科學(xué)引導(dǎo)蘇州評彈市場的健康發(fā)展

一、大力發(fā)展公共文化，以公益惠民保護(hù)傳播陣地

蘇州評彈自2006年被國務(wù)院確定為國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承項(xiàng)目以來，一直受到各級政府和文化部門的高度重視。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)良好發(fā)展不但為老百姓提供了更好的物質(zhì)生活，也為他們的精神文化生活打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2016年12月25日第十二屆全國人大常務(wù)委員會第二十五次會議通過的《中華人民共和國公共文化服務(wù)保障法》，標(biāo)志著國家全面推進(jìn)公共文化服務(wù)體系建設(shè)的決心。蘇州作為全國公共文化服務(wù)示范區(qū)，這方面工作的重點(diǎn)表現(xiàn)為“完善體系、提高效能、彰顯特色、惠及全民”，走出了一條“城鄉(xiāng)一體化、率先現(xiàn)代化”的公共文化建設(shè)之路。

積極傳播和大力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是蘇州公共文化建設(shè)的重要抓手。近年來，江蘇、浙江、上海三地的長篇書場大約在260家左右。而僅蘇州市范圍內(nèi)，政府興辦社會公益性書場就有180多家，而且部分社區(qū)書場實(shí)現(xiàn)了免費(fèi)開放。文化惠民活動的數(shù)量和質(zhì)量逐年提升，全市年均演出場次超5萬場，惠及農(nóng)村及社區(qū)群眾超700萬人次。這是政府買單惠及社區(qū)居民的公共文化實(shí)事工程，這讓社區(qū)居民在家門口就能享受精神食糧，深得廣大社區(qū)居民的喜愛。

而一大批社區(qū)書場的開辟和建設(shè)也為蘇州評彈的持續(xù)發(fā)展提供了有力保證，在為體制內(nèi)外的演員提供了演出場地的同時(shí)，也搭建起了青年演員展示才藝的良好平臺。演出市場的構(gòu)建有效保障了演員演出的經(jīng)濟(jì)收入，更好的穩(wěn)定了評彈演員的隊(duì)伍。蘇州評彈能有今天的知名度和繁榮度，這與社區(qū)書場數(shù)量的有序增長是分不開的。如果沒有政府從戰(zhàn)略高度來宏觀地引導(dǎo)，使得蘇州評彈形成“團(tuán)、校、場、館、節(jié)”五位一體的總體布局，那么包括團(tuán)體的建設(shè)、節(jié)目的創(chuàng)作、學(xué)校的新遷、人才的培養(yǎng)、藝術(shù)的傳承、書場的普及、市場的保護(hù)、理論的總結(jié)都將無從談起。

二、正視面臨問題困難，以改革創(chuàng)新尋求提升完善

但社區(qū)書場的興辦應(yīng)當(dāng)遵循一定的規(guī)律，野蠻生長和管理不到位也會對蘇州評彈的健康發(fā)展造成阻礙。當(dāng)下社區(qū)書場大部分都是“包銀制”公益管理模式，迥異于以前評彈書場的“分成制”成本經(jīng)營模式。這種模式使得很多演員有了吃大鍋飯、抱鐵飯碗的消極思想，每天演出只是簡單的勞動重復(fù)，內(nèi)動力不足，藝術(shù)水平很難有提高。加上如今長篇評彈書目的陳舊和匱乏也嚴(yán)重阻礙了評彈市場的開拓。此外演員改變了以前住宿書場的生產(chǎn)生活方式，出現(xiàn)了類似朝九晚五的“上下班”模式。這樣一來，演員對家庭有照顧了，演出隊(duì)伍相對穩(wěn)定了，而演員之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流的時(shí)間和機(jī)會少了。

蘇州評彈在各種現(xiàn)代文化娛樂形式的巨大影響和沖擊下，本身的處境就已經(jīng)十分的微妙，如果再因?yàn)樗囆g(shù)水平的下滑而流失觀眾，那這門古老的藝術(shù)必將面臨新的發(fā)展危機(jī)。因此說，社區(qū)書場是一把“雙刃劍”，該如何科學(xué)引導(dǎo)蘇州評彈市場的健康發(fā)展是值得我們思考的一個(gè)重要問題。

1.保護(hù)開發(fā)演出陣地，規(guī)范評彈書場管理

長篇書場是蘇州評彈生命之源、生命之根，要在科學(xué)合理的布局下開辦社區(qū)書場。書場與書場之間要有一定距離的合理規(guī)劃，并且要建立健全書場的規(guī)章制度。對已有社區(qū)書場軟硬件設(shè)施加強(qiáng)管理，對新辦書場設(shè)置準(zhǔn)入條件，只有場地、宿舍、環(huán)境、安全、管理等方面都符合相關(guān)規(guī)定者才能提請審核，并進(jìn)行后續(xù)考核和登記注冊等流程。社區(qū)書場管理方面要建立專人負(fù)責(zé)制，每天記錄聽眾人數(shù)，反饋演出效果，做好相關(guān)臺賬；建立演員（包含體制外演員）進(jìn)社區(qū)書場業(yè)務(wù)跟蹤反饋制度以及分等級“包銀”分配制度。在綜合多方反饋情況下，建立演員年度考核機(jī)制，最終建立起一套充分體現(xiàn)競爭效率，實(shí)行獎勤罰懶、多勞多得的考核配置制度。

