如何在當今市場經濟環境下創新企業管理

宋芳

[摘要]在當今市場經濟的大環境下，企業要想更好的適應市場經濟的發展，就需建立現代的企業管理制度，而當前企業管理面臨了諸多挑戰，本文就這一問題進行了探討并提出了具體的解決措施。

[關鍵字]市場經濟；企業管理；創新；措施

市場經濟又稱為自由市場經濟，是一種經濟體系，在此體系下產品的生產及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導。市場經濟的最基本特征是工業取代農業占據社會經濟的主導地位，市場營銷變成了最普遍的經營方式，企業開始自負盈虧，同時面臨的外部環境日益復雜，競爭也日益激烈，如何在市場經濟的大背景下生存和發展，是當今企業面臨的重大問題，而解決問題的核心就是創新企業管理，創新是進步的靈魂，企業的競爭最終是創新實力的較量，因此要不斷創新企業管理，使企業立于不敗之地。

一、當前企業管理面臨的挑戰

市場經濟的變革使得現代的企業管理面臨重大的挑戰，主要體現在兩個方面：市場環境的變化以及生產方式的變革，這兩方面的變化都需要創新企業的其經營模式。

1.市場環境的改變

市場經濟環境下主要是以顧客為主體的買方市場，顧客是市場的優勢方，對于顧客這一特殊資源的爭奪就成為了企業競爭的關鍵，企業要抓住顧客資源從而鞏固市場地位。在買方市場的條件下，顧客具有很大的選擇權，因此企業要在確保產品質量的同時也要注重自身的品牌宣傳以提高自己的知名度，還要注重產品的營銷戰略，這樣才能確保企業的健康發展，而這就需要創新企業管理以達到適應市場經濟市場的目的。

2.生產方式的變革

科技在當今的市場經濟條件下占有越來越大的比重，隨著各項科技的不斷創新，企業的生產方式也發生了很大的變化，由分散式、單件生產、以人力為主逐漸轉變為大批量，機械化的生產，科技在企業中的應用越來越廣泛，機械化已成為企業發展的一大特色，同時對于人才的需求也日益增多，而這對于企業管理也提出了新要求，對于人才的選擇不再是以親選人，而是以才選人，管理上也要更加明確各項制度，操作規范等等，當今企業發展科技性的提高，則更加需要創新企業管理。

二、創新企業管理的措施

1.創新經營思想

市場經濟條件下，企業面對的是買方市場，要想吸引到更多的買方，就要創新企業自身的經營思想，不僅僅局限于產品的經營上，同時要樹立企業自身品牌，經營企業，而不僅僅是一個產品，只有企業壯大了，產品才會銷售的好，同時某個產品的品牌效應也會對企業發展帶來正面影響，因此在進行對企業進行經營管理時可以從以下幾方面進行考慮：

1.1資本經營隨著市場經濟的不斷深入，企業經營模式勢必發生變化，目前大部分企業的經營方式是資本經營型，因此，要對其進行合理管理：

1.1.1提高資本的使用效率充分利用企業的資本，可以重復利用，循環利用，以達到最大限度的提高資本的利用效率，降低自身成本，提高競爭力。

1.1.2合理配置企業資源即盡最大所能提高資源配置所帶來的經濟效益，這是資本經營的關鍵所在。

1.1.3加強資本的收益管理其包括成本管理、價格管理以及收入管理，在此過程中進行分析，得出如何運用最小的生產力獲得最大的經濟效益。這就要求我們一方面要加快技術該在以及技術創新，正確處理效益和風險之間的關系；另一方面要重視企業的投資，在資金的籌措上要選擇合理的渠道和方式，從而降低籌資的成本。

1.2品牌建設市場經濟的平等性為每一個企業提供了一個平臺，而這也就要求企業加強自身的品牌建設，品牌是顧客在選購商品時的識別特征，是顧客對企業產品和服務的一種直接的感受，良好的品牌形象可以在顧客群中建立忠誠度，從而形成品牌優勢，一旦建立這種優勢，企業就能夠脫穎而出，促進自身的健康良好發展。

