家在三鼎“三”生有幸

□本刊記者 湯馨怡 王楓林 通訊員 陳德明

家在三鼎“三”生有幸

□本刊記者 湯馨怡 王楓林 通訊員 陳德明

名片

三鼎控股集團(tuán)成立于1994年，是一家多元化、跨領(lǐng)域、國際化的大型民營企業(yè)，2006年升格為黨委，下設(shè)13個黨支部，共有黨員258名。曾榮獲“浙江省先進(jìn)基層黨組織”稱號。

前不久，“2016年度浙江省民營企業(yè)百強(qiáng)榜單”正式發(fā)布，三鼎控股集團(tuán)首次入榜，位列榜單第56位。值得一提的是，三鼎還是“2017中國民營企業(yè)500強(qiáng)”，并且是連續(xù)四年入圍“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單。三鼎控股集團(tuán)為何能一路高歌猛進(jìn)，連創(chuàng)輝煌？

這背后，靠的是一股源源不竭的紅色動力。

一名黨員兩個生日

“祝你生日快樂、祝你生日快樂……”推開黨群服務(wù)中心多功能廳的大門，映入眼簾的是21名帶著黨徽的員工圍繞在大蛋糕邊，歡快地唱著生日歌。

在三鼎，每個月要舉行兩個生日，一個是員工集體生日，另一個則是黨員政治生日。一個生日賦予了自然的生命，一個生日找到了終身奮斗的信仰。

三鼎控股集團(tuán)提倡做“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，在“政治生日”這一天，黨委除了贈送大家生日賀卡以外，還會向黨員發(fā)放精心挑選的書籍，鼓勵大家多學(xué)習(xí)多充電。黨員們收到書后也會認(rèn)真閱讀，寫下讀后感與同事分享。

“在接收黨員時，我發(fā)現(xiàn)很多人記不清自己的入黨日期。希望通過這個‘政治生日’，大家都能牢記自己的入黨日子，不忘入黨初心，牢記黨員使命。”三鼎控股集團(tuán)黨委書記王生枝說。

1994年出生的流動黨員龔聰穎今年3月份剛進(jìn)入三鼎，初到新環(huán)境的陌生感、對新工作的不熟悉以及和同事年齡上的差距，讓這位職場新人常常感到局促和不安。

通過集團(tuán)黨委每月組織的活動、慶生日等，她感受到了黨組織的溫暖和關(guān)懷，和同事們的關(guān)系拉近了不少。“領(lǐng)導(dǎo)和我想象的不一樣，原來很親切，大家都很好相處，能在三鼎工作，真是三生有幸啊。”日前，找到了歸屬感的龔聰穎正在將組織關(guān)系接轉(zhuǎn)到公司。

小“存折”能量大

如何讓黨員的先進(jìn)性在群眾中更加顯現(xiàn)，這是王生枝一直思考的問題。“黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得不夠明顯，在需要帶頭、需要表率的時候，還是管理人員先行，而不是黨員先行。”在王生枝考察過的企業(yè)里，有一些會通過給黨員發(fā)補(bǔ)貼的形式來調(diào)動他們的積極性，這給了她很好的靈感。“黨員做出了貢獻(xiàn)，我們理應(yīng)給一些獎勵，但給獎金或者禮品過于直接，我們希望黨員能夠獲得精神和物質(zhì)上的雙重收獲。”

于是，“黨員電子信用存折”在2015年應(yīng)運(yùn)而生，以量化積分的形式來評價黨員發(fā)揮先鋒模范的程度，事事有記錄、樁樁可溯源。積分將作為黨員考核、評優(yōu)的直觀依據(jù)。

在三鼎，黨員人手一本“存折”，人人爭亮積分，有效加強(qiáng)黨員自我約束和自理的同時，還形成了“比、學(xué)、趕、超”的競爭氛圍。黨員的積極性最大程度地被開發(fā)，黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營全流程全領(lǐng)域不斷散發(fā)光芒。

今年上半年度總結(jié)大會上，黨員葉田偉的積分高達(dá)510分，是半年度全體黨員的最高積分。他平時積極參與公司黨委和支部的每場活動，除統(tǒng)一組織的志愿服務(wù)活動外，還自發(fā)參與到火車站志愿服務(wù)活動、愛心捐款等社會公益中，半年累計做志愿活動達(dá)40余小時。工作上，葉田偉更是不斷提升個人業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊素質(zhì)，定期發(fā)動部門員工參與企業(yè)創(chuàng)新管理和市場拓展。

