因勢而興 穩中求進
——南方雜志社融合發展的探索與實踐

文/陳廣騰

因勢而興 穩中求進
——南方雜志社融合發展的探索與實踐

文/陳廣騰

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視黨的新聞輿論工作。習近平總書記發表了一系列重要講話，提出了48字的“黨的新聞輿論工作職責使命”和推動媒體融合發展、構建輿論引導新格局等新要求，為新聞輿論工作指明了努力方向、提供了根本遵循。如今，媒體融合進入萬木爭春、千帆競發的新境界。面對新形勢、新任務，《南方》雜志依照南方報業傳媒集團“深度融合、全面轉型”的行動路徑，加快融合步伐，進一步與新興媒體融合，努力打造有思想、有溫度、有功用、有綜合傳播力和持續發展能力的“四有”新型黨刊。

在媒體融合發展過程中，《南方》雜志內強品質，以理論深度打造傳統媒體獨特競爭力，為新媒體發展打下堅實基礎；外強品牌，借助新興媒體構筑立體傳播力和影響力；促進傳統媒體與新興媒體融合發展，助力《南方》雜志整體運營再上新臺階，推動《南方》雜志成為廣東獨具價值的思想理論陣地和黨員干部學習園地，向著黨刊3.0時代穩步邁進。

從《南方》雜志媒體融合的探索實踐中，筆者感覺到，要進一步推動媒體融合，必須用辯證的思維處理好三組關系：一是紙質期刊與新媒體產品之間的關系；二是做產品與做平臺的關系；三是眼前利益與長遠發展的關系。

長期以來，《南方》雜志特別注重新聞品質，以“深度凝聚力量”為辦刊宗旨，文章多次獲得中宣部閱評組表揚，多次獲得國家及廣東省各種新聞獎項，2009年，榮獲“新中國60年有影響力的期刊”，2013年，榮獲“全國百強社科期刊”及“第三屆中國出版政府獎”，也取得了連續14年沒有導向把關事故的良好業績。

處理好紙質期刊與新媒體產品之間的關系，要著眼融合，重在新媒體建設

習近平總書記指出，要轉作風、改文風，俯下身、沉下心，察實情、說實話、動真情，努力推出有思想、有溫度、有品質的作品。新聞品質是《南方》雜志賴以生存的基礎，只有依靠新聞品質獲得用戶的認同，《南方》雜志才能獲得應有的市場影響力，才有更持久的生命力。黨刊的融合發展，首先從紙質期刊與新媒體產品有機融合開始。在當下，紙質期刊仍舊是我們的“根據地”和“大本營”。

長期以來，《南方》雜志特別注重新聞品質，以“深度凝聚力量”為辦刊宗旨，文章多次獲得中宣部閱評組表揚，多次獲得國家及廣東省各種新聞獎項，2009年，榮獲“新中國60年有影響力的期刊”，2013年，榮獲“全國百強社科期刊”及“第三屆中國出版政府獎”，也取得了連續14年沒有導向把關事故的良好業績。

2017年上半年，《南方》雜志各項經營工作保持穩步推進，整體發展良好。2017年《南方》雜志的發行量與2016年相比增加了1.4萬份，創歷史新高，月發行量穩定在120萬份左右，穩保了期刊社生存和發展的根基。

因此，《南方》雜志并不是因為新媒體對傳統媒體受眾的不斷蠶食放棄這個根基，而是毫不松懈地進行優化提質，調整融合。2017年年初，《南方》雜志優化視覺效果，提升“悅讀”溫度。6月23日，《南方》雜志“改版號”面世。這次改版著力于提升期刊的專業性，在繼續保持理論、深度與“大政經”底色的同時，突出“大黨建”特色；增加融媒版塊，打通紙質期刊與新興媒體的通道。

與此同時，《南方》雜志的目標始終盯著媒體的發展趨勢，著力建設新媒體，推動媒體融合，抓緊研發新媒體產品，計劃三年投入自有資金1400萬元左右，推動打造“廣東最專業的黨建傳播平臺”，項目已經列為2017年廣東省委宣傳部年度創新項目。今年6月9日，“南方先鋒號”微信公眾號順利上線。接下來《南方》雜志將著力培育黨建新媒體集群，將旗下的政壇網、“南方雜志”微信公眾號、“南方先鋒號”微信公眾號、企鵝號、南方+觀點頻道、南方視頻、雜志電子版等不同產品有機融合，做好黨建、政務、思想理論服務，全面提升《南方》雜志綜合影響力。構建《南方》雜志南方視界、南方思想燴等新媒體實驗室，經過一段時間的努力探索，《南方》雜志在新媒體產品生產能力有了較大程度的提升，紀錄片、音頻、視頻、H5等各種新媒體產品逐一登臺亮相。《南方》雜志近兩年新增加的人、財、物投入，80%-90%用于新媒體發展。

雖然無論從紙質期刊還是新媒體產品，《南方》雜志都有一些提升和進步，但紙質期刊和新媒體產品的界限并不是一天兩天能夠消除的，從“相加”到“相融”的內在功夫還要不斷修煉，必須進一步推進媒體融合，以紙質期刊的權威性，增強新媒體平臺的公信力，以新媒體平臺的傳播力與互動，再次刷新紙質期刊的影響力與存在感。

處理好做產品與做平臺之間的關系，要量力而行，做出特色

筆者在設計黨建新媒體項目的時候提出，《南方》雜志的“黨建新媒體”：一要出精品；二要建平臺。將以黨建短音視頻作為突破口，打造一批黨建音視頻精品力作；構建自身新媒體矩陣與利用市場化發布平臺“兩條腿走路”，構建“廣東最專業的黨建傳播平臺”。

