“融”出魚水情

□本刊記者 王楓林 通訊員 舒福麗

“融”出魚水情

□本刊記者 王楓林 通訊員 舒福麗

寶雞市眉縣皇城玉全機械制造有限公司“工人先鋒崗”。

因“圣地之都”聞名的陜西寶雞，如今，非公有制經濟已然成為它的另一張“金名片”。

今年上半年，寶雞市非公有制工業企業共完成產值684.79億元，同比增長30.6%，高于全市工業增速8.3個百分點。

喜人的數據背后，靠的是一股強而有勁的紅色動力。今年初，寶雞市創新推出“四融”工作法（即黨建工作與企業目標定位融合、與企業科學決策融合、與企業過程管理融合、與企業科技創新融合），為破解非公企業黨建工作與生產經營“兩張皮”問題提供了新思路新途徑。

做企業發展的“定盤星”

寶雞恒盛達工貿有限公司是橫水鎮黨委書記王軍勝自2011年起包抓的一家非公企業黨建聯系點。6年的時間里，恒盛達一點一滴的變化都被王軍勝看在眼里。“經濟不景氣，不少企業倒閉了，恒盛達卻從一家小作坊變成了擁有四個子公司的大企業，真不容易，它在發展過程中始終將黨建工作與生產經營高度融合。”

今年，恒盛達在推廣“四融”工作法中，創新探索了《雙重目標互議共定制度》《重大事項聯席決策制度》《同查同考雙向管理制度》《雙培共育人才管理制度》等4項制度，使得“四融”工作的推進有保障、有抓手、有考核。

44歲的王海濤僅大專學歷，但如今在公司已是銷售部經理，對公司的“四融”工作法他甘之如飴。“我原來只是一名會計員，通過公司推行的黨員和人才雙向培育機制，不僅成為了一名黨員，現在的薪水也翻了好幾番。”

“在制定企業戰略規劃時，黨組織都會通過組織專家咨詢、征詢意見等方式，科學論證，從落實‘四個全面’戰略布局等層面給企業的發展把關定向。像興盛達等一批項目，都是在黨員們積極參與下投建的分公司。”恒盛達黨支部書記、董事長閆萬利說。

無獨有偶，陜西省百強民企之一的長美科技有限公司在企業的發展中也始終注重黨的政治優勢，通過建立“一崗雙責”領導機制，企業高層和中層全部實行“雙向進入、交叉任職”，在制定企業的目標定位上，做到黨組織和企業管理團隊經常交流，不僅規避了企業管理中的誤判和誤解，也有效解決了企業中普遍存在的“兩張皮”現象。

截至目前，寶雞共有267戶非公黨組織健全完善了“雙向進入、交叉任職”制度，全市非公企業管理層中兼任黨組織領導的1255人，黨組織中擔任企業中層以上領導的983人，企業出資人同時兼任黨組織書記的662人。

一切工作到支部

“什么是非公黨建‘雙強六好’”，“下面進行扶貧攻堅知識培訓”……每天早上，恒盛達在班前會結束后都會召開15分鐘的微黨課。

“每次主題都不一樣，通常是結合當前生產的重點難點焦點等問題進行討論。這種把黨課拓展延伸到一線、與生產工作相結合的方式，凝聚大家智慧解決了不少實際問題。”老黨員孫東明說。

今年以來，寶雞非公企業通過把黨內開展的學習教育和各項活動的目標要求、組織實施、考核評比全部納入企業的計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理和文化管理等中，推動黨建工作與企業過程管理同頻共振。

陜西長美科技有限公司堅持企業生產經營與黨建工作同部署、同考核、同獎懲，相互融合，相互滲透，在“四融”工作法的基礎上具體細化了黨員考核管理辦法，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等6方面進行管理，定崗定責，每月考核結果上墻公示，激發了大家的奮進活力。

陜西金橋集團黨委始終堅持黨群活動一體化開展，每季度突出一個主題，先后舉辦了“技能競賽”“五比三創”等活動，在企業中營造了以先進帶動整體發展的良好局面。

激發科技興企力量

助推企業轉型發展的關鍵是什么？在采訪中，不少非公企業都給出了同樣的答案：通過柔性引才、搭建平臺、鼓勵創新，將黨的組織優勢轉化為企業的人才優勢和科技興企的管理優勢。

鳳翔縣玻璃纖維有限責任公司黨支部深化“四融”工作法，創新實施“3391”人才培養工程，極大促進了員工的學習熱情；寶雞虢西磨棱機廠則通過設立黨員“創新工作室”，支部書記親自掛帥開展科技攻關，促使公司與成都客商簽訂了7臺磨棱機大單；開元商場寶雞公司物業部經理、黨員王元筆利用“煙囪效應”自然換風，合理控制商場78臺風機運行，每年節約用電58.17萬度……

令陜西長美科技有限公司黨支部書記方寶勤印象最深刻的是兩年前無錫地鐵二號線的一個小阻力墊板項目。“當時這個項目難度很大，國外沒有應用過，國內也沒有人敢做。當時我就問技術部的王紅英，你敢不敢做，她點了點頭。之后王紅英牽頭組建了黨員攻堅小組，一個多月里加班加點、反復試驗，最終研制成功，填補了國內外軌道交通建設減震降噪技術的一項空白，并獲得兩項國家專利，該項目至少給我們每年帶來1000萬元的收益。”

今年上半年，寶雞市非公企業成立黨員突擊攻關隊76個，建立黨員創新工作室47個，由黨員技術人才牽頭開發的科技創新項目131個、專利97個，直接為企業創造經濟效益2.8億元。