“庸人”領導自有奧妙

趙玉平

在中國的創業模式中，有一種常見的聚散模式——哥們兒式合伙，仇人式散伙。

我曾經采訪過很多合伙失敗的當事人，也曾經對上百個合伙失敗的案例做了深入細致的研究，后來，我發現了這些合伙人的一個共同點：創業時期，不怕艱苦，不計得失，只要企業能夠發展，做什么都行，大家都有一個共同的目標，那就是如何讓企業能夠發展壯大起來；可是，一旦創業成功，企業走上正軌，穩步發展了，合伙人之間的問題也就來了，不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

中國式創業的悲劇，不在合伙人之間的兄弟情義上，而在創業者合伙創業的方式上：“哥們兒式合伙”。

我一再強調，合伙創業，“哥們兒式合伙”是大忌。因為“哥們兒式合伙”是一種憑著感情和義氣的創業方式，這種方式摻雜了太多私人的因素在里面。

2015年，一個剛剛創業失敗的朋友找到我咨詢。原來，他和親戚合開了一家餐館，本來生意還不錯，但在經營過程中他與親戚發生了矛盾，最后不歡而散。錢沒賺到不說，最終連親戚都沒得做。朋友向我訴苦，后悔不該找親戚合伙。我告訴他，找親戚合伙并沒有錯，錯就錯在他們的合伙缺乏契約精神。

哥們兒式合伙，就是只有兄弟情義，沒有契約精神。親戚、朋友之間合伙創業，如果之前沒有簽訂一個很好的契約，利益分配沒有講清楚，就很有可能出現“可以共患難，不能同享樂”的悲劇。

那么，我們就來說一說契約精神。

兄弟歸兄弟，朋友歸朋友。但是，一旦到了工作中，大家就是合作伙伴的關系，需要有的規章制度、獎懲條例、利益分成、盈虧責任等都要寫清楚。

除了健全的契約制度，還有很重要的一點就是：在合作的過程中，合伙人之間出現問題要及時溝通。說實話，我非常反感那些在合伙人背后發牢騷的創業者，既然你覺得合伙人有的地方做得不對，為什么不能當面告訴他？如果出現分歧時，你能及時和合伙人溝通，很多問題都不是問題。

所以，創業過程中，尤其是創業初期，合伙人之間一定要及時溝通，并讓問題得到盡快解決，不能讓合伙人之間的爭執升級，甚至影響到正常的工作。否則，它不僅影響了公司總體的發展，還會引發創業失敗的危險！

有相互了解相互理解的朋友作為合伙人，有嚴格規范的契約作為約束，有及時的溝通為創業中出現的大大小小的問題保駕護航，合伙創業還會出現“哥們兒式合伙，仇人式散伙”的結局嗎？我不敢太過絕對，但最起碼創業者可以通過這些措施規避散伙的風險。

（摘自“網易云閱讀” 圖/傅樹清）