淺談企業內部控制的風險管理機制

袁章勇

【摘要】對企業內部控制進行風險管理，能夠有效的降低企業在運行過程中的運行風險。基于此。本文將對機械制造企業內部控制存在的問題進行簡單的介紹。并對企業內部控制風險的管理機制進行完善，其中包括樹立風險管理理念、完善內部運行結構、完善管理體系三方面的內容。

【關鍵詞】企業內部控制 風險管理機制 內部監督

前言：隨著時代的變化.企業的競爭環境越來越激烈，隨之而來的風險也就越來越高。企業要想在這種環境下進行長期穩定的發展，就要提高自身的經營能力。其中，最重要的就是風險管理能力。目前，我國大多數機械制造企業在實際運行的過程中都缺乏完善的風險管理制度，一旦企業出現風險，就會嚴重阻礙企業的正常運行，甚至導致企業破產。由此可以看出，完善企業內部控制風險管理機制的重要性。

一、企業內部風險管理機制中存在的問題

（一）風險管理意識薄弱

由于我國經濟建設的時間較短，所以與其他西方國家相比在企業風險管理方面還有一定的差距。隨著經濟全球化的到來，機械制造企業面臨的壓力可想而知，但是，目前我國許多機械制造企業對風險的管理仍停留在初級階段，沒有與當今時代的發展相適應，這也就導致機械制造企業在風險來臨時無法進行有效的管理措施。造成這種現象的主要原因就是企業風險管理意識薄弱，沒有認識到風險管理對企業目前運行以及未來發展的重要性。

（二）企業內部運行結構有待完善

企業的運行結構是一個企業在激烈的行業競爭中發展下去的基本條件，也是建立企業風險管理機制的基礎。所以，對機械制造企業的內部運行結構進行完善能夠為機械制造企業風險管理機制的完善建立良好的環境。目前，我國大多數機械制造企業在實際運行的過程中，依舊按照傳統的管理模式，許多問題的決策都是由企業領導人決定的，所以企業在問題決策上具有較強的主觀性，則也就導致企業在運行的過程中容易出現問題。

（三）企業內的風險管理機制有待優化

目前，我國大多數機械制造企業并沒有對企業內的風險管理機制進行優化，導致企業在實際運行過程中無法對將要發生的風險進行預測，進而無法對已經發生的風險采取正確的措施。加上現在企業運行環境越來越惡劣，如果企業沒有一套完整的風險管理機制，那么在風險來臨時會對企業造成嚴重的影響。

二、企業內部風險管理機制中問題的解決策略

（一）樹立風險管理理念

隨著機械制造企業的運行環境越來越復雜，企業面臨的風險也越來越多，為了進一步降低企業的運行風險.企業就要樹立良好的風險管理理念。首先，從機械制造企業本身的運行環境人手，對環境進行分析，并找出其中存在的潛在風險。其次，對其企業內部機械制造產品可能帶來的風險進行評估，避免為企業的運行造成影響。最后，在企業內部設立財務風險機制，財務是一個企業正常運行所需要的基本條件，所以，在對風險進行管理的過程中，要對企業財務系統實施重點風險管理。例如，企業內部的機械產品資金鏈在發生變動時，財務人員要將變動信息進行及時記錄，并對該財務變動中可能存在的風險進行分析，全方面降低機械制造企業在運行過程中可能存在的風險。

（二）完善企業內部運行結構

企業內部運行結構是否完整，是企業建立風險管理機制的先決條件。在完善機械制造企業內部運行結構的過程中，首先要對本企業在整體環境中的定位進行明確，方便日后對企業的發展方向進行明確的制定，并不斷對其進行完善。其次，提高企業在運行過程中的民主性，在決策重大事件的過程中，企業領導要充分采納其他管理人員的意見，對于有價值的建議給予運用，在提高公司內部民主性的同時也提高了企業的決策能力。最后，在機械制造企業內部建立法律保障機制，保障企業運行環境的安全。另外，有條件的企業可以在內部設立一個專門的法律顧問部門，專門解決企業在運行過程中遇到的法律問題，從而提高企業整體的運行質量。

（三）優化企業內的風險管理機制

目前，我國大多數機械制造企業對于管理風險的重視程度不夠，導致許多企業內部的風險管理機制出現不同程度的問題。在對企業內的風險管理機制進行優化的過程中，首先，應在企業內部建立一個專門的風險管理部門，針對企業的運行環境以及運行現狀制定相關有效的策略。其次，機械制造企業在對風險管理人員進行挑選的過程中，要求風險管理人員要對機械制造行業進行充分了解，其中包括機械制造行業的現狀、機械制造行業未來的發展方向等。只有這樣，才能在企業遇到風險時制定出科學的解決措施。最后.企業要對預測中的風險按照風險程度進行分類，并對其實施針對性管理，根據風險發生的特點進行解決方案的制定。例如，企業中的財務風險屬于高等級的風險，企業在對此類風險進行解決的過程中，除了要對其進行充分的重視以外，還要對目前企業的財務狀況進行詳細的了解，分析問題出現的原因并及時解決。

（四）以風險管理為主要向導構建企業文化

機械制造企業在構建企業文化的過程中，可以以風險管理為主要導向，在培養企業員工形成良好價值觀以及行為認知的同時，提高了企業員工風險管理的意識。另外，在構建企業文化時，要對員工風險管理意識進行重點培養，其中包括風險管理的重要性、不重視風險管理對員工本身以及企業會造成怎樣的后果等。并將以上內容與企業文化的宣傳相結合，使員工在充分了解企業文化的基礎上，提高對風險管理的重視程度，并規范自己的行為。只有這樣，企業才能夠避免由于員工的失誤產生風險危機。

結論：隨著人們對企業應對風險能力的要求越來越高，如何提高企業風險管理機制的管理質量，成為了有關人員需要重點解決的問題。本文通過對企業風險管理機制完善方法進行研究，提高了企業內部風險管理的質量。由此可以看出，對企業風險管理機制的完善方法進行研究，能夠為企業風險管理機制在企業中的良好發展奠定基礎。endprint