向長江：十年社會扶貧路

嚴碧華

10月21日下午，驅車經過一段崎嶇的鄉間道駛入雪峰山腹地向家村時，高標準炒砂路豁然出現在眼前，道路兩旁是整齊的綠化帶，喬木、灌木錯落有致，怡然養眼。沿線民居“穿衣戴帽”，簡約大方。

在村民向梅生的家里，他往一次性杯子里倒入少許自制的蜂蜜，然后再加滿熱水，用筷子攪拌數下，調出一杯蜂蜜水，入口“甜蜜蜜”。

“養蜜蜂是響應向總號召，寓意我們向家村村民生活也將走向甜蜜蜜。”在跟記者一行介紹時，62歲的向梅生始終笑呵呵的。向梅生是村里種養殖能手，年收入十幾萬。

他嘴里的向總，是湖南省華興實業發展有限公司董事長向長江，向家村村委會主任。向長江曾靠一輛舊貨車起家，如今企業年營業收入達4個多億，是當地有名的企業家。

企業做大做強，財富積累逐年增多，他深深地體會到：企業成長壯大離不開黨和國家的好政策，離不開政府創造的好環境，離不開企業周邊群眾的支持幫助，應該致富思源，回報社會。

因此，在謀求企業升級發展的同時，積極投身扶貧濟困事業。

“從捐錢捐物做起，再到帶領貧困村整村脫貧，至今已有10個年頭，已累計捐款超過1億元，為貧困家庭提供2000多個就業崗位。”在接受記者采訪時，向長江如此介紹。

捐出近億家財，他先后幫扶三個貧困村整體脫貧。

前不久，因為在扶貧攻堅方面的貢獻，向長江榮獲“2017年全國脫貧攻堅奮進獎”。

從“養路工人”到知名企業家

向家村是湖南省隆回縣巖口鎮的一個村莊，向長江出生于此，19歲那年他被招工進城，成為一名養路工人，開啟了一段全新的生活。

彼時正逢改革的春雷在天際盡頭隆隆做聲，雨過之后，萬物競相生長。養路工人向長江嗅到了春風中的蓬勃氣息，他果斷放棄工作辭職下海，靠一輛破舊的貨車跑運輸，搖搖晃晃地駛向了艱難的創業征途。

向長江一路追逐“風向”，從內地來到廣東沿海，投身興起不久的房地產市場，掘到了人生第一桶金。

正當事業一路攀升時，聽說家鄉隆回縣被劃定為國家級貧困縣，向長江沒多想，當即決定“把實業辦到家鄉去，為扶貧盡點微薄之力”。1995年，華興實業發展有限公司揭幕剪彩，成了小縣城的一個大新聞，一顆承載夢想的種子在這片貧瘠的土地上，扎下根。

帶著從沿海地區積累的經驗，加上聰明能干、誠實守信，“華興實業”從最初的酒店服務很快拓展到了駕駛員培訓、車輛檢測、出租車營運、汽車銷售、工程建筑等10個行業，成為一家多元化的集團公司。經過20多年的發展，如今“華興實業”每年為國家上繳稅費2000萬元以上。

飲水思源，富起來的向長江常說：“公司能有今天，永遠離不開各級政府、部門的支持和幫助，也離不開每位員工的辛勤勞動。”

于是，他一邊謀求企業發展，一邊致力扶貧濟困。

2007年，中央統戰部、全國工商聯聯合倡議開展“萬企聯村”活動，向長江積極響應，主動將隆回縣橫板橋鎮麻場村和同福村作為公司“萬企聯村”的聯系村，先后無償捐助資金800余萬元，用于改善基礎設施和調整產業結構。他扎根村組，殫精竭慮，推進項目，與兩個村的村民共同奮斗7年，使鄉村面貌煥然一新。其中，麻場村新建樓房120余棟，開辦商店、農家樂100余家，購買私家車40余輛，人均年收入由10年前的1100元增加到如今的8200元，村集體年收入達11.2萬元，被評為邵陽市“千企聯村”示范項目。

回鄉競選村委會主任

在幫扶企業周邊村的同時，向長江每年都要給他的老家巖口鎮向家村一筆錢，但收效甚微，變化不大。

2013年11月，習近平總書記在湘西十八洞村首次提出了“精準扶貧”的新時期扶貧基本方略，作出了“實事求是、因地制宜、分類指導、精準扶貧”的重要指示。

2014年，經過精準識別，向家村被列為隆回縣第一批貧困村。

這不是生我養我的那一方土地嗎？向長江內心起伏不定，翻滾著濃烈的鄉情和沉重的感慨。怎么辦？他決定開始自己的“二次創業”。

2014年4月，年近花甲的向長江提出了回家鄉競選村主任的申請，抱著“自遷戶口入村、自帶資金進村、自己不取分文”的態度，向縣委、政府及向家村的群眾立下了“苦干三年、確保脫貧”的軍令狀。

