力量之源

余建華

改變心態強思想：同心共筑“昌飛夢”

作為我國航空工業的骨干企業和直升機科研生產基地，昌河飛機工業集團公司在“中國夢”的指引下，矢志“航空報國”的理想信念，6 000余名昌飛員工同心共筑“昌飛夢”。

凝聚一個“最大公約數”。多年來，昌飛公司持續聚焦主業、筑牢基業，為黨和國家的航空事業發展拼搏進取。站在新的歷史起點，加快做強做優直升機事業，強力支撐國家戰略，關鍵在于凝聚起廣大干部職工同心相向的“最大公約數”，廣泛匯聚發展昌飛、強健昌飛的強大力量。這個最大“公約數”，就是企業和員工價值趨同、目標一致，著力建成“魅力新昌飛”，即開放包容、文明自信的“法治昌飛”，產業發達、管理科學的“精益昌飛”，技術領先、創新創效的“活力昌飛”，生態優美、綠色發展的“美麗昌飛”，生活富足、安居樂業的“幸福昌飛”。

牢牢把握兩個“建設目標”不動搖。兩個“建設目標”即到建廠50周年時，基本實現軍機、民機、國際合作及維修備件產業的協調發展，產業結構更加優化；到建廠60周年時，企業形成基于獨立、創新的自我發展能力和核心競爭力，全面實現公司集團化發展，公司型號產品進入世界直升機第一梯隊。

牢固樹立戰略自信、管理自信和職工自信“三個自信”。創業48年來，昌飛公司從艱苦創業、奠定基業到近年來跨越發展、穩定發展，創造了“昌飛速度”“昌飛能力”和“昌飛貢獻”。一是有牢固的戰略自信，強力推進“六大戰略”實施，堅持一張藍圖干到底。二是有堅定的管理自信，以深入推進AOS管理體系建設為契機，以業務表單化、管理者標準作業、綜合平衡計分卡等管理工具的深入實施為抓手，全面提升公司管理水平，實現向管理要效益。三是有蓬勃的職工自信，職工自信企業才有希望、才有活力。

堅持“黨的建設、中心工作、民生保障、企業生態建設”協同推進的“四位一體”總體布局。一是全面加強黨的建設。上接天線、下接地氣，不斷增強黨員和領導干部的“四個意識”和創造價值能力，實現黨建工作與中心工作共鳴共舞共發展。二是全面完成中心工作。始終圍繞科研生產中心工作創新創效，在智能制造、集成制造技術上有新發展新突破，在產業結構上有新升級新優化。三是積極打造良好的企業生態環境。推動全面從嚴治黨向縱深延伸、向全面從嚴治企延伸，積極營造好風清氣正、創新高效的發展環境。四是大力推進民生保障建設。始終堅持以職工為本，解決好職工最關心、最期盼的事，增強職工獲得感。

全面加強核心能力、創造能力、干部能力、管理能力、文化能力“五個能力”建設。一是全面加強核心能力建設。始終圍繞產品升級換代，不斷豐富公司產品線，實現公司產品進入國際直升機行業第一梯隊。二是全面加強創造能力建設。激發和釋放干部職工的獨立思考能力和創新能力，使每一位職工都成為企業改進改善、持續進步的白細胞和造血干細胞，讓企業具備基于創新的自我療傷、自我發展的能力。三是全面加強干部能力建設。在能力素質上著力培養和提升管理力、領導力，敢于管理、勤于管理、善于管理，以結果為導向，高質、高效、低成本做成事，著力打造精干務實的干部隊伍。四是全面加強管理能力建設。依規從嚴管理，把制度作為文化刻在行為準則上，形成遵守紀律、敬畏規則、力行制度的組織秩序和管理生態。五是全面加強文化能力建設。堅持用法治方式推進企業文化，深植“誠信、敬畏”道德觀念，從“形、心、言、行”四個方面入手，從思想上增強職工對企業的認同感，從行為上引導職工自覺踐行職工行為準則，知道怎么干是對的，嚴守行為底線，知道什么不可為、不可干、不可觸碰、不可逾越。

擺正姿態強行動：提供堅強的組織、思想、文化和人才保證

多年來，公司黨委全面落實從嚴治黨要求，強化黨的組織和肌體建設，帶領企業堅定不移跟黨走；推進黨建工作與中心工作深度融合，把落實強軍首責與推進軍民融合要求貫徹中心工作始終，實現價值創造。

構建和完善“大黨建”工作體系，全面提高黨建科學化水平。構建和完善“黨委統一領導、黨政雙責互融、橫向有效協同、縱向整體聯動”的黨建工作體制機制，實現黨委落實黨建責任大主體、黨政領導體制大融合、橫向部門大協同、縱向上下大聯動的“大黨建”工作格局。“頂天立地”黨建新理念的提出，是公司黨的建設在思維考量和制度設計上的重大創新。“頂天”就是講政治、講學習，從思想層面牢固樹立“四個意識”，貫徹黨中央要求，確保企業堅定不移跟黨走；“立地”就是從行動層面要求各級黨組織自覺主動融入中心，堅決履行強軍首責，帶領黨員和職工群眾創造更多價值，實現企業提質增效，保證國有資產保值增值。

