朗坤智慧科技股份有限公司總裁魏小慶：深度解析：應(yīng)對新挑戰(zhàn)的途徑在哪兒

朗坤智慧科技股份有限公司總裁魏小慶：深度解析：應(yīng)對新挑戰(zhàn)的途徑在哪兒

目前的電力行業(yè)越來越感覺到來自市場的壓力，越來越希望以市場為中心改善客戶關(guān)系，連接客戶，幫助客戶提高用電效能。所以，新電改政策出臺以后，企業(yè)與客戶更關(guān)注競價(jià)上網(wǎng)、企業(yè)誠信及競爭力打造等，以一體化平臺為中心，利用信息化手段提高管理水平勢在必行。

如何“醫(yī)治”電力行業(yè)信息化軟肋

我們知道，自2002年電力體制改革以來，電力行業(yè)特別是發(fā)電行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，無論是規(guī)模還是技術(shù)，都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們發(fā)電行業(yè)的管理也在不斷地追求卓越。信息化助力發(fā)電行業(yè)，使得管理水平得到提升。信息化在這個(gè)過程中取得了很多的成果。我們今天回顧整個(gè)行業(yè)的信息化發(fā)展，應(yīng)該說還存在著三個(gè)方面的不足或是挑戰(zhàn)。

第一，過去十幾年，電力行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理在不斷地精細(xì)化，但我們發(fā)現(xiàn)，在電力行業(yè)注重應(yīng)用信息化手段提高管理水平的同時(shí)，更多的是把它的焦點(diǎn)和精力放在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的管控上。但是在今天的背景下，我們發(fā)電企業(yè)遇到的問題，迎接的挑戰(zhàn)卻越來越多，企業(yè)應(yīng)從夯實(shí)內(nèi)部管理開始，逐步把視野面向市場。而面對市場的挑戰(zhàn)和壓力，信息化也應(yīng)在強(qiáng)化市場功能方面有所加強(qiáng)。

第二，過去的十幾年，我們的信息化，無論是加強(qiáng)集約化管理，還是加強(qiáng)集團(tuán)化的管控，我們做了很多的工作，但是可能更多地在關(guān)注管理側(cè)。比如我們對機(jī)組的優(yōu)化、對設(shè)備性能的提升等，在這方面我們雖然有很多的投入，但是效果不是非常理想，在設(shè)備運(yùn)行、工藝等方面還有所欠缺。實(shí)際上這個(gè)也為我們行業(yè)的信息化預(yù)留了發(fā)展空間。當(dāng)然，這個(gè)過程也是因?yàn)檫^去我們的技術(shù)支持手段不足，沒有今天的大數(shù)據(jù)理念，沒有新的ICT技術(shù)支撐。

第三，過去的十幾年，信息化更多的是以集團(tuán)部署為中心，而不是以技術(shù)管理和技術(shù)服務(wù)為中心，這實(shí)際上是管理模式上的問題。也就是說我們應(yīng)用信息化系統(tǒng)時(shí)，在管理和在資源配置上可能存在不到位的地方，更多地在強(qiáng)調(diào)點(diǎn)的優(yōu)化，沒有從集團(tuán)、行業(yè)發(fā)展層面上，更好地配置各種資源，特別是人力的資源。這些既有市場變化帶來的挑戰(zhàn)，也有因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展不足帶來的提升機(jī)會。

而目前的電力行業(yè)越來越感覺到這種來自市場的壓力，越來越希望以市場為中心改善客戶關(guān)系，連接客戶，幫助客戶提高用電效能。所以，新電改政策出臺以后，企業(yè)與客戶更多關(guān)注競價(jià)上網(wǎng)、企業(yè)誠信及競爭力打造等，利用信息化手段提高管理水平勢在必行。

需要強(qiáng)調(diào)的是，以一體化平臺為中心，不是以一體化應(yīng)用為中心，而是用大數(shù)據(jù)。在一個(gè)大平臺當(dāng)中，把過去離散的信息整合、加工，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，然后幫助電力行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

能源互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革和發(fā)展

華為與朗坤聯(lián)手的最大價(jià)值，在于通過大數(shù)據(jù)、云平臺，來解決電力行業(yè)存在的問題。一個(gè)智慧發(fā)電的未來，有三個(gè)重要的因素在驅(qū)動著它的發(fā)展。

