淺談中海油惠州煉化二期項目計劃管理

張登科(廣東天聯電力設計有限公司， 廣東 廣州 510310)

淺談中海油惠州煉化二期項目計劃管理

張登科(廣東天聯電力設計有限公司， 廣東 廣州 510310)

本文主要總結了中海油惠州煉化二期項目計劃管理的良好經驗，為工程總承包項目計劃管理創新提供借鑒，以便使項目計劃管理與費用管理、設計管理、采購管理、施工管理等協同管理，并處于“受控、在控”狀態，確保項目按計劃、保安全、高質量建成交工。

工程總承包;計劃管理;贏得值管理;協同管理

1 前言

中國海洋石油總公司惠州煉化二期 2200 萬噸/年煉油改擴建及100 萬噸/年乙烯項目，是在已建成投產的1200 萬噸/年煉油一期項目的基礎上，新增1000 萬噸/年煉油和100 萬噸/年乙烯，并配套建設相關的儲運、公用工程、輔助生產系統及廠外工程等，使原油總加工能力提高到2200 萬噸/年，乙烯100 萬噸/年；該項目總投資500多億元，是國家“十二五”期間規劃的重點石化項目，中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司以工程總承包合同模式承擔了本項目的部分建設工作。

2 項目組織機構及職責分工

2.1 項目組織機構

2.2 職責分工

(1)工程建設部。①總體負責工程建設項目進度計劃管理體系的建立和完善；②負責制訂工程建設項目進度計劃管理制度、辦法、實施細則等管理文件；③負責組織編制工程建設項目總體進度計劃(一、二級)、年度進度計劃、階段進度計劃、相關特殊專項進度計劃。

(2)設計管理部。負責編制各階段設計進度計劃及對外設計協調工作，組織建立設計進度檢測系統，對設計單位、專利商的設計進展情況進行跟蹤、檢查,并按時將設計進度計劃及其執行情況、設計月/年報等提交工程建設部。

3 項目計劃編制及要求

控制部依據基礎設計概算工程費用分解計算出每個主項單元的概算工程費(包括設計、采辦、施工、施工調試費用)占整個項目概算工程費的百分比，工程建設部以此作為計算每個主項單元的進度檢測權重，并編制相應的進度計劃，開展進度計劃、檢測及調整等進度管理工作。

3.1 項目總體進度計劃編制

(1)一級進度計劃。中國海洋石油總公司(以下簡稱“總公司”)批準項目可行性研究報告或成立項目組后三個月內，編制完成一級進度計劃(里程碑計劃)。一級進度計劃按照項目前期、設計、采辦、施工、調試等階段描述關鍵里程碑節點。

(2)二級進度計劃。總公司批準項目初步設計(基礎設計)后三個月內，編制完成二級進度計劃。二級進度計劃是以WBS(工作分解結構)為基礎，采用關鍵路徑法(CPM)對一級進度計劃進行細化，以滿足編制三級進度計劃和建立進度檢測系統的要求，其計劃總工期不大于一級進度計劃總工期。

(3)三級進度計劃。承包商簽訂合同30天內或項目正式開工前15天內，由承包商負責編制三級進度計劃。三級進度計劃是以二級進度計劃為目標并在此基礎上的進一步細分，內容涵蓋承包商合同工作范圍內所需進行的各項活動，經業主批準后作為承包商建立進度檢測系統和制定年度/階段進度計劃、滾動進度計劃的基準計劃，三級進度計劃確定的計劃總工期不大于二級進度計劃總工期。

3.2 項目年度/階段進度計劃編制

對投資額達到1億元以上的工程建設項目進入工程建設階段，根據總公司的要求編制年度進度計劃。年度進度計劃編制主要結合本年度當前實際完成情況及剩余月份的預計完成情況，編制下一年度的進度計劃草案，一般內容包括：編制依據，進度概述，下一年度主要里程碑計劃及建議的里程碑考核點(每個項目2～3個)，下一年度項目投資計劃，完成年度計劃目標的前提條件等。

3.3 項目滾動進度計劃編制

項目滾動進度計劃在動態更新的三級進度計劃和階段進度計劃基礎上截取，但不局限于該一時間段三級進度計劃和階段進度計劃的截取，而需根據當前的工程進展情況和現場條件進行一定的超前安排。

4 結語

中海油惠州煉化二期項目通過上述有效的計劃管理工作，成功地實現了項目計劃管理與費控管理、設計管理、施工管理、合同采辦管理、HSE管理等項目管理工作協同管理，有效協同業主、承包商、監理等參建單位對工程項目的全過程管理和精細化管理，對推進現代產業體系項目建設起到促進作用，具有很大的借鑒意義。

[1]薛自力，夏遠玲，陳德汗.工作分解結構(WBS)在施工項目管理計劃階段中的應用[J].黑龍江水專學報，2005.

[2]張雁.贏得值原理在工程項目管理中的應用實證分析[J].課程教育研究,2016.

張登科(1981- )，男，廣東廣州人，高級工程師，碩士研究生，現于廣東天聯電力設計有限公司從事項目管理工作。