不忘初心，帶領企業堅定不移跟黨走。一是從思想上確保企業永遠跟黨走。聚焦公司決策部署和公司改革發展的生動實踐，講好故事，把理想信念統一到公司發展戰略上來，營造良好的輿論環境和發展氛圍。二是從組織上確保企業永遠跟黨走。持續深化和完善基層單位黨建工作考核機制，確保基層黨務工作扎實開展。三是從制度上確保企業永遠跟黨走。切實把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責、工作方式以及與其他治理主體的關系。四是從人才上確保企業永遠跟黨走。加大優秀年輕干部的選拔培養及后備干部隊伍蓄水池建設與管理，用好各年齡段干部，不斷提升公司選人用人工作科學化水平。

聚焦價值創造，始終保持黨的先進性。一是從思想上引領黨員的先進性。以企業和職工的價值觀趨同為導向，不斷強化廣大黨員的理想信念教育。持續深入開展好“兩學一做”學習教育，把全面從嚴治黨向全面從嚴治企延伸。二是從能力上支撐黨員的先進性。以崗位職責為基礎、能力匹配為原則，將職工能力建設與職業晉升有機結合起來，把能力建設的效果體現在工作落實上，體現在作風轉變上，體現在價值創造上。三是從行動上彰顯黨員的先進性。各級黨員干部將“三嚴三實”要求落實到具體行動中去，做到敢于管理、敢于擔當，干在實處、走在前列。四是從結果上考量黨員的先進性。創新黨建評比考核工作，營造濃厚的“比、學、趕、幫、超”氛圍。

全面從嚴，不斷深化黨的純潔性。一是嚴格履行職責，落實全面從嚴治黨要求。深化黨委書記第一責任人責任落實和班子成員“一崗雙責”落實，做到“三責”聯動；充分發揮紀委監督執紀作用，履行好全面從嚴治黨監督責任。二是切實形成規范，以制度約束權力運行。構建監督執紀“四種形態”工作平臺，用好組織處理措施。

搭建載體、找準抓手，推動黨建工作與中心工作深度融合。一是以企業文化建設為抓手，堅持“依法治企”與“文化強企”并行推進，讓法治行為、法治思想內化于心，形成法治文化，側重于人的心理層面和認知層面，驅動“我要干”。二是以看板體系建設為抓手，推動黨建工作有形化、可視化。通過完善看板體系建設，將“思想引領、文化落地、我要干、干什么、怎么干、干的結果怎么樣、監督”七大要素融入工作看板，實現黨建工作與中心工作無縫串聯。三是以黨內主題活動為抓手，積極搭建黨組織和黨員創造價值的平臺，實現黨建工作價值創造。

以人為本，大力實施凝聚力工程，全面推進幸福昌飛建設。公司完善黨建帶工建、帶團建機制，引領群團組織從“管理型”向“服務型”轉變；大力推進民生保障工程建設，讓全體職工在共創昌飛發展事業中，貢獻更多智慧，享受更多成果和權益。

調整狀態強能力：把方向、管大局、保落實

五年來，昌飛公司先后獲“全國實施卓越績效模式先進企業”“全國法治宣傳教育先進單位”“中國軍工文化示范單位”“全國五四紅旗團委”“中航工業四星級黨組織”“中航工業四好領導班子”等省部級以上榮譽84項。這些榮譽極大地增強了公司全體干部職工的自信心和榮譽感。

堅強的領導是企業做強做優的決定條件。辦好國企，關鍵在黨。多年來，公司黨委堅持不忘初心抓黨建，認真落實好黨委的主體責任、紀委的監督責任、班子的整體責任和個人的擔當責任。

堅定的信念是企業做強做優的基本前提。多年來，公司黨政始終堅持“瞄準一個目標、圍繞一個中心、形成一股合力”的信念，同心同德，共同把履行強軍首責、促進企業又好又快發展、建設和諧幸福昌飛作為一切工作的出發點和落腳點。廣大黨員干部職工攜手同行，情動于衷，快樂工作，做到了眾志成城攻難關、一心一意謀發展。

科學的目標是企業做強做優的關鍵因素。多年來，公司黨政科學把握形勢，立足自身優勢，制定了品牌、質量、誠信、創新“八字方針”“六大戰略”和“三大變革”，確立了符合公司實際的發展目標，以目標引領方向，以目標鼓舞士氣，以目標凝聚力量，走出了一條具有昌飛特色的做強做優之路。

優秀的團隊是企業做強做優的力量源泉。多年來，公司黨政孜孜以求，努力探索適應公司形勢發展的團隊模式。成立了AOS辦公室，強化企業內部管理；做實了型號指揮部，加強型號科研建設，推動公司不斷朝著發展目標大步前進。各級黨組織奮發有為，管好方向，保障有力；廣大黨員干部勇于擔當，激情進取，充分展現了優良的團隊風貌。

