企業人力資源開發中人本管理思想的運用

楊帆

摘要：在企業經營與管理工作中，人力資源管理是一項非常重要的內容，在企業人力資源管理中人本思想是十分重要的理念之一，在人資管理過程中必須建立起合理的、科學的獎懲機制，同時還要完善績效考核制度，這樣才能更好的激發出企業員工的工作積極性，在促進企業發展的同時完成員工自我價值的實現。基于此，文章主要從多角度針對企業人力資源開發中人本管理思想的運用進行了分析和研究，以供同行人士借鑒和參考。

關鍵詞：企業人力資源；開發；人本管理思想

當前我們的時代已經進入了知識經濟時代，這種形勢下企業管理方式從以實物管理為核心的生產管理逐步轉變為以知識管理為主要內容的人本管理，這種時代下知識、智力及技術等無形資產開始成為各大企業正常運行的決定性因素，其中知識與智力擁有量的多少以及其開發程度，直接決定著未來企業在市場競爭中的優勢所在。未來我國各大企業的發展，不僅需要依靠高超的技術和先進的設備，同時還要緊緊依靠那些擁有高智商的人才。近年來人才問題成了企業重點關注的對象，人才資源成了凌駕于各大資源之上的第一資源，人才強國策略正在全國范圍之內全面鋪開。現代企業要想得到更好的管理，就必須樹立起以人為本的原則，更好的開發和規劃人力資源，這樣人力資源才能更好的適應企業情況，不斷推動企業向前發展。

1企業人力資源戰略在經營中的作用

隨著世界環境的不斷變化與發展，企業之間對人才的爭奪變得愈發激烈起來，企業要想在市場競爭中獲得優勢和發展，就必須不斷擴展人才資本，將開發和利用人才作為企業發展的重心所在，為此，必須建立起科學的、完善的、高效的企業人力資源戰略管理機制，以便更好的實現企業的戰略目標

1.1人力資源戰略的涵義

戰略是一種軍事術語，最早出自古代兵法之中，字典中對戰略的定義是“一個計劃、方法或一系列為了得到特殊目的或者結果的謀略或者技巧。”人力資源戰略是指結合企業的內部環境、外部環境以及企業發展戰略目標，在考慮員工期望的基礎上制定出的為了企業適應內外部環境變化以及人力資源發展需求的長遠規劃。戰略在企業發展戰略之中屬于重中之重，同時它也是企業戰略可以順利實行的重要保證。

1.2人力資源戰略在企業管理中的作用

（1）企業戰略的核心為人力資源戰略

企業發展的決定性因素在于企業戰略決策的制定，企業戰略制定主要在制定企業發展目標及行動方案的基礎之上。現階段企業競爭中人才是企業的關鍵性資源，有效的利用企業發展戰略，合理選擇企業專業技術人才及管理人才，并且從最大程度上對其才能進行挖掘，這樣才能逐步推動企業戰略的有效落實，進而完成企業的飛躍性發展。

（2）通過人力資源戰略提升企業績效

人力資源戰略的實施與企業績效提升直接相關，員工工作績效可以為企業效益提供基本保障，隨著社會經濟的不斷發展，要求人力資源管理者必須將員工活動產生的結果作為企業成果來看，這樣企業才能獲得更多回報。只有促進人力資源戰略和企業經營戰略之間的結合，才能不斷調整和優化企業，從而促進企業戰略的順利落實。

（3）人力資源戰略有利于企業擴展人力資源

近年來企業之間的競爭越來越白熱化，企業很難在這種時代背景下擁有長久不變的優勢。人力資源戰略的目標主要在于不斷擴大企業人力資本，而優秀的人力資源形成的優勢是很難被其他人模仿的，因此科學的人力資源戰略可以確保企業在行業競爭中的優勢。

2正確理念指導企業人力資源戰略的制定

隨著近年來人力資源工作的快速發展，人力資源工作使命也在逐步提升，人力資源管理正在逐步從事務性走向戰略性方面，人力資源管理提升到企業戰略的高度上之后，人力資源管理就不再單純是人力資源職能部門的責任的，它逐步漸變成了企業全體員工的責任以及全體管理者的責任。人本管理理念下，理念是第一，所以要想制定出指導人力資源管理實踐的戰略來，及必須先在管理理念上進行指導。

管理思想一直都有，它與人們管理活動的產生同時而來，但是真正意義上的人本管理理論是伴隨管理學的產生逐步發展起來的，以泰羅科學管理理論為開端，從人類管理傳統依賴企業個人經驗的管理方法逐步變成科學管理理念指導的一個過程。管理發展經過了很多階段，例如科學管理、行為研究及系統研究等，其中對人的假設成了以管理理念演變的一條主線，從最早注重物質獎勵的“經濟人”轉變為重視人際關系的“社會人”，再站變為同時擁有多重目標的“復雜人”，這一過程體現了管理理論發展從萌芽到發展再到完善的整個過程，對人的管理也逐漸從原來的人事事物管理發展為人力資源管理。

