領導敢于“認賬”，群眾才會“買賬”

徐文秀

一個當領導的，在某個時間節點，回顧總結走過的路、做過的事、取得的成績，很有必要。其中，對于曾經的承諾，特別是對于那些問題、差距和不足，當領導的帶頭坦誠面對、敢于認賬，顯得尤為重要。

認賬是對自己言行事實的一種確認，也是對既成事實的一種態度。然而，現實中領導干部不認賬的現象還是屢見不鮮。有的喜歡爭功諉過，見成績和榮譽爭著往前拱，一味往自己臉上貼金、往功勞簿上“貼花”，熱衷于向上表功邀功，而對于工作中的毛病、問題和不足，諱莫如深，或閃爍其詞、虛晃一槍；有的對之前的表態和承諾，語焉不詳，只字不提，似乎壓根就沒有說過；有的出了責任事故時，第一反應是搞“封口”“統一口徑”，急著隱瞞而不是救火，忙著撇清，或找人代過、推給他人，唯恐避之不及；有的對于決策失誤，一味歸咎于客觀，對自身造成的過失、過錯死扛硬撐，最后拍屁股走人，等等。

不認賬，就是不擔當、不負責，是一些干部不作為的反映，是一種不良習氣。不認賬，無非是“怕”字當頭。一怕失面子，覺得認賬會在部下、同事、媒體那里和社會上失去作為領導的尊嚴和體面，有損自身形象；二是怕打板子，害怕認賬會脫不了干系，被問責追責，挨批評、受處分，惹火燒身；三怕丟帽子，擔心認賬后位子保不住，飯碗被砸掉，等等。這怕那怕，說到底是私心作怪，只考慮自己利益得失、卻忘了人民利益取舍，只顧及自己面子是否受傷，卻不管黨的形象是否受損。

“言必信，行必果。”當領導的要說到做到，沒做到的就公開承認，講明情況、講明原因，這本是沒什么大不了的事情。“一捂二瞞三掩蓋”的結果往往適得其反，甚至欲蓋彌彰，越捂越捂不住，越蓋越被揭“蓋子”。認賬，說白了就是有人出來認這個責任，說話算數。領導意味著責任。延安時期，毛澤東有一次曾當眾脫帽、鞠躬擔責，他在延安黨校禮堂開會時說，這個黨校犯了許多錯誤，誰人負責？我負責，我是校長嘛。整個延安犯了這許多錯誤，誰人負責？我負責，我是負責人嘛。“為官避事平生恥。”當領導的就是要不避事、不推諉、敢擔責，認賬就是最好的擔當和負責。

還賬不賴賬，交賬不欠賬，當領導的應當時時刻刻心中有本賬，經常算一算，敢于認賬、及時還賬，這樣才能讓人民群眾真正對你買賬。

（摘自《時代郵刊》）endprint