企業文化創新對企業管理創新的影響

摘要：創新是企業發展的動力和源泉，也是提高企業競爭地位的重要手段，企業文化對企業發展起到指引導航作用，企業管理對企業的正常運行起到保障作用，企業文化和企業管理兩者相輔相成，共同促進企業發展。本文就針對企業文化創新對企業管理創新的影響進行分析。

關鍵詞：企業文化；管理創新

企業文化是一個企業從成立到運營、成長和發展全部歷程中所積累的一種精神財富，它是企業經營理念、發展方向以及戰略目標的集中體現，也是支撐企業不斷前行的無形動力，為企業經營管理模式的不斷完善提供著思想上的指導。從一定程度上講，企業文化的創新與企業管理的創新是相輔相成，密不可分的。

一、企業文化概述

企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹形成的，被組織認為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業文化具體是指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。其中，基本信念指的是企業的價值觀，也是企業文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是指企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀。

二、企業進行文化創新的重要性

在企業管理中，文化是重要的精神支柱，是企業的靈魂。對于企業文化的加強，主要就是在企業樹立正確的價值觀、使命，形成富有企業特點的經營管理理念，從而使得企業的員工能夠對企業更加忠誠，所有人都齊心協力，為企業的持續發展奉獻自己的力量。企業文化對于員工整體素質的提高是非常有好處的，是企業發展的核心凝聚力。在企業管理創新當中，文化創新是一個非常重要的部分。第一，好的企業文化是企業進行制度創新的前提和基礎，是一個氛圍的有效營造。第二，好的文化是企業進行經營戰略創新的基礎。第三，好的文化是企業對市場的需求進行及時更新的有效先導，能夠對同企業更好地進行技術方面的創新。在企業的競爭當中，技術創新是企業獲得競爭優勢的原動力。

三、企業文化創新對企業管理創新的影響

（一）創新企業文化是企業創新管理念形成的基礎

企業的經營管理理念是企業決策者和企業員工所共同認可和追求的一種企業價值觀，它更是企業文化的核心內容。而要使得企業決策者和企業員工形成一個統一的、共同的核心價值觀，則必須要創造出一個和諧、公平、公正的發展環境，必須要營造出一種尊重人才、追求創新的企業文化。只有企業文化得到創新發展，才能夠為企業相應的經營管理理念的形成打下良好的基礎，更加能夠為企業的創新管理營造出一種良好的輕松氛圍。

（二）創新企業文化是企業創新能力形成的助力

在企業創新發展中，有形、無形的物質與經濟經營方式都是生成企業文化的條件，當企業經濟處生成后，依靠軟實力，就能推動企業生產。而利用文化武裝企業業務的情況也將增加，其綜合實力明顯增強。只有這兩個方面都能夠得到良好的發展，相互配合發展，加大推動力，才能使得企業能夠乘上新世紀發展的快速列車。企業文化就是企業的發展“軟件”，在一切硬件條件都齊全的情況下，企業文化是企業發展的最大生產力。

（三）創新企業文化有助于企業創新管理模式的優化

企業文化創新具有時代性的特點，現今社會正處于高速發展的進程之中，任何企業要想具有一個良性的企業文化，就必須要堅持與時俱進，只有在這種大環境下，企業文化的創新才能成為推動企業管理緊跟時代潮流的一種引領方式。舉例來說，在信息技術不斷進步的今天，“互聯網+時代”的企業文化創新得到了日益廣泛的體現，用時代智慧打造文化新引擎，從而優化企業的管理模式已經成為企業文化創新的一大亮點，通過對互聯網技術的合理應用，將這種先進的文化創新思想引入企業的管理系統中，企業的管理模式有利于實現便捷化與高效化。

（四）創新企業文化有助于企業實現品牌創新

在當前的市場經濟體制下，市場中的產品經常會存在同類產品不同價的情況。這種差距產生的原因是由于卓越品牌的形成，是生產它的企業的綜合素質不斷升級換代的結果，而企業綜合素質的升級換代又以企業文化的不斷升級換代為主導。卓越品牌的高附加值固然與其知識技術含量、產品質量密切相關，更重要的是企業的品牌推廣和社會聲譽使得其中所蘊含的滿足消費者理念的文化價值比重日益增加。由此我們可以得出，企業在進行產品出售的時候，消費者的文化價值觀念也是一個非常重要的考慮因素，不能單純只考慮經濟上面的因素，這就是一種企業文化的體現。企業文化是企業實現產品高附加值的一個有效推動力。

四、強化企業文化創新的重要舉措

（一）明確企業文化創新與企業文化傳承承的關系

企業文化創新需要在推陳出新的同時，堅持“取其精華，去其糟粕”的創新原則，即對企業原有的不適合企業現階段和長遠發展的陳舊文化進行剔除，對企業原有的優秀文化予以繼承和發揚，不能為了創新而創新，忽略原有企業文化的合理性，同時也要注意對企業文化戰略目標的取舍，讓企業文化在傳承中創新，在創新中與時俱進。

（二）企業的文化創新要建立在實踐基礎上

企業在進行企業文化創新的時候需要適當借鑒國外的先進經驗，但是國外企業在管理理論以及涉及到的制度不符合我國企業的實際情況，如果我國企業在發展的過程中完全照搬不僅不利于企業的創新性管理，而且很可能會阻礙企業的文化創新與發展。由此可見，我國企業要想在行業市場中乃至國際上獲得一條嶄新的發展道路就需要立足于現實，然后選擇一跳適合自身發展的具有中國特色的企業的文化創新管理道路。

結束語：

企業創新的源動力是企業文化的創新，文化創新體現在企業創新發展中的各方各面。企業管理創新是在文化創新基礎上實現的，文化創新引導著管理創新，加速形成科學化、先進化的企業管理模式，可以極大地提高企業創新能力。企業要想立足于不斷發展的市場中，應加強實現對企業的文化創新和管理創新之間的協調發展，不斷提升企業的綜合實力，滿足社會發展需求。

參考文獻：

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[2]劉建璞.企業文化創新對于企業管理創新的影響[J].企業改革與管理，2015.04

作者簡介：張澤英，男，1982年4月出生，云南省富源縣人，研究方向：企業文化。endprint