第一是技術(shù)因素。“云、大、物、移”賦能電力行業(yè)。這些新技術(shù)在電力行業(yè)創(chuàng)造了很多發(fā)展機(jī)遇及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。其實(shí)，能源互聯(lián)網(wǎng)是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革和發(fā)展的關(guān)鍵因素。信息化系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)大變革的關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期，有一種裂化的趨勢，這種趨勢就是傳統(tǒng)的信息化應(yīng)用裂化為云上和云下相結(jié)合的模式。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)給發(fā)電行業(yè)在安全生產(chǎn)、運(yùn)行優(yōu)化等方面帶來了天翻地覆的變化。比如通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)預(yù)測設(shè)備的狀態(tài)、預(yù)警故障的發(fā)生。

第二是政策因素。去年，國家相關(guān)部門有50多個(gè)能源互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。能源互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為電力行業(yè)未來轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。能源互聯(lián)網(wǎng)對整個(gè)能源結(jié)構(gòu)的發(fā)展會產(chǎn)生巨大的示范引領(lǐng)和推動作用。這也是電力行業(yè)面臨的一個(gè)重要發(fā)展機(jī)遇。

第三是傳統(tǒng)應(yīng)用裂化為云上和云下相結(jié)合的方式。過去，我們只是研究圍墻之內(nèi)集團(tuán)里的事情，而今天，企業(yè)的這堵圍墻被“互聯(lián)網(wǎng)+”推倒了，我們不斷接受“互聯(lián)網(wǎng)+”的倒逼，傳統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)裂變?yōu)閮蓚€(gè)部分：第一是圍墻內(nèi)。第二是共享經(jīng)濟(jì)、共享理念。這就像更大范圍的社會化、集約化管理浮到了云端。今天，一個(gè)企業(yè)自己能解決所有問題的難度越來越大，若想成本最小化、效率最大化解決所有問題，就要啟動共享模式，這就需要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，對整個(gè)社會資源進(jìn)行配置。

接受“云服務(wù)”你準(zhǔn)備好了嗎

在華為與朗坤的合作中，我們有相當(dāng)清晰的市場云、售電云、建造云、電商云和設(shè)備云5大“電力云”圖譜，為這個(gè)行業(yè)提供的“云服務(wù)”。

比如售電云。它可以幫助許多發(fā)電企業(yè)及不同類型的售電企業(yè)提供售電服務(wù)。尤其是對發(fā)電行業(yè)的售電公司，我們可提供更加專業(yè)的解決方案，因?yàn)閷ξ覀兊钠髽I(yè)來說，售電不簡單是一個(gè)買賣過程，更多的是要結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行，結(jié)合未來競價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)如何為客戶爭取最大的電量，提供最好最高效的服務(wù)。

比如建造云。它幫助眾多電力企業(yè)在更大分范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合作已成為可能。建造云可以在一個(gè)平臺上，把設(shè)計(jì)商、建造商、總包單位、設(shè)備供應(yīng)商、業(yè)主、參建單位整合起來，形成一個(gè)完整的平臺。

又比如設(shè)備云，也叫機(jī)備盈行。它可以撬動設(shè)備管理的價(jià)值鏈，從保險(xiǎn)、投資等方面把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈拉平，使得設(shè)備制造、銷售、租賃、工廠維護(hù)團(tuán)隊(duì)、外部檢修團(tuán)隊(duì)、金融機(jī)構(gòu)等，可以在一個(gè)大平臺當(dāng)中協(xié)作。盡管這樣，設(shè)備云平臺還僅僅在光伏、新能源板塊上得到了應(yīng)用，但在未來，它一定會倒逼所有的行業(yè)，這是一個(gè)已經(jīng)感知的新趨勢。近幾年，出現(xiàn)了很多專門做遠(yuǎn)程診斷的公司，我們很多設(shè)備企業(yè)，把設(shè)備診斷數(shù)據(jù)傳到像我們這樣的第三方公司，我們通過專家，通過大數(shù)據(jù)平臺、遠(yuǎn)程診斷等手段，出具設(shè)備診斷報(bào)告。

我認(rèn)為，電力行業(yè)的“云化”已經(jīng)是一個(gè)趨勢，一個(gè)方向，我們需要提供這樣的“云服務(wù)”。我相信通過華為這樣優(yōu)秀的ICT的企業(yè)，通過他們的物聯(lián)網(wǎng)、通信等技術(shù)，特別是在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢及朗坤對行業(yè)的研究、積淀，雙方一定會共同破解行業(yè)的困惑，牢牢筑起一個(gè)大的“云平臺”。