微言微語

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【言論】

未雨綢繆 順勢而為

近日，多國確立燃油車禁售日期的消息引起人們的關注。隨著《巴黎協定》氣候政策的加速推進，以及現代科學技術的飛速發展，新能源汽車時代的到來，恐怕比預計的期限還要快些。傳統石化行業全產業鏈將受到沖擊，銷售化石能源的加油站面臨挑戰。

“在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人。”面對新能源汽車這個“不速之客”，中國石化應審時度勢，及早規劃，要進行真正意義上的思想觀念革命，實施穩妥的具有脫胎換骨意義的資產重組、人員分流和行業改革。

在堅守傳統化石能源市場陣地的前提下，我們要尋求多元化戰略突圍，積極穩妥地向可再生清潔能源領域進軍，向綜合性綠色能源供應商發展，向多元化經營戰略方向發展。充分利用中國石化品牌效應，依托海內外全產業鏈優質資源，借助遍布全國的加油站網絡優勢，憑借強大的科技研發力量，多元經營，邊際發展。

要加快構建有利于資源節約和環境保護的產業結構和生產方式。雄安新區“地熱+多種清潔能源”的創舉，為實現清潔能源的開發與利用，開啟了新思路，打造了新模式。在此基礎上，中國石化應繪制技術可復制、經驗可推廣的“雄縣模式”升級路線圖，有序推進“地熱代煤”改造工程，打造更多的“無煙城”，實現綠色、循環、低碳發展。

河南信陽石油 郭祥

打贏“班長的戰爭”

基層班組是實施有效管理的基本單元，打贏“班長的戰爭”是現代企業提升效率效益、實現轉型發展的必然要求。普光氣田實行的“油公司”管理模式，要求隊伍更加精干、分工更加精細、管控更加精準、運行更加高效，因此，組織好以班組為單元、目標更加精準的“士兵突擊”，下好班組“小棋”，發揮基層作用，對盤活氣田運營管理大局具有現實意義。

打贏“班長的戰爭”，重點在有效發揮基層員工的主觀能動性。要注重激發基層員工愛崗敬業、創新創效的自覺性，調動其參與全員成本管理的積極性，發揮其現場監督、查改隱患的能動性，促使基層員工加強崗位風險識別，總結分析檢維修中容易產生隱患的誘因，提出切實可行的措施，管控好安全環保風險。

打贏“班長的戰爭”，關鍵在培養和造就一支崗位業務精、綜合素質高的班組長隊伍。要采用競爭上崗的方式，創新選拔形式，嚴格選拔程序。實施班組長素質提升工程，加大班組長培訓力度。敢于給班組長壓擔子、定責任，把管理關口前移，讓班組長在現場管理、應急處置方面敢做主、能決斷，高效率、快節奏解決生產難題。

打贏“班長的戰爭”，難點在打通管理運行的“最后一公里”。“班長的戰爭”并不是孤立一人、一個班組在作戰，而是要把現場操作的班組和后方指揮調度中心連成一體。一線班長及時反饋現場生產信息，報告突發情況，后方調控中心發揮其總攬全局的優勢，及時將決策、指令傳遞到一線，同時給予強大的遠程支援。打贏“班長的戰爭”，離不開信息化、智能化氣田建設的強大支撐。

中原油田普光分公司 代忠鵬

改革要消除“保險”心態

“保險”心態追求一種安全、穩定的心理。但是，面對企業深層次改革發展、“扭虧脫困”的使命任務，一味追求工作上的“保險”，不僅會束縛我們的思想，更制約我們的行動。只有除其弊端、承其精髓，在深度挖潛節流、主動降耗增效中，勇于突破從前的“保險”框架，才能尋求改革的新突破、發展的新提升。

降低存量、實現增量，解決“功能冗余”的“臃腫”問題。面對降本增效的窘境，需要油氣企業全面整合儲量資產、聚合存量資源、推動增量提升，對自家的“底子”進行再清點、再整合，按照“均量優先”的原則，主動淘汰過剩產能、合并配置資源實現重復利用，從嚴從緊控制各項費用支出，用最少的資源干最多的事。