經(jīng)過近3年努力，葉田偉從一名普通業(yè)務(wù)員晉升成為了部門負(fù)責(zé)人，他所帶領(lǐng)的部門業(yè)績在今年上半年比去年同期提升了28.9%。

“黨員電子信用存折”所帶來的變化，蘇鼎織造支部書記王志偉深有體會：“沒有積分制的時候，大家按部就班，缺乏主動性和活躍性。實行積分量化黨建考核制度后，黨員帶頭執(zhí)行，帶動了所有員工的積極性。加班有人主動了，衛(wèi)生工作做得更到位了，產(chǎn)品的質(zhì)量也越來越好了！”王志偉所在的（蘇鼎織造）分公司在今年上半年集團(tuán)總部的各項考核中被評為第一，節(jié)約成本300多萬元，總部為此還撥發(fā)了60多萬元的獎勵經(jīng)費(fèi)。

今年8月1日，在三鼎控股集團(tuán)董事會的牽頭下，通過三鼎黨委、三鼎織帶分公司、信息化中心的共同努力，“黨員電子信用存折”升級成為了面向所有員工的“員工積分制”管理系統(tǒng)，并在三鼎織帶分公司正式試點。

員工積分將作為員工價值評估、職務(wù)升遷、晉級調(diào)薪、評先評優(yōu)的直觀依據(jù)，其中“黨員電子信用存折”的積分可經(jīng)一定比例折算為員工積分。

一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。王生枝說，接下來，三鼎織帶分公司的試點成效和經(jīng)驗將為三鼎控股集團(tuán)全域推廣“員工積分制”管理系統(tǒng)提供重要參考，從而實現(xiàn)集團(tuán)管理創(chuàng)新，助力企業(yè)深化轉(zhuǎn)型升級。

“三鼎”溫度

一個支部就是一座堡壘，一個黨員就是一面旗幟。三鼎控股集團(tuán)黨委把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才優(yōu)勢，把黨的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理優(yōu)勢，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。

2014年，王生枝為了落實黨建品牌建設(shè)，開始大力實施“一支一品”計劃，組建了創(chuàng)效先鋒團(tuán)、夢飛揚(yáng)文藝團(tuán)、紅色加油站、穩(wěn)操勝券俱樂部等11支品牌社團(tuán)，加速實現(xiàn)了集團(tuán)提質(zhì)提效、創(chuàng)新發(fā)展。

華鼎公司是三鼎旗下的義烏首家IPO民營企業(yè)。錦綸紡絲三車間的雙胞胎機(jī)型錦綸FDY生產(chǎn)線，在國內(nèi)尚屬首家，相對傳統(tǒng)生產(chǎn)線有著節(jié)能、省人、產(chǎn)能高等諸多優(yōu)點，但仍存在AA率低、廢絲消耗高等難題。

華鼎錦綸黨支部創(chuàng)效先鋒團(tuán)的駱中軒在實際工作中發(fā)現(xiàn)紡絲鏟板對紡絲AA率影響較大，建議改變鏟板人員的操作方式，之前鏟板是固定模式，因考核方式不到位，容易使員工產(chǎn)生惰性，而改為鏟板輪換制，每個月針對鏟板人員的表現(xiàn)進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)較低者返回常規(guī)操作班，表現(xiàn)好的人進(jìn)行替換，這樣讓鏟板工有了危機(jī)意識，從而大大提高了工作效率。

華鼎錦綸黨支部創(chuàng)效先鋒團(tuán)在2016年攻克了“高品質(zhì)聚酰胺6纖維高效率低能耗智能化生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)”，申請了國家專利7項，已授權(quán)發(fā)明專利2項，使華鼎三廠成為全球錦綸6紡絲最節(jié)能的工廠，全球錦綸長絲自動化智能化程度最高的工廠，綜合節(jié)能和降低噸絲加工成本達(dá)25%～30%。

“落其實者思其樹，飲其流者懷其源”。在外，三鼎控股集團(tuán)的黨員們懷著感恩之心，積極回饋社會投身公益事業(yè)，傳遞“三鼎”溫度。2016年至今集團(tuán)黨委主導(dǎo)成立的“困難員工幫扶基金”，幫扶累積達(dá)15余次，共計約60萬元。G20杭州峰會期間，集團(tuán)派出38名三鼎民兵先鋒擔(dān)負(fù)義烏區(qū)域重點部位戰(zhàn)備值班工作和巡邏工作。并在重大節(jié)假日等配合公安、人武進(jìn)行反恐排查、巡邏及維穩(wěn)工作，全年投入人員200人次。