多牛傳媒董事長王樂：順勢而為，應時而動

Donews，作為中國互聯網媒體的“老炮”，用16年的行業閱歷見證了中國互聯網發展過程中新舊迭代，同時其自身也在這一浪潮經歷了榮辱興衰，最終在資本的助力下，完成了由傳統媒體向大數據公司的完美轉型。2016年3月11日，多牛傳媒正式在新三板掛牌交易，成為中國新三板市場中第一支傳媒大數據股。

而作為這家公司的掌舵者，多牛傳媒董事長王樂也隨著公司的成長完成了一個傳統媒體人在新媒體時代的轉身，一切原因王樂稱之為：“順勢而為，應時而動。”

從“Donews時代”轉型到“多牛傳媒時代”

Donews的雛形只是一個注冊于2000年的個人網站，包括李彥宏、馬化騰等在內的中國互聯網領域元老都曾在Donews的網站上開設過專欄。于是，處于中國互聯網大蠻荒時代的Donews很快被千橡集團看中，迅速納入麾下。

加入千橡以后，互聯網格局發生了巨大的變化。Facebook的崛起令千橡找到了更大的金礦，而像Donews，貓撲在內的資產都被邊緣化了。2008年，創始人之一的劉韌因罪獲刑使得情況雪上加霜。用王樂本人的話是：“危在旦夕。”但敏銳的王樂很快嗅到了危機背后的轉機，大膽提出由自己團隊出錢，從千橡集團手中買斷了Donews的經營權。

其實，王樂稱，在提出買斷經營權的時候，自己就想到了利用資本的力量把公司從泥淖中托起來。事實證明，他的確做到了。2014年，包括深創投在內的6家投行紛紛向Donews伸出橄欖枝。Donews于當年，凈利潤逾500萬元，實現扭虧。

王樂表示，在Donews由一個網站而公司化后，十幾年的行業積累所蘊含的強大勢能是當時投行看中他們的重要原因。同時，在獲得資本支持后，王樂很快帶領公司由“Donews時代”進入“多牛傳媒時代”，并迅速走上了轉型蛻變之路。

2015年，多牛傳媒子公司麥道時空整合自身資源，正式進軍大數據廣告市場，王樂表示，這也是Donews蛻變成多牛傳媒的關鍵一步，打破了公司原本單一的廣告代理模式，使得公關效果化和前置化。

對于大數據業務所延伸出的精準廣告投放業務，王樂表示，多牛傳媒除了幫助客戶完成廣告投放外，還會利用自身公關優勢，為客戶提供整套的綜合營銷解決方案。

王樂介紹，目前多牛傳媒已經擁有一個70多人的數據團隊，占到整個多牛團隊人數的三分之一，可見他對于技術團隊的足夠重視。至此，王樂本人也完成了一個傳統媒體人的華麗轉身。而多牛傳媒正發展成為一家在新媒體時代，以傳媒為基礎，以大數據、商業智能為核心的互聯網公司。

“錯失”創新層卻完全符合標準二

“此前確實不知道新三板是什么，作為一家科技媒體，我們更多是把目光放在海外上市；最后‘誤打誤撞掛牌新三板也是天時和地利所致，”談及當時掛牌新三板，王樂如是說。

“當時深交所想在創業板下面設一個互聯網板，但其中有個要求就是需要在新三板掛牌一年，因為上面的訴求這才掛牌了新三板。”但隨后，互聯網板的無疾而終和戰新板的夭折等政策變動，使得多牛傳媒“誤打誤撞”地作為傳媒大數據第一股留在了新三板。

2016年3月，掛牌新三板的多牛傳媒很快交出2015年亮眼的成績單，同時再次印證了王樂所提到的多牛傳媒“強大勢能”：去年公司完成營收2.15億元，同比增長401.07%；實現凈利潤3001.18萬元，同比增長498.61%。

另外，值得注意的是，多牛傳媒在財務數據上完全符合分層標準二但仍與創新層失之交臂，原因在于掛牌時間短，還沒有進行過融資，而未能達到股轉公司的要求。記者發現，在3月掛牌的同批新三板公司中，在使用標準二時，大多存在類似問題。

對此，王樂表示：“掛牌新三板的企業當然希望能進創新層。從業績水平看，我們完全可以進入，只不過因為掛牌時間短，缺乏一些規定的流程。同時，公司發展有其自身的規律和節奏，我們最看重的是業務本身，無論市場環境怎么變化，我們正在按照自己的節奏將業務繼續穩步提升，這才是管理層、股東們最愿意看到的。”

王樂同時對分層后的新三板也寄予了自己的期望：“我對新三板的未來期待。目前在供給側改革和‘雙創背景下，國家對于科技創新和模式創新的關注程度非常高；但創新從某種程度上來講是伴隨著風險的，因此一定需要借助資本杠桿的介入，而新三板就給我們這樣企業提供這樣的一個平臺，便捷的融資讓我們更好地順應時代的趨勢，服務本土市場。”endprint