戰略聯盟中跨國公司的企業邊界研究

姬振天

[摘要]跨國公司的發展趨勢很多與其企業邊界有關，本文著重分析了跨國公司戰略聯盟中的企業邊界。通過分析本文得出結論：戰略聯盟并沒有使跨國公司的企業邊界模糊化，而是使其明晰。

[關鍵詞]跨國公司；企業邊界；戰略聯盟

一、引言

企業邊界是一個管理學的概念，是指企業以其核心能力為基礎，在與市場的相互作用過程中形成的經營范圍和經營規模，其決定因素是經營效率。企業的經營范圍，即企業的縱向邊界，確定了企業和市場的界限，決定了哪些經營活動由企業自身來完成，哪些經營活動應該通過市場手段來完成；而等同于企業的橫向邊界的經營規模是指在經營范圍確定的條件下，企業能以多大的規模進行生產經營。基于企業邊界這一抽象概念。

二、文獻綜述

企業邊界研究的理論源頭應追溯到Ronald Coase（1937）的《企業的性質》一文。他認為企業邊界取決于交易費用和組織費用的對比，如果交易費用小于組織費用，那么企業邊界就會向外擴展；如果交易費用大于組織費用，那么企業就會向內收縮，企業組織的合理邊界以交易費用的平衡點為限。同時交易成本和組織成本為企業邊界的確定提供了一套有效的工具：企業的擴張將會受到一條邊界的約束，在這條邊界上，企業內組織一項交易的組織成本等于通過市場交換的方式進行同一交易的交易成本。吳先明（2002）從跨國公司治理的角度得出了公司的企業邊界是由跨國公司對分散在全球不同地理區域的母公司和分支機構對組織技巧和知識積累的整合狀況所決定。跨國公司體系將這些積累的技巧和知識內部化所帶來的管理和協調成本低于通過市場的交易成本時，企業的邊界將會擴大。羅珉（2004）企業作為一個組織，其組織的概念和邊界是研究者與實際操作者共同建構的行為空間。在動態環境中，企業的邊界不可避免地隨著企業組織環境的變化而變化。范方志等（2004）分析得出跨國公司存在內部邊界和外部邊界的模糊化。其中，跨國公司外部邊界模糊化主要源于跨國公司新的發展趨勢——戰略聯盟。

三、戰略聯盟的定義

相對于跨國公司企業邊界變化的內部化，收購和兼并等形式。戰略聯盟主要側重于企業組織外部信息、技術等資源的“共享”，即外部經濟的內部化，而不是企業組織內部既有資源的重復使用；它借助外力完善自己，向外部尋求優勢互補；發揮聚變勝于裂變的優勢；利用了公司間差異，通過組織學習轉化差異，變阻力為動力。這意味著今天的跨國公司不僅要改進管理公司自有資產和資源的技能，還必須能夠跨越企業邊界，學習合作伙伴或者聯盟者的關鍵技能并與競爭對手展開合作，在合作中繼續開展新的角逐。

戰略聯盟分為橫向聯盟與縱向聯盟。橫向聯盟是幾個相同領域相同行業的企業根據其不同的需要，共同組成戰略聯盟?？v向聯盟主要是，處于企業產品鏈的生產環節由于跟不上企業發展的需要，或者是企業為了集中力量發展核心競爭力，而將其剝離出來，外包給其他一些企業，并與這些企業形成一種合作的戰略聯盟關系。

四、戰略聯盟中的企業邊界

戰略聯盟與企業收購和兼并不同。企業兼并和收購使企業邊界發生了根本性的變化，企業的企業邊界經過兼并和收購后徹底融合，如果企業是跨行業兼并，則企業邊界擴張。若企業的某個部門被并購，則企業邊界縮小。但是在戰略聯盟中各企業的企業邊界只能改變，不能完全融合。因此從生產和產品的角度我們看到聯盟中的企業以不同的形式參與生產，在橫向的戰略聯盟中企業之間共享資源，提供各自的優勢互利共贏。在縱向的戰略聯盟中，處于生產鏈不同位置的企業按照分工進行生產。所以從產品和生產角度看戰略聯盟使企業邊界模糊化。

但是從企業的發展策略和戰略上看，戰略聯盟卻使企業邊界變得明晰。因為企業形成戰略聯盟的動因就是為了利潤最大化，互利共贏，取長補短，分散風險，加快研發速度。在縱向戰略聯盟中還存在剝離缺乏競爭優勢的生產過程等。所以企業加入戰略聯盟的目的十分明確。對于自己的核心部分，企業希望通過橫向聯合，獲得競爭對手的技術，對于自己的劣勢部分，企業希望通過縱向聯合，進行外包。此時企業邊界是明確的，即加強核心，舍棄邊緣。所以戰略聯盟只能改變卻不能消除企業邊界，甚至使企業在進入聯盟前明晰自己的企業邊界。

另外，戰略聯盟的風險和劣勢主要來自于企業邊界。這些風險和劣勢在并購和兼并中卻很少出現。正是由于企業邊界的存在，使企業具有趨利性，根據不同的目的參與合作。也正因為聯盟中各成員的企業邊界不同才使戰略聯盟一般不會維持太長的時間，并且出現聯盟成員在戰略聯盟外的其他領域或地區處于競爭狀態。在戰略聯盟的作用下企業邊界發生了改變，強化了企業的核心競爭力，使得企業會把從聯盟過程中獲得的新能力在未來的競爭中用以對付現在的聯合者。這都是因為聯盟中的企業邊界依然存在，并沒有像兼并那樣完全融合所致。

五、結論

本文基于戰略聯盟的視角分析了跨國公司的企業邊界問題。分析了戰略聯盟與企業邊界的關系。得出了從產品和生產角度來看戰略聯盟使企業邊界逐漸模糊化，但從企業發展和策略角度上看戰略聯盟使企業邊界明晰化的結論。