經過幾個月的運營，筆者的思路更加清晰，新媒體產品肯定要繼續加強，這是《南方》雜志的核心競爭力，無論平臺如何變化，優質的產品始終有市場。而全新的平臺建設，對于《南方》雜志來說，的確有困難，一是體制內創新太難，二是開發和運維成本太高。

按照南方報業傳媒集團的要求，為了資源的集中，《南方》雜志原則上不做新的平臺，而要充分利用、合力打造集團的公共平臺。一直以來，《南方》雜志依托集團平臺，不斷拓寬傳播渠道。其內容融入南方網、“南方+”客戶端，通過“借船出海”，實現期刊內容在集團主要的PC端、移動端網絡平臺的多次傳播。在網站、微信公眾號等新媒體項目方面，與集團其他兄弟媒體合作共享，互相支持，形成合力。

其中，“南方+”客戶端目前已經實現下載量和營業收入“兩個1000萬”，它是南方報業傳媒集團帶動《南方》雜志與南方網共同建設的。在實際發展之中，“借船出海”是一種比較切合實際的選擇，自建平臺對于黨刊來說，“想說愛你不容易”。

目前《南方》雜志在媒體融合發展過程中，主要的精力還是集中在培養新媒體人才，打造新媒體精品上。為適應融媒時代，著力培養一批具有新媒體采編運營能力的全媒型專家型生力軍。今年3月17日，《南方》雜志推選出兩位南方報業傳媒集團的“南方名記”和一位南方雜志社的“南方主筆”。《南方》雜志對“南方名記”“南方主筆”采取“一人一策”培育工程，組建“名記工作室”“主筆工作室”，在資源調配、工作團隊、教育培訓等方面給予支持傾斜，并制定相應考核獎勵細則。目前，三位“名記”“主筆”全力以赴生產精品力作，成為《南方》雜志深耕主業、開拓創新、融合發展的尖兵，在引領融合創新、轉型升級的探索實踐中發揮了示范帶動作用。

《南方》雜志抓緊從基礎做起，多方面增加新媒體產品的供給。此前“南方雜志”微信公眾號推出《奔跑吧！理工大︱請為高水平大學投票》，將期刊稿件進行重新包裝，使文章內容更富有表現力，同時設計互動投票環節，協調大量高校及社會資源進行線上線下推廣，引導高校大學生和校友積極參與互動，產生了“南方雜志”微信公眾號首個“10萬+”閱讀量。

2017年8月，南方雜志社按照南方報業傳媒集團的統一要求，建立“中央廚房”，并整合現有資源，優化體制機制，著力推動雜志社內部融合、流程再造。最近我們制定了全新的新媒體考核方案，將全體采編人員納入考核，構建了以數據考核為基礎的獎懲機制。

處理好當前發展與長遠目標之間的關系，要兼顧協調，不忘初心

習近平總書記指出，隨著形勢發展，黨的新聞輿論工作必須創新理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業態、體制、機制，增強針對性和實效性。要適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建輿論引導新格局。要推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢。

這就要求黨刊面對媒體融合發展的大潮要有堅守，堅守黨刊的責任與使命，堅守黨刊的輿論陣地；更要有提升，不斷提升新聞品質，不斷提升品牌價值和影響力。這就要求我們要超越現實狀況、克服當下困難，始終不忘使命、不忘初心；要科學地協調好當前發展與長遠目標之間的關系，正確看待新媒體建設中投入與產出的關系。

從《南方》雜志當前的發展情況來看，整體保持比較穩定良好向上的態勢，如果延續重點在紙質期刊的發展模式，應該說是輕車熟路，但如果要適應媒體融合發展需要，創新方法手段，就必須投入大量資金建設新媒體，這對我們還是一個比較大的考驗。

資源的約束需要《南方》雜志統籌協調好當前發展與長遠目標的關系。一方面不能無所作為，僵守著原有的發展模式和傳播體系，不愿意投入更多人力物力到新興媒體；另一方面也不能急功近利，將絕大多數的資金投入到新媒體建設之中，在當前新媒體盈利模式仍不明晰的情況下，這樣做風險比較大。

南方雜志社目前主要依托原有的存量資金發展新興媒體，這種投入的力度還遠遠不夠，引進市場化的資金參與建設，政策上也不允許。在媒體融合的關鍵時期，如果各地黨委政府能夠加大資金投入和扶持，項目的推動將更加有力。在新媒體建設的過程中，南方雜志社按照“從歷史積累中投一點、精打細算省一點、創新服務掙一點，爭取上級補一點”的策略，穩健籌措資金，用“三來一補”努力解決項目資金瓶頸問題，不至于因為投入不足耽誤了事業發展。

事非經過不知難，黨刊融合發展任重道遠。從長遠來看，輿論主陣地由紙質期刊向新媒體轉移的趨勢已經很明顯。南方雜志社現在需要利用原來積累的資金和資源，加大孵化新媒體的力度，將傳統期刊的公信力和生產能力往新媒體轉移，這是大勢所趨，不能固步自封，也不能進退失據；而是要將有限的人力和資金等各種資源從傳統媒體協調有序地向新興媒體轉移，通過“雙轉移”實現輿論引導力和市場影響力的“雙提升”，履行好黨刊的責任使命，不負初心。

作者系南方報業傳媒集團副總編輯，南方雜志社黨委書記、社長