國有煤礦企業思政工作的人性化管理策略初探

沈仁為

【摘要】長期以來，在中國共產黨的建設與發展過程中，思政工作始終占據著重要的地位，也是國有企業經營發展過程中，解決問題、克服困難的一個重要途徑。人性化管理是一種“以人為本”的管理理念，其對于企業的發展與社會的進步有著重要的促進作用。本文針對國有煤礦企業思政工作的人性化管理展開分析。

【關鍵詞】國有煤礦企業；思政工作；人性化管理

現階段，隨著我國經濟體制改革的深入，經濟結構和社會組織都實現了進一步的改變。在新的時代背景下，國有企業的思政工作，不僅迎來了新的發展機遇，同時，也面臨著巨大的挑戰。作為我國國民經濟的一個重要組成部分，做好國有煤礦企業的思政工作，對于社會經濟的發展來說，具有非常重要的現實意義。人性化管理作為一種新型管理手段，能夠在很大程度上激發職工的主觀能動性，從而促進煤礦企業的可持續發展。

一、國有煤礦企業思政工作人性化管理的重要性

從某種意義上來說，企業的思政工作，應當屬于一種意識形態工作。在我國，思政工作所指的，主要以思想政治為主要內容，來對相關的社會成員進行教育。而在國有煤礦企業的思政工作中，所謂的人性化管理，指的就是堅持“以人為本”的基本原則，以此來開展思政工作。在目前的國際形勢下，人性化管理，是一種廣泛運用的管理理念。通過運用人性化管理來實現對員工意識形態的教育，能夠讓員工隊伍形成統一的凝聚力。以此為基礎，在開展煤礦企業的文化建設工作時，能夠更好地強化勞動者的生產積極性，并在很大程度上提高員工的責任感與職業道德，確保企業經濟效益提升的同時，也能進一步強化企業的社會效益。

二、國有煤礦企業思政工作中出現的問題

（一）缺乏足夠的重視。從根本上來說，加強煤礦企業的思政工作，能夠確保企業有一個正確的發展方向，進而促進企業職工的培養，實現管理理念的轉變。然而，針對目前的實際情況看，隨著社會經濟的發展，國有煤礦企業面臨著更加激烈的競爭環境，使得其更加重視自身的經濟效益，而對于思政工作則缺乏足夠的重視。這樣一來，使得煤礦企業的思政工作流于表面，不能順應發展需求。

（二）單一的管理方式。大多數情況下，煤礦企業在進行實際的思政工作時，通常是以宣傳部門為主，進行自上而下的布置。在這樣的管理模式下，其采取的思政方式一般是以強制灌輸為主，達到相應的管理目標。從根本上來說，在新的時代背景下，這種管理方式的適應性較低，已經難以滿足企業的發展需求。

（三）人員的素質不高。從本質上來說，在國有煤礦企業的思政工作中，其主體是思政部門的工作人員。因此，這些工作人員的綜合素質情況，將會直接影響到思政工作的實際實施效果?，F階段，在國有企業實際的管理與發展過程中，思政隊伍的專業素質相對來說還比較低，導致工作的開展受到了不小的影響。

三、關于國有煤礦企業思政工作的人性化管理策略

（一）積極創新管理理念。國有煤礦企業在實際開展思政工作時，首先，要求相關的工作人員必須要積極解放思想，樹立新型管理理念，并嚴格堅持科學發展觀的指導作用，做到與時俱進。其次，要求必須要建立一個科學的工作目標。從根本上來說，思政工作人性化管理的最終任務，就是充分發揮職工的作用，激發職工的工作熱情，促進企業的可持續發展。因此，在實際的思政工作時，要求其能夠積極響應國家的相關政策，確保職工能夠對新的思想觀念加以落實。最后，針對煤礦企業的思政工作來說，無論是其出發點，還是最終的目標，都是以職工的實際利益為依據的，因此，相關的部門與人員應當引起重視，并結合實際問題，對職工進行及時關心。

（二）健全人性化管理機制。第一，要求國有煤礦企業的思政工作必須要重視職工的主人公地位，在實際的工作過程中，堅持以人為本的管理理念，以員工價值的實現作為工作的重點。第二，應當建立完善的人才培養機制。在實際的工作過程中，應當強化對職工的關愛，為員工提供一個良好的工作環境，并通過定期培訓的方式，強化員工的專業技能，提高員工的綜合素質，促進員工的全面發展，實現員工的個人價值。這在某種意義上，也是國有煤礦企業人性化管理的一項關鍵內容。

（三）促進思政工作專業化。思想政治工作者作為國有煤礦企業思政工作的主力，在促進工作開展、發揮工作實效的過程中，起著非常重要的主導作用。雖然說思政工作不能直接為企業帶來經濟效益，但是，由于思政工作的特殊性，使得其所存在的隱性價值，能夠從根本上促進企業效益的提升，實現員工的價值。因此，在進行實際的人性化管理過程中，要求企業應當強化工作隊伍的專業化，并制定一些科學的政策與方針，為思政工作的開展提供有利的保障。在方針的制定時，要求企業運用科學的方法，做好解釋工作，確保職工對其有一個全面的了解，從而更好地促進員工價值與企業建設的共同發展。

四、結語

總而言之，由于受到各方面因素的影響，導致國有煤礦企業的思政工作依然存在一定的不足。通過運用人性化管理的方式，能夠將企業的發展與思政工作緊密聯系起來，提高思政工作的效果，促進企業管理水平的提升。因此，在日后的企業建設與管理過程中，要求其應當加強對該問題的重視，促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

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