文/云飛 桂軍
煤海深處競風流
——記山東裕隆集團烏海裕隆利勝煤礦礦長楊秉權
文/云飛 桂軍
在烏海市南部廣袤的戈壁灘上,有一座生機盎然的小煤礦——山東裕隆集團烏海裕隆利勝煤礦(以下稱“裕隆利勝煤礦”)。裕隆利勝煤礦是山東省裕隆礦業集團有限公司控股的煤炭生產企業。這里沒有高樓大廈,沒有巍峨的井架,但2010年曾涌現出一個全國煤礦優秀安全班組,2012年還走出過一位全國煤炭系統的勞動模范。
問渠何得清如許?為有源頭活水來。
多年來,裕隆利勝煤礦之所以能在市場形勢如此嚴峻、井下地質條件變化多端的困難面前克難攻堅、逆勢發展,保持了良好的發展勢頭,得益于他們有一個好的帶頭人——礦長楊秉權。
自1989年大學畢業參加工作以來,楊秉權一直在煤礦摸爬滾打,從實習生到技術員,從技術科長到總工程師,最終成為利勝煤礦礦長,20多年的經歷形成了他嚴謹的工作作風、如火的工作熱情和執著的工作態度。在山東裕隆集團,他參與過奧灰水的治理,牽頭處理過井下的防滅火工作,制定并親自實施過連續過斷層的技術方案……哪里有險情,哪里有困難,哪里就有他的身影。
命運總是喜歡和人們開玩笑。當裕隆利勝煤礦準備加大馬力大干一場扭轉不利局面時,2010年、2011年,周邊兄弟煤礦連續出現透水事故,兩年的生產時間不到5個月,造成拖欠職工6個多月的工資和幾千萬元的稅費、水電費、材料費,職工隊伍渙散,人心思變,企業到了生死存亡的邊緣。關鍵時刻,楊秉權不等不靠,一手抓防治水隱患排查,一手抓外購煤的營銷,咬緊牙關度過了企業最艱難的時刻。
理想很豐滿,現實很骨感。2013年,正當裕隆利勝煤礦苦盡甘來時,又一場煤炭市場的寒冬咆哮而來,煤價一天掉三次,煤場堆積如山,客戶坐地還錢,企業虧損嚴重。楊秉權親自坐鎮銷售科,在抓好煤質管理的同時,帶領大家走訪老客戶、開發新客戶,同時加強內部管理,在全礦開展了反浪費、堵漏洞、降成本、增效益的挖潛增效自救活動,終于在2016年見到了煤價上揚的曙光。因為沒日沒夜的工作,他一度患上頑固的神經性皮膚病,久治不愈,至今痛苦不堪。
作為業務型的管理干部,楊秉權始終把鉆研業務作為工作的重心和生活的樂趣。他牽頭開展的《傾斜厚煤層區段完全無煤柱開采技術研究》榮獲山東省煤炭工業局優秀科技成果一等獎,撰寫的論文《單體液壓支柱工作面頂板控制設計專家系統及應用》被山東省煤炭協會評為優秀科技論文一等獎,并被山東省煤炭工業局列為山東省煤炭系統專業技術拔尖人才。在他的帶領下,裕隆利勝煤礦職工學習技術、鉆研技術、以技術保安全蔚然成風。自2009年投產以來,裕隆利勝煤礦連年實現安全生產,并連年保持“內蒙古自治區一級標準化礦井”稱號,2011年、2012年還被命名為“國家級質量標準化礦井”。
楊秉權深知人才是企業的頂梁柱和創新的發動機,所以惜才、愛才、培養人才、重用人才成了他多年來的工作習慣和管理理念。每年畢業季,他都會安排相關部門到周邊高等院校選拔人才,發揮他們的專長,放手大膽使用,使他們中60%的人被培養成了中層干部,個別拔尖人才還走上了領導崗位。這些人才在各自的工作崗位上獨當一面,甚至身兼數職,在裕隆利勝煤礦為他們提供的舞臺上實現著自己的理想,裕隆利勝煤礦也一度因為隊伍的穩定性和安全管理的可靠性多次受到上級部門的表揚。
作為高危行業的煤礦,處處都存在著安全隱患。作為安全生產的第一責任人,楊秉權時時把職工的安全放在心上,落實在行動上。2016年,正值裕隆利勝煤礦一水平最后一個工作面搬家撤面的最后關頭,由于受地面兄弟煤礦矸石山壓力、地質構造和歷史采掘設計方案局限的綜合影響,工作面出現了大面積的冒頂、片幫和支架傾倒現象,一個月推進不到10米,而且頂板破碎嚴重,封堵困難,局部頂煤埋了半個支架,人只能在支架間爬行通過。照此下去,支架和三機設備能否安全撤出都是未知數,礦井前途未卜。職工們泄氣了,有的開始尋找退路,有的怨天尤人,甚至出現了職工不敢下井的現象。楊秉權經過多次現場考察,做出了超前掘進、架棚推進、探巷找頂、邊走邊扶支架的方案,并且親自跟班,帶領大家實施方案。經過十幾天的連續奮戰,工作面的狀況出現了明顯好轉。6月11日,恰逢楊秉權再次現場帶班。當他拖著病體來到綜采工作面冒頂區時,職工們深受鼓舞,現場熱火朝天。突然,頂板上響起了悶雷般的響聲,由遠到近。憑著多年積累的豐富經驗,他拼命地對正支護頂板的職工喊:“趕快撤人!趕快撤人!”由于工作面噪音大,一位老工人沒有聽見,他便一頭鉆進工作面,將這位老工人拉進支架下。隨著一聲巨響,冒頂再次發生,黑壓壓的煤矸覆蓋了大半個工作面,此刻的楊秉權已虛脫暈倒在地上。由于積勞成疾,他住進了醫院。
在楊秉權的帶領下,工作面不僅順利回撤出全部設備,而且沒出現一例工傷和機電事故,保證了生產接續,受到了集團公司的通報表彰。通過這次搬家,不僅歷練了職工隊伍,還增強了隊伍的戰斗力和凝聚力。

楊秉權陪同國家煤監局檢查組檢查工作
(作者單位:烏海市煤炭管理局)