向長江最終如愿當選，當他走上臺前表達謝意時，臺下鄉親黑壓壓一片，滿是期待的眼神。

這是一項相當艱巨的任務。向家村全村252戶1008人，有95戶建檔立卡貧困戶，共計218人，貧困發生率高達22%。全村只有耕地460畝，旱土506畝，其余13000多畝全是高山叢林，并且常年干旱；村里水、電、路等基礎設施匱乏，社會事業發展嚴重滯后；人均可支配收入低，集體經濟幾乎為零。

打基礎與強產業

軍令狀已立，來不及慨嘆徘徊。當選村委會主任后，向長江第一件事就是翻山越嶺、一家一戶做調研，了解和熟悉全村情況，廣泛聽取群眾和能人的意見。他經過反復思考，形成了“大投入、打基礎、強產業、優環境、分類幫扶”的精準扶貧工作思路，因地制宜地制定了《巖口鎮向家村脫貧三年規劃》。

與今天形成鮮明對比的是，以前村里交通很不方便。上世紀90年代，村民向澤民有次下地干活時腳受了傷，由于沒有通村公路，村民只好抬著他去縣醫院救治。因為沒有路，向家村長期以來幾乎與外界隔絕，大山饋贈的豐富物產也就窩在這山里。

向長江決定首先從基礎設施入手，為解決出行難，向長江把3.5米寬、6.2公里長的砂石機耕道改造成6米寬的炒砂路，同時新建、硬化通組公路10.6公里，硬化通戶公路2公里；為讓每一位村民用上自來水，在8個村民小組均建起了儲水塔；為解決農業生產灌溉用水，新修高標準水渠1.2公里；為優化農村生活環境，建設垃圾集中填埋場一個，購買垃圾轉運車一輛，改廚、改廁等100余戶，鋪設污水管道1000余米；同時完成了農村電網改造，安裝路燈100盞，美化、綠化面積達4000余平方米，改建好村級小學，成立村級衛生室。

基礎設施及生活條件的改善，使向家村的村容村貌發生翻天覆地的變化，為日后的脫貧致富打下了堅實的基礎。

向長江深知，扶貧不能單純“輸血”，唯有“造血”才是長久之計。他結合向家村山多田少、生態優美的特點，提出“綠色產業走廊”的思路，大力發展油茶、果木和養殖等產業。

于是，他帶領村里年輕人向荒山野嶺進軍，從公司調來10多臺挖土機將荒蕪多年的村級林場開墾成305畝梯土，并全部栽種上油茶林。在他的推動下，全村油茶林種植面積達到1300畝。預計到2018年油茶投產后，全村村民年人均可凈增收入1200元，僅此一項，村集體經濟將增收10萬元以上。

同時，根據向家村的土壤特點，向長江又集中采購了板栗、桃李、櫻桃、藍莓等優質果木苗10多萬株，發放到各家各戶，鼓勵村民種植果木；采取“企業+農戶+專業合作社”的模式，重點扶持一批種養專業戶，大力發展種植業和養殖業。

為打消顧慮、提高鄉親們脫貧致富的積極性，向長江決定，凡村民種的蔬菜水果、養殖的雞鴨、生豬，全部由公司上門按市價收購，確保村民生產的農產品在家門口就變成真金白銀。

為了更好地幫助群眾脫離貧困，向長江還在公司專門成立“扶貧辦”，責成8個分支企業分別對口幫扶向家村的8個村民小組，公司中層以上管理人員每人結對幫扶一個貧困戶，并與公司“扶貧辦”簽訂正式協議，“保證每個貧困戶人均年收入達5000元以上”。公司還制定了“精準扶貧績效考核方案”，在年終評先評優和管理人員提拔時實行一票否決；從2015年起，公司在年終總結表彰中增設了專項“扶貧先進個人獎”。

近三年來，向長江在向家村捐款總計達2000萬元以上。到2016年底，95戶218人全部脫貧，全體村民人均純收入超過5000元，村集體實現盈利10萬元，使得向家村提前退出貧困村行列，成為隆回縣第一個整體脫貧村，并被評為湖南省“脫貧攻堅示范村”。

向長江帶領貧困村整村脫貧的事跡，受到社會各界的關注。

國務院扶貧辦副主任洪天云曾到向家村開展實地考察調研，對向長江“立志實業報國，心系扶貧幫困”的精神給予充分肯定和贊賞。

如今，向家村在向長江的帶領下，繼續向著美麗鄉村建設的更高目標邁進。

（易豐賢對此文亦有貢獻）