然而，隨著新時期的到來，知識經濟對社會、經濟及生活等方面帶來了很大影響，特別是對于社會經濟形態之中的各生產要素來說，均發生了根本性的變化，知識逐步代替資本和資源，從某種程度上來說也即將成為起到主導性作用的要素所在。在這種影響之下，不僅企業生存基礎會發生改變，同時還會促成企業生產方式、組織結構及組織目標的變化，換句話說企業的生存基礎不再局限在單一的物質設備上，企業組成要素也會逐步變成以信息技術為支撐的復雜系統，所以知識經濟時代下對企業核心競爭力的培養必然要以“擁有知識的載體人”為核心展開，人的管理方式也會演變成為以知識管理為核心的管理方式，即人本管理。

人本管理的概念是與傳統物本管理相互呼應的概念，這種管理方式主要以“人”為管理活動核心，將企業員工看成是管理主體，充分注重對企業人力資源的開發和利用，并組織企業內外利益相關者展開服務活動，最終完成各組織成員個人目標管理活動以及企業管理實踐活動。具體來說，人本管理主要包括重新認識人，充分重視企業中人的地位和作用，注重對人性假設、人的個性的研究等，激勵理論主要包括如何利用懲罰和獎勵等管理手段調動起企業員工的積極性與主動性，人際關系管理主要包括企業內外部的人際關系內容、性質，人力資本投資主要包括對員工的技能、素質培訓等諸多方法，旨在利用這些方法提升員工能力，企業文化建設則是指利用價值觀建設等內容，潛移默化的對員工的行為進行塑造，從而為企業未來發展提供良好的人文環境。endprint

3企業人力資源開發中對人本管理思想的應用

3.1企業人力資源規劃

人力資源規劃是指從企業整體視角制定人力資源管理目標。人力資源規劃的制定，首先應明確基本的人力資源，包括企業人力資源結構、質量及現有情況等，為制定人力資源規劃提供前提；其次，預測人力資源需求，也就是說利用合理的方式估計出一定時期之內企業需要人員的質量、數量；第三，按照所有預測出的人數，對企業內部的人力資源進行清查；第四，制定出詳細的招聘需要，并預測出所有人力資源需求減掉企業可以提供的人力資源所剩下的人力資源，在此基礎上展開招聘。但是，從國有企業的現有情況來說，以上工作都是困難重重，自身人力資源根本無法確保滿足其基本需求，實際工作中人力資源的需求根本得不到滿足，這種情況下就必須國有企業跨越重重障礙，積極淘汰掉素質低的員工，并引進高能力、高水平的人才。

3.2建立競爭上崗績效考評機制

現階段競爭上崗制度已經在很多國有企業中得到了實行。首先，通過職務分析建立機關管理部門，基于企業情況重新編制上崗條件與崗位職責，主要面向企業內部招聘。以某輸變電工程公司為例，該公司利用這種方式一個部門的副主任崗位，就達到了14人來精品，并且所有競聘者均為大專及以上文化程度，這項工作完成后，中層管理人員的職稱情況、文化程度與原來相比大幅度提升，平均年齡大幅度下降，從其半年的運行成果來看，公司該年度的效益情況要好于以前的任何一年；其次，建立《中層干部考核方法》，并推行末位淘汰制。考核主要包括德、能、勤及績等，進行綜合考核評估，嚴格按照崗位職責、任職條件及工作效果，將年度考核的結果與平時考核的成績結合起來，將領導考核的結果和群眾測評結合起來，一改以往干部考核的方式，結合考核要素以及不同權重，使干部考核變得更加規范化、科學化。

3.3職工激勵與獎酬制度設計

所謂職工激勵是指如何調動起員工的積極性。人力資源管理的目標主要在于吸引、留住、激勵并開發企業人力資源，其中激勵居于核心地位，激勵可以激發出企業職工工作的積極性，使職工充分認識到企業的價值觀和目標，從而對企業產生歸屬感、榮譽感和滿足感。獎酬制度的設計在人力資源管理中是基礎所在，從現階段我國的國情來看，獎酬制度是否合理直接關系到企業是否可以留得住人才，進而進一步推進企業發展。自從建國以來，工資制度都是國家、各級政府制定出來的，但是隨著近年來市場經濟的快速發展，各企業開始結合自身的實際需求設計獎酬制度，這就是當前所說的工資分配體系。獎酬制度的設計必須綜合考慮好競爭性、公平性及激勵性，從企業內部來說，當前多數企業制定的崗位工資制度是有益的，對企業經濟發展是有利的，但是同時也存在一定問題，例如分配制度沒有從根本上搞活，工資不僅要具有保證性作用，同時還要發揮其激勵性作用。

結語：

綜上所述，企業發展過程中，人力資源管理工作發揮著至關重要的作用，而人資管理工作中充分的將人本思想融入到這項工作中就是其最有效的一個方法，這樣一來，不僅可以有效調動員工工作的積極性與主動性，同時還能為企業建設及發展提供非常有利的條件。人力資源戰略是企業戰略目標得以實現的的關鍵所在，深入研究人力資源戰略有利于企業競爭力的提升，可以為達到人力資本儲存及擴展提供有效途徑。所以由此來看，人力資源管理工作中必須充分重視人本思想的運用，從而更好的促進企業發展及壯大。

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