2.傳承傳統(tǒng)書目，構(gòu)建創(chuàng)編新書目的獎勵機(jī)制

長篇評彈書目是蘇州評彈之魂。當(dāng)今長篇書目非常匱乏，嚴(yán)重阻礙了市場的延伸和發(fā)展。如今上演的書目中，傳統(tǒng)書目占比較重，近年來少有藝術(shù)質(zhì)量較高的新創(chuàng)長篇。而廣大聽眾對傳統(tǒng)書可謂是早已爛熟于心，特別期待能聽到高質(zhì)量的新長篇。所以長篇書目的更新是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，新創(chuàng)的長篇書目要注意保留和繼承評彈藝術(shù)的精華，不能一味求新求變，更不能喪失對正確人生觀、世界觀和價(jià)值觀的評判。相關(guān)主管部門對新創(chuàng)書目、優(yōu)秀作品要有相應(yīng)的創(chuàng)作獎勵，各專業(yè)團(tuán)體在政府財(cái)政的支持下，可實(shí)行產(chǎn)品購買機(jī)制。明確規(guī)定新創(chuàng)書目、改編書目、移植書目等分類價(jià)目表；鼓勵演職人員在充分遵循評彈藝術(shù)規(guī)律的前提下去實(shí)施大膽的思路創(chuàng)新和藝術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)作出更多的、具有時(shí)代正能量的優(yōu)秀作品。

3.穩(wěn)定演出隊(duì)伍，提升規(guī)范化管理水平

隨著改革開放經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)今兩省一市的體制內(nèi)評彈團(tuán)（含傳習(xí)所）12個(gè)，體制內(nèi)演員250人左右；民營評彈團(tuán)8個(gè)，體制外演員80人左右（包含退休演員）。在黨和政府的關(guān)心扶持下各團(tuán)體的演員隊(duì)伍非常穩(wěn)定，演員收入也能得到有效的保障。但是原有的商業(yè)性拆賬書場在長篇演出陣地中占比少至只有10%左右，而社區(qū)書場占比達(dá)長篇書場演出陣地的90% 左右，這在一定程度上損害了蘇州評彈的“生態(tài)環(huán)境”。所以，體制內(nèi)各評彈團(tuán)要建立內(nèi)部考核機(jī)制，并逐步完善演員藝銜制度、內(nèi)部分配等級化、業(yè)務(wù)考核常態(tài)化、演員梯隊(duì)持續(xù)化。舉辦各類培訓(xùn)班，提升演員藝術(shù)素養(yǎng)；多形式地舉辦藝術(shù)考核，形成鯰魚效應(yīng)。加大政治宣傳力度，建立人才庫，培養(yǎng)更多德藝雙馨的優(yōu)秀演員。政府部門增多商業(yè)文化演出項(xiàng)目并將之面向全社會公開招標(biāo)，鼓勵編制內(nèi)外演員公平競標(biāo)，讓體制外的演員共同參與到公共文化服務(wù)體系建設(shè)中，從而搭建起一個(gè)體制內(nèi)外公平競爭的良性平臺。逐步推進(jìn)體制內(nèi)、外演員一體化規(guī)模管理。

4.建立績效考核，引進(jìn)第三方評估

團(tuán)體（演員）、書目、書場三者有機(jī)集合、形成競爭機(jī)制的同時(shí)，要建立第三方績效考評，主管部門根據(jù)曲種本身特性成立專家巡視組和考評組等多種考核小組。考核評估小組要出臺相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

以書場管理者和一線觀眾代表的觀感為基礎(chǔ)，結(jié)合演員的職業(yè)道德、演出水準(zhǔn)和現(xiàn)場效果等方面情況，為巡視組對演員綜合表現(xiàn)的績效評估提供第三方依據(jù)。

演出長篇書目考評。根據(jù)傳統(tǒng)一類書、新編二類書、現(xiàn)代題材書等不同書目類型，對演出書目進(jìn)行科學(xué)劃分，實(shí)行分類考核。

書場管理績效考評。根據(jù)巡視組對書場硬件設(shè)施、周邊環(huán)境條件和軟件管理的巡視結(jié)果，結(jié)合本場演員和一線觀眾代表表現(xiàn)和反饋，為巡視組對市場建設(shè)管理的績效評估提供第三方依據(jù)。

5.保護(hù)傳統(tǒng)書場，開辟演出媒體新陣地

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了重視長篇書場內(nèi)許多中老年評彈聽眾外，我們必須進(jìn)一步做好、做強(qiáng)廣播書場和電視書場來讓廣大青少年知道有一門地方藝術(shù)叫做“蘇州評彈”；還要進(jìn)一步加大“傳統(tǒng)藝術(shù)進(jìn)校園”工作力度，著力培養(yǎng)一大批熱愛優(yōu)秀傳統(tǒng)藝術(shù)的年輕聽眾。加強(qiáng)景點(diǎn)演唱的有效管理，規(guī)范演出人員的基本水準(zhǔn)，打造“文旅結(jié)合”的旅游新亮點(diǎn)。只有能持續(xù)擁有老中青三代聽眾的擁躉，蘇州評彈藝術(shù)才會綿綿不絕、代代相傳。

同時(shí)，我們要積極借用現(xiàn)代新媒體營銷，運(yùn)用現(xiàn)代電子科技、電信網(wǎng)絡(luò)來傳播和吸引更多的年輕觀眾，從另一個(gè)側(cè)面去開辟蘇州評彈演出的新陣地。

總而言之，發(fā)展好蘇州評彈藝術(shù)，必須遵循她的藝術(shù)規(guī)律和市場規(guī)律，重建競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬，引進(jìn)第三方評估，實(shí)施有效管理，開辟演出新陣地，“出人出書走正路”才是蘇州評彈科學(xué)發(fā)展的正確方向。endprint