也談改制企業的企業文化建設

郜靜

作為企業的靈魂，企業文化是提高企業核心競爭力，促進企業持續發展的重要保證。不斷加強企業文化建設，對改制企業的生存和發展中具有十分重要的意義。

一、加強改制企業的企業文化建設，要提煉企業精神

企業文化作為一種新的管理思想，從重視企業的組織結構、戰略、制度等開始轉為重視企業的價值觀，體現了企業的組織行為的整體性，并受到社會政治、經濟、人文及地域、民族傳統等多種因素影響。企業文化的內容、形式源于實踐，是經營實踐中形成的理念、傳統、風格、習俗的沉積，在一個國家、民族、區域內具有很多共同特征。但是，企業文化并不是千篇一律的，在不同社會、不同民族、不同地區的不同企業其文化風格也各有不同；即使兩個企業在環境、設施設備、管理組織、制度手段、行業特征上可能十分相近甚至一致，它們也會在文化上呈現出不同的特色和魅力。

當前企業文化也是一種核心競爭力。企業文化是反映企業的生產、經營過程的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。近年來，鄭煤集團以習近平總書記講話精神統領全局，以推進新型工業化、促進企業改革發展為主題，以產權制度改革為核心，加大企業改革力度，增強企業自主創新能力和市場競爭能力，通過資源、資產、業務、文化和人才等的全面整合，實現產業關聯集中、資本集約配置、體制合理構建，從整體上提升國有經濟的競爭力、影響力和帶動力。

公司在創建企業文化過程中，發揚民主，集思廣益，使企業文化的內容和細節得到豐富；尊重職工在企業文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業文化轉化為職工的自覺行動，對模范實踐企業文化的職工給予大力宣傳和表彰，帶動了全體職工共同實踐企業文化。為此公司在干部隊伍建設的各個環節，從選人、用人到考核、獎懲，都貫徹企業文化的要求，使企業文化發揮作用，而不是停留在口號上。

二、加強改制企業的企業文化建設，必須塑造企業形象

在當前的市場經濟條件下，企業形象不僅是生存環境的基礎，更是平等競爭的動力。優美的環境塑造人，塑造良好的形象，必須根據形勢發展，抓住企業改制之機，把市場需求、人們的愿望、競爭需要，作為企業文化的出發點和落腳點。要導入企業形象識別系統，諸如企業標識、企業品牌以及企業精神等。必須開展群眾性的精神文明創建活動，企業精神文明是企業及職工在生產和生活中逐步形成的一種風尚，良好的文明行動是促進企業發展的重要力量。企業要養成文明生產、文明經營的良好風尚，對企業的工業區、生活區、辦公區要統一規劃，對職工的舉止、禮儀等進行規范，把職工培養成“四有”新人，形成良好的生活工作習慣，在企業營造優美舒適的生活環境。豐富多彩的文化環境，團結和諧的人際環境，才能使改制企業在競爭中始終立于不敗之地。

三、提高企業凝聚力是改制企業文化建設的重要任務

企業改制分流是一項政策性強、涉及面廣的系統工程，是國企改革的攻堅之舉，將面臨一些深層次的矛盾和問題。處于結構調整、重組改制過程中的廣大職工，他們所面臨的不僅僅是勞動、人事和分配制度等方面的切身利益，又會對他們的思想觀念產生巨大的沖擊。因此，改制企業亟須在企業內部培育一種能夠極大激發、調動職工積極性、主動性和創造性，有效凝聚職工智慧與力量和思想輿論和文化氛圍。要通過加強企業文化建設，幫助員工樹立正確的價值觀，增強員工的承受能力，積極化解各種消極因素和不利因素，用趨同的價值觀把員工的個人目標與企業的前途命運緊密地聯系在一起，使員工與企業結成一個命運共同體和利益共同體，保證企業改制后實現平穩過渡和新的發展。

四、圍繞企業發展戰略目標，制定改制企業的企業文化戰略

每個企業都有自己的戰略定位。如果沒有“戰略”，企業就不知道做什么、怎么做；而如果沒有企業文化，企業發展戰略也就不可能得到落實。改制企業要實現發展目標，必須依靠優秀的企業文化來導航和支撐。企業文化戰略也要圍繞這一發展戰略目標進行重新調整，不能盲目學習和照搬別人的文化戰略，而應使自己的文化戰略貼近企業的發展戰略，適應企業改制后的新體制和新形勢。通過創立員工與改制企業的共同目標，建立利益共同體，促使全體員工朝著這個共同的目標而努力工作，促進改制企業發展戰略目標的實現。近年來，鄭煤集團不斷加大作風建設宣傳力度，召開作風建設大會，深入開展轉作風活動，努力提升黨建水平。努力打造具有鄭煤特色的作風新形象，更好地服務于企業發展的戰略構想。

五、應堅持“以人為本”的原則

如何將企業文化轉到改制企業的市場競爭之中，讓改制企業在競爭中顯示出更強的生命力，歸根結底，企業在市場中的競爭就是企業文化的競爭。企業尊重人、理解人、關心人，以人為本，敢于用人，善于用人，用活企業經營管理人才、專業技術人才等人才資源。企業文化只有堅持“以人為本”的原則，才會具有強大的、永恒的生命力。要充分認識員工在企業文化建設中的主體地位，全心全意依靠職工群眾辦好企業，促進員工和企業共同發展。endprint