中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策

郭珺

【摘要】中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，其不僅有效推動了我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，而且給社會提供了大量的就業(yè)崗位。但是，因為中小企業(yè)規(guī)模比較小，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置比較隨意，其往往存在財務(wù)管理方面的問題，這嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展和壯大。因此，本文主要通過對中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠給中小企業(yè)的財務(wù)管理提供一定的參考和借鑒，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

1引言

中小企業(yè)是國內(nèi)數(shù)量最多、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體：從數(shù)量上看，其超過了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)的90%；從經(jīng)濟貢獻上看，其提供了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值；從創(chuàng)造就業(yè)崗位來看，其提供了城鎮(zhèn)80%以上的就業(yè)崗位，實現(xiàn)了農(nóng)村勞動力向第二、第三產(chǎn)業(yè)的順利轉(zhuǎn)型。所以，中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，特別是基于國民經(jīng)濟增速放緩，勞動者就業(yè)壓力過大的背景下，如何實現(xiàn)中小企業(yè)的改革和發(fā)展，成為當前急需解決的問題。

2中小企業(yè)財務(wù)管理的問題分析

因為中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資本有效、技術(shù)薄弱和管理混亂等情況，所以其在財務(wù)管理方面或多或少存在一定的問題。通過筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理的問題主要存在以下幾個方面：

2.1融資能力有限

中小企業(yè)的大部分資金都源于原始資本和經(jīng)營收益，這兩者占據(jù)了中小企業(yè)總資產(chǎn)的一半以上，而其通過債券、銀行貸款、民間借貸等途徑實現(xiàn)的資金整合只有20%左右，這反映出中小企業(yè)融資能力有限，渠道狹窄的問題。這種狀況不僅制約了中小企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模，而且抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力。再加上中小企業(yè)存在一定的信用障礙，特別是部分中小企業(yè)誠信經(jīng)營和品牌觀念不強，這直接導(dǎo)致銀行和民間對中小企業(yè)借款信心的下降。另外，部分中小企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)障礙，特別是城鄉(xiāng)集體企業(yè)，這類企業(yè)大多由政府出現(xiàn)牽頭建立，在企業(yè)成立初期就沒有建立好明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，無法找到具體的負責(zé)人。

2.2財務(wù)人員專業(yè)能力欠缺

由于中小企業(yè)管理模式比較單一.許多經(jīng)營制度都是基于管理者的單方面考慮.再加上管理者本身缺乏管理能力，缺乏對財務(wù)管理的重視程度，沒有將財務(wù)管理納入到企業(yè)的日常管理規(guī)范中，這就導(dǎo)致了財務(wù)人員自身職業(yè)判斷能力的缺失。特別是一些家族企業(yè)，往往會在財務(wù)管理部門安排一些沒有專業(yè)知識和技能的人員，并且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這些人員逐漸流入到企業(yè)財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)管理模式和管理方法落后。再加上會計從業(yè)資格考試條件相對寬松，就是給大量非會計專業(yè)人員創(chuàng)造了機會，這類沒有任何實踐經(jīng)驗的會計人員進入中小企業(yè)工作崗位中，勢必會影響到中小企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。

2.3管理模式陳舊

中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，管理人員往往集投資者和經(jīng)營者身份于一身，這就容易造成中小企業(yè)管理隨意性強，加上管理人員更加注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對于財務(wù)管理的重要性認識不足。更有部分中小企業(yè)既沒有財務(wù)管理部門，也沒有專職的會計人員，平時的會計工作都是文員來兼任，這就意味著科學(xué)的財務(wù)管理模式成為空中樓閣。另外，企業(yè)缺失內(nèi)部審計部門，即使存在審計部門，其獨立性也難以得到保證，管理人員集權(quán)和會計人員的私心都可能造成會計信息失真，無法給中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

3中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

3。1建立中小企業(yè)融資體系

首先，政府層面要加快完善中小企業(yè)融資和信用擔(dān)保方面的法律法規(guī)，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境和資金監(jiān)管，給中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。然后，要加快中小企業(yè)信用體系建設(shè)，根據(jù)中小企業(yè)的資金情況和信譽度進行信用評級，為中小企業(yè)的信用咨詢和查詢提供相應(yīng)的服務(wù)。最后，為科技水平高、有發(fā)展空間的中小企業(yè)提供融資渠道，通過政府牽頭和政策引導(dǎo)來解決中小企業(yè)融資難的問題，加大對中小企業(yè)的扶持力度。

3.2加強財會隊伍建設(shè)

中小企業(yè)管理者自身要進行不斷的學(xué)習(xí).充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，通過對《會計法》、《公司法》等的學(xué)習(xí)來提高自身的法律觀念。另外，針對財務(wù)人員專業(yè)能力欠缺的問題，中小企業(yè)需要建立健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，定期對會計人員進行專業(yè)的職業(yè)技能指導(dǎo)和職業(yè)道德規(guī)范，強化財務(wù)人員的專業(yè)技能、法律法規(guī)意識和監(jiān)督意識，實現(xiàn)中小企業(yè)自上而下的財務(wù)管理制度規(guī)范，提高中小企業(yè)的核心競爭力。

3.3優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)要注意對資本、現(xiàn)金、投資和負債的結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保企業(yè)能夠有充足的資金來維持運轉(zhuǎn)。并且要把負債控制在合理的范圍內(nèi)，特別是要對中長期負債進行全面衡量.減少無意義的負債和現(xiàn)金流動，盡可能讓負債到期和現(xiàn)金流量保持一致，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和融資成本，確保企業(yè)風(fēng)險可控的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤的最大化。

3.4強化外部監(jiān)督

稅收是國家和地方政府的主要收入來源，而中小企業(yè)是構(gòu)成地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從稅收角度來看.可以通過加強外部監(jiān)督來杜絕中小企業(yè)偷稅、漏稅等情況的發(fā)生。所以，地方政府可以通過稅務(wù)局加強對中小企業(yè)的監(jiān)管作用，以定期或不定期的形式對轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)進行調(diào)賬審賬。特別是針對有科技含量和發(fā)展前景的中小企業(yè).要在其成立初期就規(guī)范財務(wù)科目設(shè)置、核算流程和審計制度，必要時可以通過輔導(dǎo)的方法幫助中小企業(yè)建立完善的財務(wù)控制制度，從資金監(jiān)管、資產(chǎn)統(tǒng)計、財務(wù)賬目等方面保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利實施。

4結(jié)束語

財務(wù)管理是維持中小企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ).其涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，因為中小企業(yè)自身的條件限制，其往往存在財務(wù)管理方面的問題，所以非常有必要通過各種途徑來強化中小企業(yè)的財務(wù)管理，實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint