農民專業合作社財務管理存在的問題與對策

王慧麗

隨著我國社會經濟的快速發展和科學技術水平的不斷提高，我國的農業也隨之繁榮發展起來。在農業迅速發展的過程中，農民專業合作社迅速建立起來，農民專業合作社的建立在一定程度上能夠促進農業的發展以及農村建設的加快，最大限度的從根本上提高農民的收益。農民專業合作社是一種組織形式，對于提高農業合作化程度以及從根本上建立農業經營機制有著重要的影響作用，同時還能夠為農業生產者和農業管理者提供一定的技術知識與數據信息服務，對于農業的生產與發展來說有著一定的重要意義。

1 農民專業合作社財務管理存在的問題

1.1 對財務工作不夠重視，財務管理意識比較淡薄

隨著農業的迅速發展，在我國很多地區早已成立起農民專業合作社，但是自從農民專業合作社成立，有些地方的農業生產者以及農業生產管理者并沒有足夠的意識到農民專業合作社的成立意義，無論是基礎的農業生產者還是從事財務管理的管理者對于財務意識都沒有足夠的認知，有些農業生產者甚至認為合作只是自己花錢辦起來的，農民專業合作社的規模也不大，在其運行過程中不需要制定相關的標準制度，其實這種意識是十分錯誤的，這樣長期以來，對于農民專業合作社財務管理工作的進行來說是有著一定阻礙的，十分不利于農業發展。

1.2 資金籌集困難，資金不充足

農民專業合作社大多都是由從事農業生產的人員建立的，農民專業合作社組織并非一種盈利的機構，在農民專業合作社正常運行的過程中，所需要的運行資金大多都是由各農業生產者自愿籌集的，國家并沒有對農民專業合作社補助大量的資金。同時農民專業合作社在法律范圍內并沒有足夠明確的機構地位，如果想要為農民專業合作社籌集資金，那么通過銀行貸款這一方式是很難實現的，如果要通過民間貸款來籌集資金，那樣就會承擔很高的資金借款利率，這嚴重的損害農業生產者的經濟成本。

1.3 資產管理制度不完善，存在資金流失

在農民專業合作社正常運行和發展的過程中，相關的管理人員并沒有制定足夠完善的資產管理制度，同時也沒有設置安排足夠專業的人員對機構內的資產進行保管大多都是由農民專業合作社組織內部的會計進行獨立負責，這樣一來就無法從根本上保障農民專業合作社資產的穩定性與真實性，嚴重的話還會造成資產流失的現象。

2 農民專業合作社加強財務管理的對策

2.1 加強業務培訓，提升思想水平

在農民專業合作社積極發展的過程中，需要有相關的管理者積極的引導農業生產者深度貫徹落實上級的相關精神，充分的認知農民專業合作社成立的重要性，積極開展農業業務培訓活動，鼓勵引導相關的農業生產者在活動進行中能夠仔細認真的做好關于農業知識方面的筆記，能夠最大限度的學習到一些財務管理方面的知識，并且對這些知識進行一定的鞏固和掌握，以便于在日后管理農民專業合作社時能夠靈活的運用這些知識，從而提高農民專業合作社財務管理水平。

2.2 拓寬融資渠道，籌集更多的資金

如果要想從根本上提高農民專業合作社的財務管理水平，首先最重要的工作就是應該積極的擴大農民專業合作社的運營規模，積極的拓寬農民專業合作社的融資渠道，在農民專業合作社內部應該制定足夠規范標準的融資體系機制，在農民專業合作社的外部多與一些社會上的企業進行溝通與交流，最大限度的獲得社會上的資金支持，以便于能夠從根本上提高融資水平，從而有足夠的資金來擴大農民專業合作社的運營規模，把農民專業合作社做得更大更好。

2.3 健全內控制度，高效控制資產

在積極推進農民專業合作社內部財務管理工作的時候，需要有相關的管理人員能夠定期的對農民專業合作社組織內部的固定資產進行清查與管理，以便于能夠從根本上保障農民專業合作社內部的固定資產和相關記錄上的資產數量相符，在一年工作結尾的時候，一定要對組織內的固定資產進行全面盤查，在整個盤查工作進行的時候應該按照一定的規章流程來進行，相關的管理人員應該做到實事求是，認真嚴謹地記錄固定資產的實際收入與支出的情況。另外，相關的農民專業合作社還應該制定足夠完善的規章制度，從根本上最大限度的保障農民專業合作社內部資產賬目的真實性。

2.4 積極實現財務公開，從根本上強化監督

根據相關的法律法規條文表明，農民專業合作社是農民自愿聯合建立的，農民專業合作社屬于一種非盈利性的、相關農業生產者互相幫助性的組織。因此，相關的農民專業合作社內部的各個參與人員都享有平等的知情權利，相關的生產者以及農業管理者的知情權應該得到充分的尊重與保護。這也就意味著需要相關的農民專業合作社內部成立起足夠完善的管理機制，需要安排相關的管理人員對組織內部的財務進行科學合理的管理，而且還需要安排相關的工作人員對財務公開進行高效的監督，嚴謹的審查與管理農民專業合作社內部的財務狀況，并且需要將這些財務狀況全方位的公開給農民專業合作社的參與人員，以便于確保每一個參與人員都享有平等的知情權。

2.5 加強財務隊伍建設，提高業務水平

如果要想從根本上促進農民專業合作社的良好發展，首先需要相關的農業生產者以及相關的管理人員認真的學習財務管理知識，然后將相關的管理知識應用到農民專業合作社的財務管理工作中。我國現如今已有關于農民專業合作社財務管理工作方面的法規與嚴謹的制度規范，這也就需要相關的管理人員能夠認真的履行法規與規范中的內容，積極的參加財務業務管理培訓活動，從根本上充分的認識財務管理的重要性，學習更多科學合理的財務管理手段，結合自己所在的農民專業合作社的實際發展情況，制定更為科學合理的管理計劃，從根本上促使農民專業合作社財務管理工作的順利進行以及良好發展，這樣一來還能夠最大限度的為相關的農業生產者創造更多的經濟效益。

（作者單位：461400河南省太康縣農牧局農經站）endprint