持續的創新是企業做強做優的重要支撐。多年來，公司黨政在發展戰略上創新、在體制機制上創新、在經營管理上創新，大力推行綜合管理內審、SQCDP可視化管理和基于配送的6S管理，公司科研生產能力大幅提升，積累了戰略、管理和文化優勢，這是昌飛基業長青的根本。

和諧的環境是企業做強做優的根本保障。多年來，公司黨政堅持發展依靠職工、發展為了職工，暢通人才發展通道，構建和諧的工作生活環境，不斷擴大民利，促進民和，保證民安，實現了成果普惠、共建共享，讓廣大職工在團隊關愛中溫暖同行，在激情揮灑中快樂同行，在文化引領中幸福同行，保證了公司各項事業平穩有序推進。

物化形態強結果：創造了歷史上的輝煌業績

多年來，公司黨委堅持融入中心、服務大局，把握方向、參與決策，抓好班子、帶好隊伍，促進改革、維護穩定，推動發展、和諧共創，努力使黨建工作與科研生產經營同頻共振、相融共進，有力地促進了公司各項經濟指標和目標任務的實現，譜寫了昌飛發展史上嶄新篇章。

融入中心、服務大局，政治核心作用進一步發揮。公司綜合實力大幅提升，產業格局更趨科學，已經走上經營規模與質量效益協調增長的健康發展之路。公司取得了民機、國際合作、維修、通航等多點突破，建立了從產品設計、制造、銷售、售后、通航、備件、維修等全過程的產業化發展鏈條，順利完成了各型機在國家災害救援、應急救援、閱兵活動等專項保障任務；AC311已成為國內“空中旅游”和“警用護航”的名片，AC313被譽為“高原吉祥鳥”和“森林衛士”，極大地提升了公司及產品的知名度和美譽度。公司幸福指數逐年攀升，職工人均收入較2010年實現翻番，廣大職工群眾共享公司改革發展成果。

強基固本、開拓創新，組織建設基礎進一步夯實。一是深化創先爭優。組建公司級和基層單位級黨員突擊隊，營造了生產大干的濃厚氛圍，形成了引領價值創造的良好局面。二是深化履職管控。制定完善《公司黨建工作責任清單》《黨群系統綜合檢查考評管理辦法》《黨支部工作標準化手冊》等黨建管理制度，落實基層黨建工作季度考評和黨建信息化管理，強化基層黨建工作規范和過程管控。

從嚴管理、大力培養，干部人才支撐進一步增強。一是干部能力素質提升機制更加完善。公司開展“四好領導班子”創建活動，著力提升兩級領導班子能力素質和整體功能發揮；設計了十崗十級干部職業發展通道，修訂完善了《干部管理工作規定》《干部計分卡實施管理辦法》等制度，強化從嚴把關選拔、科學考評激勵。二是人才隊伍建設管理體系更加規范。全面建立和推行基于職工職業生涯發展的寬帶薪酬體系，實施技能人才定向培養，暢通了特殊人才引進渠道，建立了新型的人才培養模式。

強化監督、保障發展，黨風廉政建設進一步深入。公司廉潔教育常抓不懈，公司黨政主要領導為黨員干部講廉政黨課；組織副科級及以上干部集中觀看警示教育片和廉政考試；組織廉潔高風險崗位人員簽訂《廉潔承諾書》；開展廉政主題書法作品展等廉潔文化活動；開展重點督辦任務執行力監察，深入推進廉潔風險防控管理三級點檢。

內聚合力、外塑形象，宣傳思想作用進一步發揮。五年來，公司各級黨組織累計講黨課1 500余次、組織集中學習研討2 000余次，提高了黨員的綜合素質。公司宣傳輿論不斷深化，充分發揮報紙、電視、雜志、網絡、新媒體等宣傳平臺的作用，報道了一批典型事跡，打造了一批文化精品和新聞力作。《人民日報》、新華社、中央電視臺等中央媒體頻頻報道公司的直升機產品和企業發展成果，公司的新聞作品多次獲獎，有力提升了公司的品牌形象。

健全體系、突出特色，企業文化建設進一步完善。公司構建新型企業文化體系，編制了《公司企業文化手冊》《企業文化建設工作指導書》，制定了《企業文化管理制度》《公司企業文化示范班組考核評價辦法》等制度；打造昌飛特色的企業文化，持續推進集團文化“六統一”，大力推行“精益文化”“創新文化”“執行力文化”“數據文化”“問題文化”，職工思想觀念、行為方式、做事理念發生了深刻變化。

以人為本、服務發展，群團組織建設進一步落實。公司工會、共青團、民兵等組織廣泛開展勞動立功競賽、青工技能比武等活動，激發了職工的積極性和創造性。公司工會深入開展為一線職工“送清涼”和“送溫暖”活動，持之以恒地做好走訪慰問、解難幫困、全員健康檢查等工作。公司團委通過開展“十佳青年”“優秀青年”“奮斗之星”等評選活動，充分發揮典型引路、榜樣示范作用，極大地增強了青年職工扎根航空的信心。公司上下始終保持了心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。

（責任編輯：李萬全）