但凡不能殺死你的，最終都會使你更強大

作為一份商業雜志，我們的報道重點總是那些明星公司。我們寫過華為與聯想在手機領域的沉浮，也寫過微信與支付寶在支付領域的爭斗；寫過摩拜和ofo的誕生，也寫過滴滴和Uber的合并；寫過微軟如何東山再起，也寫過雅虎北京研究中心的解散。

在這么多的公司報道中，我一個最深的感受是，商場如戰場這句話，一點都不空。尤其在瞬息萬變的互聯網時代，稍有不慎，就可能折戟殞身。有些公司在遭遇危機之后，便一蹶不振，以致沒落；而有些公司則能夠奮力自救，重振河山，并且勝過往昔。對比之下，令人感慨。

我們寫過的上一個令人印象深刻的公司是微軟。一個市值數千億美元的龐然大物，一個“壟斷”型的企業，但在前任CEO鮑爾默的糟糕領導下，從Bing到Windows8到Windows Phone，一個接一個的挫折，讓微軟每況愈下。

微軟的一些失敗，讓人惋惜的同時，也讓人錯愕。比如Windows Phone的失利，一個重要原因是微軟推出的新手機系統，都和上一代不兼容。比如，WP8架構與WP7不兼容，買了WP7手機的用戶無法在原有設備上升級，必須選擇不升級或者換手機；同時，每次WP系統迭代，開發者們必須重寫App，相比之下，iOS每次系統迭代，開發者們一般只需要修改App里新出現的bug。

簡直匪夷所思，對吧？在這一期里，我們寫了WP手機之死，回顧了微軟是如何一步步親手將WP手機致于死地的。

但估計誰也沒想到，薩提亞·納德拉這個印度裔的微軟“老炮兒”，在接手微軟之后，通過內部文化重塑及業務架構調整，竟在短短兩年多時間里，便率領微軟東山再起。微軟面貌煥然一新，市值時隔17年后重回5000億美元上方，成為全球第三大上市公司。

微軟在如此短的時間內重新崛起，稱其為商業史上的一個奇跡，似乎也不為過。而這一定被很多公司尤其是和微軟一個級別的大公司所艷羨，比如英特爾。我們這期的封面文章，就是《英特爾走向轉折點》。

我們暫且不列舉英特爾的財務數據，先看一段話：

英特爾創始人之一戈登·摩爾告訴世人，拿第一代Intel4004處理器與今天的14納米芯片比較的話，后者性能提高了3500倍，能耗降為九萬分之一，價格降為六萬分之一。而假若其他行業以摩爾定律的速度進行創新——性能每兩年翻一番，現在，只需一加侖汽油，即可行駛相當于地球和太陽之間的距離；只用一平方公里土地，即可養活全部地球人；太空旅行速度可以提升至300倍光速。

當我讀這段話時，是被震撼到了的。可能需要再過很多年，我們回顧歷史時，才會意識到，英特爾的CPU，就像曾經的蒸汽機和發電機一樣，給人類帶來了多大的進步。

然而，即使是英特爾這樣的公司，在近年也陷入了危機——完全錯失了移動平臺時代。2010年，英特爾還占據整個半導體芯片市場80%多的份額，到2016年第二季度，其份額僅剩14.7%。2017年夏，三星半導體業務營收158億美元，高于英特爾的147.6億。哪怕現任CEO科在奇上任之后做了諸多努力，仍然無力回天。根據英特爾傳奇CEO格魯夫的觀點，英特爾無疑遭遇了一次重大“戰略轉折點”失利。

值得慶幸的是，科在奇的前任CEO歐德寧是個會賺錢的主，他任CEO的8年間，英特爾的利潤超過前幾任CEO創造的利潤總和。這無疑為英特爾打下了一個扎實的家底，讓科在奇有足夠的緩沖和騰挪空間。在數年摸索之后，科再奇找到了英特爾的下一塊領地：數據。

大數據時代正在到來，一切數據的根基，都是運算。而這恰恰是英特爾的看家本領。我想，我們有足夠的理由相信，英特爾這一仗，有很大的把握會贏。

正如格魯夫所說，你可以是戰略轉折點的承受者，也可以是它的引發者。這個變化可能意味著企業有機會上升到新的高度，也同樣有可能標志著沒落的開端。

翻譯成尼采的話，那就是，但凡不能殺死你的，最終都會使你更強大。

——胡劉繼endprint