化繁為簡、以精取優，化解“疊加成本”的浪費。把錢花在刀刃上是市場生存的關鍵。市場開拓，不僅要追求品牌與形象，更需要我們處理好投入與產出的正比關系，建立符合隊伍發展實際的成本最小、效率最高的市場化模式，以最精細的資源投入、最精干的隊伍配置、最精準的資源利用，創造出盡可能多的價值，徹底杜絕追求市場“保險業績”帶來的成本浪費，提升市場的成本比和創效值。

統籌使用、合作共贏，扭轉“備而不用”的滯留。面對市場競爭的殘酷與挑戰，集團公司、油田領導多次強調“抱團拓市、合作共贏”的重要性，就是要求我們主動打破不同單位、不同區域之間的流通壁壘，建立資源共享、人才共用、成本共擔的合作態勢。要建立一體化信息網絡運行平臺，使一切人力、資本、物資的活力競相迸發，扎實有效地推動低成本運行，將自己單位的保險“滯留”轉變為推動油田創效的洪流。

江蘇油田 王海兵

【語絲】

“中國石化新聞網”微博選登

四川石油員工為救災車輛加油。王強 四川石油供圖

【九寨溝7.0級地震，中國石化保證生命油動脈的暢通！】

8月8日21時19分，四川阿壩州九寨溝縣發生7.0級地震，震源深度20千米。地震發生后，中國石化四川石油立即啟動自然災害應急預案，成立成品油應急供應保障領導小組，前往九寨溝沿線的所有中國石化加油站全部開通綠色通道，保障抗震救災車輛優先加注油品，保證生命油動脈的暢通。

錯峰營銷效果好

當下，加油站推出的營銷活動越來越多、力度越來越大，但營銷開展過于集中，易造成內耗，出現公司內部加油站之間客戶轉移、大量客戶同時擁進油站而加油站人手不足導致服務質量下降、客戶因等待時間過長放棄加油等問題，從而影響油品營銷。

錯峰營銷是解決這些問題的最佳辦法。在加油站尤其市區站采取錯峰營銷，一站一策、站站不同，同時針對價格敏感客戶，在晚間營業高峰后推出營銷舉措，比如降價措施，既成功分流與吸引客戶，收到讓利效果，又可降低員工勞動強度，提升服務質量。

薛慶儒

小洞不補 大洞吃苦

上班遲到、早退、脫崗，是有些機關司空見慣的“小事”，卻暴露了組織紀律渙散、管理不嚴的問題。平時工作中的小問題、小毛病如果視而不見，不抓不管，久而久之，問題就會由小變大，產生“小洞不補、大洞吃苦”的結果。

干部作風建設無小事。抓作風就要從這一個個看似“小事”的問題入手，小題大做，動真碰硬，才能取得成效。

喬慶芳

勇擔責任才會有更大的舞臺

《新時期產業工人隊伍建設改革方案》提出，要打破職業技能等級和專業技術職務的界限，把產業工人中的技能型人才和專業技術型人才、管理型人才放在同等重要的位置。企業要改變“重知識輕技能”等價值取向，搭建好平臺，天高任鳥飛，為普通工人的成長提供廣闊的空間。

作為企業員工，無論我們身處什么崗位，都應盡職盡責完成本職工作，這是工作法則，也是道德法則，更是社會法則。你想有多大的舞臺和作為，取決于你自己愿意承擔多大的責任。只有那些主動承擔責任，盡職盡責、努力付出的人，才會被賦予更多的重擔，才更容易走向成功。

趙明軍

“生意”新解

“生意”這個詞，在相當長的時間里，專指買賣，特指商品交易、推銷行為。在當前經濟普遍不景氣的情況下，一名成功的創業者卻給出了全新的解釋：“‘生’指陌生，要向陌生環境進軍，要掙陌生人的錢。‘意’就是滿意，只有把陌生人服務滿意了，‘生意’才能做成。”

“生意”是把陌生人服務到滿意程度的藝術。它包含“勇闖市場”和“用心服務”兩層意思，是膽識和情商的綜合體現。目前，國際油價低迷，石油石化傳統“生意”大都不太好做，越是這個時候，我們越需要開拓創新、關注細節的人。

楊建軍