微言博聽

@大都督網：在商界，借勢是一門有效的求變圖存哲學。在中小企業的發展進程中，借勢生存不失為其實現跳躍式發展的捷徑。借勢生存本質上是一種合作，是尋求利益共贏，是站在巨人肩膀上發展自己的一種智慧性戰略和策略。

@中國工業評論：工業無人化實質上是工業制造智能化、高端化的縮影，前提是工業自動化的持續跨越升級。邁入工業4.0，先要經歷2.0、2.5還有3.0之路。智能制造的產業升級不是某項單一技術、甚至某個產業的升級，而是以新的運行方式和更緊密的產業互動重塑整個工業體系。

@我愛營銷：管理者如何優化個人知識架構？有研究發現，雖然CEO很容易認識到個人知識架構的重要性，但很少會停下來反思其有效性和適用性。更多是在和別人的做法比較后，或者在現有知識架構崩塌和失敗之后，才發現其中不足。開發、完善和檢驗個人知識架構的有效性或適用度，應成為一項日常工作。

@Micro-line： 企業一般認為，自己需要站在客戶的角度，去思考客戶想要什么、需要什么，以及什么才是最重要的，但往往是他們想錯了。當一個產品開發團隊想要“像顧客一樣思考”時，它經常會錯失目標，找不到客戶要求公司進行創新的關鍵領域，無法辨別出市場上最重要且最未被滿足的需求。

@東莞天進：從瓦楞紙板的品質可以看出一個企業的生產實力。瓦楞紙板生產線作為瓦楞紙箱的第一道生產工序，對產品的成本和質量起到關鍵性的作用，也是所有生產工序中變數最大、最難控制的環節，只有系統地解決好人、機、料、法、環5個因素，才能有效降低瓦楞紙板生產線廢品的產生，制造出高品質的產品。

@青蟲實錄：目前，國內大型包裝印刷企業仍以傳統印刷為主，僅采用數字印刷設備印刷可變圖文部分。包裝印刷企業未來想在數字印刷領域分得一塊“蛋糕”，在對設備、技術的引進，平臺的建設和人才的培養等方面都需要積極的探索。

@宋商元武：在原材料大漲和經濟新周期的大背景下，中國的造紙及包裝印刷行業進入了一個重新修正的時代。看好未來并逆勢擴張者有之，因環保整治而過度悲觀者有之，此前過度擴張倒閉后物是人非者也有之。總之，印刷行業進入到了一個更加不確定的時代。

@包裝地帶s8p-cn：互聯網、ERP、EMS大家早已耳熟能詳了，這些不僅僅是未來的趨勢，更應該是順應趨勢的手段，是技術，是工具，是企業真正需要升級的地方。如今，人力、材料成本日日攀升，紙張價格一天一變，生產利潤日益削減，印刷企業更應該學會運用這些技術，優化生產流程，做到開源節流。endprint