李國慶：讓所有想讀書的人有書可讀

晚鐘

李國慶，出生于1964年10月1日，當當CEO、聯合創始人和首席大股東。作為已在圖書界打拼多年的電商大佬，李國慶時時刻刻關注著民生和社會公益問題，并且每年設立500萬的當當基金救助需要幫助的人，他說：“等我退休了，我就從事公益，但公益我不救窮人只救思想，幫他們真正改變。”

泡在圖書館里的小小少年

對李國慶來說，少年時的讀書經歷既是他的閱讀啟蒙時期，也讓他與書結下了深刻的不解之緣。

他還記得自己的閱讀史是從小學三年級開始的：每周要讀三本書，每本書平均10多萬字，基本可以把書看完。他還記得1974年的北京前門新華書店，租一本暢銷書3分錢一天，還有1分錢一天的，“3分錢是什么含義呢？那時候冰棍3分錢，奶油冰棍5分，我把吃冰棍的錢用來租書。”

那個時候的人有錢想買手表，買自行車，但是對書籍沒有消費觀念，似乎買書這回事還有點令人難以啟齒，李國慶卻已經有了閱讀的意識。租書價格的“昂貴”讓他養成了一目十行、過目不忘的習慣。于是他讀書越來越多，越來越快。

小學6年級的時候，李國慶發現街道有一座“少年之家”圖書館，就主動跑去“套磁”，申請做圖書管理員。在那里工作沒多久，他就閱讀了40多本外國名著，每本足足二十萬字，只需要三天就能讀完，把圖書館里的老師們都嚇了一跳。

從初一到初三，李國慶都會參加“少年之家”的征文活動，每讀一本書都會寫800字的內容提要。漸漸的，他成為圖書館的“采購顧問”，“通常到各個書店看一看，就可以引導他們采購了，20%都聽我的建議。”

讀書對于李國慶的意義，是解惑和安頓心靈。“家里面非常嘈雜，我仍然坐在角落里抱著一本書。我初三讀的一本書——長篇巨著三卷本羅曼羅蘭的《約翰·克里斯朵夫》給我留下了很深的印象，這套書一直影響到我今天，甚至塑造我的性格。”

被北大圖書館拒之門外的學生會副主席

李國慶說，一生中最寶貴的讀書時光是在北大的四年，“剛進北大的時候，我去閱覽室，誤以為北大圖書館就這么大。我發誓，一定要把北大圖書館的書讀完。”他的方法是大量做卡片，比如要讀美學領域的著作，就去找一位美學教師，“你給我推薦20本書，多了我也看不完。我把20本書全借來，用一個月時間去讀。”

然而，李國慶的計劃很快就破產了，因為喜歡在書上涂涂改改，他吃了北大圖書館的閉門羹。每當想起這事，他就覺得很委屈：“其實我涂改過后都會擦掉，有時候沒擦完。”幸好后來他擔任北大學生會的副主席，有同學配合他的工作，他就開個單子，讓這位同學去借閱。

幾年前他去西藏阿里的小學，走訪接受當當捐書的圖書館的時候，特意讓圖書館把墻上“如果發生涂抹按兩倍賠償”的字眼抹掉。“我最不喜歡這個圖書室的書都沒翻舊，全是新的，這不好，我說這是我希望圖書室能發揮你的功能。”

至今，李國慶仍保持著每天閱讀的習慣。“雖然碎片化閱讀很多，每天在手機上各種推薦的深度文章，我也能讀上1個小時。我如果做不到每天讀一個小時、半個小時，也會在周末花一整天讀書，趕上長假期旅游度假時我也會帶上五本書。這種閱讀量和我出版沒關系，和我賣書沒關系。”

未出校門負債4000萬

由于當過圖書管理員，李國慶對選購圖書有自己的經驗和想法，也逐漸萌發了出版圖書的念頭。1986年，也就是他快畢業的時候，從國外引進了一套類似于《心靈雞湯》這樣的心理勵志圖書，首印90萬冊。他用計算器算了下，大概可以賺64萬——兩輛奔馳的錢。

結果書印出來后積壓了，只賣出了4萬套，他背上了100多萬的債務，相當于現在的4000萬。每天造紙廠、裝訂廠的副廠長堵在門口催債，還有人在附近招待所住下，生怕他跑了。

全校都知道李國慶欠了100多萬，一波一波的同情就這么向他涌來，在食堂吃飯不要錢，用北大的車隊也不要錢——有時候校長都要不到車。更多人勸他，這個錢你一輩子也還不起，你就出國吧！

李國慶沒有。他用了一年時間，打了一場翻身仗。他的方法是去全國各地拜訪新華書店，央請他們把書擺在一進門就能看到的位置。北京、上海、天津、石家莊……到處留下了他的足跡。

一年時間，李國慶扭虧為盈。后來，他又嘗試別的方式，像舉辦讀書征文大賽、召開書友會、報紙夾縫做廣告等，效果非常顯著。這段成功的經歷，不但讓他扭虧為盈，也為他從中共中央書記處農村政策研究室“下海”賣書埋下了伏筆。

讓所有想讀書的人有書可讀

1993年，李國慶下海創辦“北京科文經貿總公司”，正式開始圖書經營。掙扎了四五年后，他把注意力集中在網上書店上，“1995年到美國，當時出現了一個亞馬遜網上書店，我覺得這個網上書店太好了：沒有占銷售額15%的房租成本，只有住房租金；向書友會推薦圖書，一次不到100本書，而網上可以有二三十萬種，甚至可以100萬種。”

愛閱讀，所以經營閱讀，因為想讓書走得更遠，所以有了當當。經過近二十年的發展后，當當成為全球最大的中文網上書店。李國慶不無自豪地表示：“2014年，中國圖書銷售總量為700億人民幣，其中有400億元是教材教輔，除開新華書店，全國線上線下圖書零售業務加在一起是300億元，當當占了三分之一，是100億人民幣。”

從2007年起，當當每年都要在4月23日“世界閱讀日”期間舉辦網絡書香節。從“閱享之旅”，到舉辦“親子閱讀21天行動”“一本書的奇幻漂流”二手書捐贈活動和“地鐵讀書會”等閱讀分享活動，網絡書香節并未帶有太多的商業性質，更多的是促進全民閱讀的公益性質。

“我不同意‘人們浮躁，閱讀逐年下降的說法，從當當和中國圖書銷售指數，過去銷售額增長是靠定價拉動的，而我們現在調研的結果是（除去價格的因素）銷售冊數本身在增長，這是過去十年沒有的歷史。”李國慶說。

當當已經創立“當當讀書”“當讀小說”等移動端讀書工具，并且不斷為推廣免費數字閱讀而努力，有1/3的電子書是免費的。為豐富閱讀內容，當當計劃改變傳統出版模式，鼓勵“創客”提供原創數字閱讀內容。

是的，李國慶的目標是全民閱讀，更準確的說是數字閱讀。對于所有愛書的人來說，其意義毋庸置疑。“通過互聯網創新模式，推動全民無障礙購書和數字閱讀，來解決不同地區、不同年齡、不同階層的‘圖書貧富差距。”李國慶說，“要讓所有想讀書的人都有書可讀。”（來源：中國青年網）endprint