“灰犀?!睂⒊蔀閼獙ΜF實世界的挑戰工作的思維,一種新的管理范式。我們必須從沙沙作響的樹葉或小樹枝的縫隙內、在措手不及之前,發現即將發生的挑戰或機遇。
ABC已成為時代的主題:A是A1,即人工智能;B是BigData,即大數據;C是CIoud,即云計算。數據和算法生存將是未來最重要的議題,整個世界是一個精準算法不斷被挖掘的迭代系統。
在未來,算法也許會逐步成為我們的先知與決策工具,我們將逐漸成為數據和算法的代理人。在算法生存時代,人類作為個體的價值將急速銳減,人類將成為算法世界的延伸,而那些超越算法和制定算法規則的人,將成為接近神的超人。
這一過程將是自由主義這個統治全球數百年的共同想象逐步瓦解的過程,人文主義也將進一步演化成基于新技術的科技人文主義。
移動互聯網讓決策變得分散且碎片化,對我們的組織提出更為柔性且敏捷的管理訴求。
美國新管理大師“Scrum之父”杰夫·薩瑟蘭博士開發了一套簡單的系統,讓團隊持續不斷地利用外部反饋信息去協調獨立思考的個體,實現團隊成員的自我組織和自我優化,采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應獲“管理學的諾貝爾獎”,已在全球500強企業及硅谷新創公司中掀起一場敏捷革命。
混序不是無序,而是各種規則都在發揮作用。
與我們常規意義上的團隊凝聚力理解不同,越有分歧的團隊,就越有合作價值,創造性就是與不同想法的連接。真正可以擁抱未來的創新者,不但不能害怕不確定性,還要時刻歡迎不確定性甚至主動創造不確定性。
(摘自《時尚芭莎》2017年2月上半月刊)