探究人力資源的創(chuàng)新管理

張慶濤

【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得愈演愈烈。從實(shí)質(zhì)上來說，企業(yè)之間的競爭實(shí)則就是人才的競爭，企業(yè)想要發(fā)展就必須要做好人力資源管理工作。基于此，本文重點(diǎn)探究創(chuàng)新娘人力資源管理的重要意義，進(jìn)而提出人力資源創(chuàng)新管理的有效渠道。

【關(guān)鍵詞】人力資源 創(chuàng)新管理 企業(yè) 意義

引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越高。從國際層面上分析，國際發(fā)達(dá)國家企業(yè)都已經(jīng)開展了戰(zhàn)略性人力資源管理工作。但從我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來說，我國市場經(jīng)濟(jì)還處于初期發(fā)展階段，無論是從理論上還是實(shí)踐上，我國企業(yè)人力資源管理依然處于落后水準(zhǔn)。因此，為了能夠一改當(dāng)今我國企業(yè)人力資源管理中的弊端，我們必須要對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)時(shí)代的需求對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新和完善，這樣才能夠保障企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、創(chuàng)新人力資源管理的重要意義

1.1推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要提供人才的支持，不斷完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的靈魂與核心，也是當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部管理的基本職能。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，必須要重視創(chuàng)新工作的重要性。企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容就是人力資源管理創(chuàng)新，很多成功企業(yè)的實(shí)例告訴我們，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)成功的重要手段。由此可見，推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展，必須要從企業(yè)文化、薪酬結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)體系、績效管理、員工交流等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。

1.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新工作，是保障企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要渠道。從本質(zhì)上來說，企業(yè)是一個(gè)以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。而人力資源作為企業(yè)“金字塔”的構(gòu)成部分，其對企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益增長提供了不竭動(dòng)力，從很多層面上來看人力資源管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益要大于技術(shù)層面上所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，我國大部分企業(yè)在人力資源管理中都存在著體制呆滯、觀念陳舊等問題，因此，只有加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，才能過解決企業(yè)內(nèi)部矛盾問題，讓企業(yè)形成良性循環(huán)發(fā)展。

2、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的有效措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，雖然我國市場經(jīng)濟(jì)還不夠成熟，但雛形以見。當(dāng)今企業(yè)人力資源正在朝向柔性化、知識(shí)化、外包化方向發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展的需求。要求企業(yè)能夠從多方面對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，以人才的力量來推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.1加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作

人力資源培訓(xùn)工作作為人力資源管理中的重要內(nèi)容，對提高人力資源管理質(zhì)量有著重要影響。因此，想要實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)創(chuàng)新工作，就必須要以企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展作為基礎(chǔ)，將員工培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，構(gòu)建戰(zhàn)略型人力資源管理模式。在戰(zhàn)略性人力資源管理下，企業(yè)員工培訓(xùn)的首要任務(wù)就是構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)需要與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，本質(zhì)上是企業(yè)為了平穩(wěn)發(fā)展而制定的人才培養(yǎng)策略。戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)需要立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，在企業(yè)原有的資源基礎(chǔ)上進(jìn)行員工培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略即是員工培訓(xùn)的方向。由于不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同，但是究根結(jié)底都是為了企業(yè)發(fā)展而服務(wù)，因此與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源相比，戰(zhàn)略型人力資源管理主要是從經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到了戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)競爭的軟實(shí)力，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展靈魂所在，企業(yè)文化也可以稱之為企業(yè)精神，而這種精神正是企業(yè)員工利益、意志支撐的基礎(chǔ)內(nèi)容。企業(yè)精神能夠充分反映出企業(yè)所堅(jiān)持的奮斗目標(biāo)、價(jià)值理念、道德準(zhǔn)則等意識(shí)。一個(gè)良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，并且能夠提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。創(chuàng)新培養(yǎng)企業(yè)文化需要以先進(jìn)文化理念作為向?qū)В浞肿鹬貍€(gè)人的價(jià)值。企業(yè)可以循序漸進(jìn)的形式轉(zhuǎn)變員工價(jià)值觀，培養(yǎng)統(tǒng)一、明確的思想意識(shí)。同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)文化，從我國傳統(tǒng)文化中提取靈感，加強(qiáng)企業(yè)文化的民族性，實(shí)現(xiàn)民族文化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)相融合、相互補(bǔ)充，提高企業(yè)員工樹立民族認(rèn)同感，并樣這種認(rèn)同感轉(zhuǎn)移到企業(yè)當(dāng)中。

2.3創(chuàng)新人才激勵(lì)管理模式

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中有著重要地位。通過完善人力資源管理機(jī)制能夠有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用。因此，企業(yè)需要用宏觀的戰(zhàn)略目光對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)激勵(lì)機(jī)制融入到人力資源管理創(chuàng)新當(dāng)中，讓激勵(lì)機(jī)制和各個(gè)管理環(huán)節(jié)相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充。從形式上說，激勵(lì)機(jī)制主要變現(xiàn)在員工獎(jiǎng)罰制度方面，獎(jiǎng)罰依據(jù)主要在績效管理和相關(guān)考核層面上，這就要求企業(yè)需要不斷強(qiáng)化對員工績效管理和考核層面上，并充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、云存儲(chǔ)技術(shù)，將這些資料存入到云盤中，也可以建立相關(guān)檔案，為后續(xù)員工崗位調(diào)換和薪資結(jié)構(gòu)重組提供標(biāo)準(zhǔn)。

2.4創(chuàng)新人力資源管理信息系統(tǒng)

在對企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新過程中，需要加強(qiáng)信息的共享和溝通工作。不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的信息建設(shè)進(jìn)程。在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新當(dāng)中，需要構(gòu)建數(shù)據(jù)齊全、功能完善、操作方便、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，這樣才能夠?qū)⑷肆Y源管理推向科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。同時(shí)，構(gòu)建人力資源管理的共享機(jī)制和溝通機(jī)制，企業(yè)通過自主開發(fā)或利用第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)人力資源管理軟件或平臺(tái)，并設(shè)置好準(zhǔn)入機(jī)制，在每個(gè)季度或每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完畢后，在網(wǎng)絡(luò)中開展人力資源大會(huì)，各個(gè)部門定期匯報(bào)相關(guān)工作情況，并將報(bào)告文件上傳到平臺(tái)當(dāng)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。同時(shí)，企業(yè)員工也可以在平臺(tái)上進(jìn)行溝通、留言，加強(qiáng)企業(yè)員工、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題，從而推動(dòng)人力資源管理的便捷性與效率性。

結(jié)束語

綜上所述，為了能夠全面加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理的積極作用。企業(yè)必須要能夠?qū)θ肆Y源管理進(jìn)行創(chuàng)新，做好戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)、建設(shè)企業(yè)文化、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新信息管理系統(tǒng)等形式，從細(xì)節(jié)人手，這樣才能夠完善企業(yè)的崗位結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)的核心競爭力。endprint