1.3.加強市場營銷在市場經濟的環境下，企業生存的根本在于自身產品的營銷，只有最大程度的銷售出自己的產品，才能贏得更大的利益，因此要重視產品的營銷，通過對市場的調查分析制定相關切實可行的營銷方案，可以通過網絡、報紙、電視、廣播等相關傳媒進行產品的宣傳活動；通過降價、贈送的促銷方式擴大市場；以保質保量的產品、服務贏得顧客的青睞，最終贏得市場。

2.創新管理理念

2.1重視以人為本

企業管理說到底其實是對于人的管理，企業的各項運作都離不開人的參與，人在企業的發展中起到了關鍵性的作用，因此要特別重視人的管理。在當今的市場經濟條件下，企業的盈虧依賴于對人員的管理，因此要以人本進行管理，主要方式如下：

2.1.1重視個人發展企業在進行人員管理時要注重員工個人的發展，促進企業與員工的共同進步，企業可定期進行相關專業培訓提高員工的技術水平；舉辦益智娛樂的體育活動等豐富員工的工作生活；對業務骨干進行重點培養提高，提供與同類技術人員的交流學習機會等等，通過這些措施提升員工的個人發展，使之更好的服務于企業。

2.1.2感情管理每個人都希望得到他人的重視，在現代企業管理中，人的內心對行動產生巨大影響，因此現代的企業管理不僅要規范員工的言行舉止，更要聽取他們內心的聲音，并給予必要的激勵和鼓舞。在工作時，認真聽取員工的每個意見、想法，多換位思考，站在員工的角度分析問題，理解員工，對于員工的這種肯定以及理解，可以極大的激勵員工。

2.1.3民主管理即在進行日常管理時讓員工參與進來，這樣由員工參與而最終制定的決策在執行時勢必沒有阻力，一切順利，因此要確保員工切實可以參與到日常管理中來，保證了這一點也就確保了制定決策的可靠性以及高度執行性。

2.2企業制度建設的管理

現代市場經濟條件下，企業要自負盈虧，因此企業制度的建立要適應市場經濟的發展同時也要盈利，因此一般采用的是公司制。企業的良好發展既需要依賴于外部環境同時更為關鍵的是企業內部的管理制度，制度是企業活動的依據和準則，其質量和效率直接體現管理者的管理水平，也關系著企業的經濟效益，因此要創新企業的管理制度，建立一套系統、完備、科學、規范的管理制度。

2.2.1制度建設的合理性外部環境是不斷變化的，同時企業也是不斷發展的，因此在制定相關制度時要依據當前的發展情況制定合理的制度；針對當前企業面臨的問題及時對相關不合理的制度進行修改，確保制度的合理性。

2.2.2透明公正性制度的建立必須要公正透明，保證使用于企業中的每一位員工，并不因為職位的不同而有所區別對待，同時要保證制度的透明度，每個人都真切的看到，感受到，而不應有任何的徇私行為，這樣透明公正的制度可以保證企業在市場經濟條件下更好的發展。

2.2.3加大執行力企業制度的建設往往會的不到有力的執行，這也就導致了制度的建立只是一紙空文，得不到實際的用途，因此要加大制度的執行力，確保制度可以有力的執行下去，必要時要采取強制手段，這樣依靠人們的自覺以及強大的執行力，保證制度的嚴肅性，從而最終達到預期目的。

三、結語

隨著市場經濟的逐步發展，工業已成為社會經濟發展的主導方向，市場經濟所營造的平等性，開放性，競爭性的環境對企業發展提出了更為嚴峻的考驗，而現代企業管理制度創新則可為企業發展提供更好的保障，因此我們要堅持創新企業管理制度，從而為企業的健康良好發展提供更為有利的保證。