化工企業財務管理的全面成本管理分析

樊洪海

【摘 要】 本文首先對開展化工企業財務管理的必要性展開論述，并以此為基礎深入探討化工企業財務財務管理的全面成本管理策略，以期能為更好的推動我國化工企業的發展貢獻一份力量。

【關鍵詞】 化工 財務 管理 成本 措施

一、開展化工企業財務管理的必要性

當前，國際經濟一體化發展，我國和世界各國合作也越來越密切，各個行業均得了有效發展。化工行業也不例外，其規模、種類以及數量均在快速增長，但是與此同時也使得化工企業間的競爭更加激烈，不少化工企業的發展遇到瓶頸。而良好的財務管理能對化工企業的發展起到一個積極的影響，完善的財務管理流程有利于企業各部門的協調，并對成本費用起到一個有效的控制作用，對于化工生產經營質量起到了一個重要的作用。所以對于化工企業而言，財務管理占據了重要的地位。要想實現化工企業綜合競爭力的提升。則需要企業對財務管理予以充分重視，加速改革企業財務管理工作，運用高素質財務管理人員以及現代化管理策略來將資金利用率提升，將企業可能面臨的財務風險降低，對財務預算予以高度重視，加上財務分析工作，對化工企業各項成本費用進行嚴格把控，從而促使化工企業經濟效益最優。

二、化工企業財務管理的全面成本管理策略

1. 對化工企業財務管理架構進行優化，對其管理職責進行強化

化工企業應當要成立財務成本管理領導小組，將企業工作人員對成本管理的參與積極性全面調動起來，其中組長由企業領導人員擔任，將其帶頭以及領導作用全面發揮出來。組員則是由財務部門，有關生產管理部門、生產中心以及分管領導組成，一同來組織、協調、監督以及考核企業全面成本管理工作。此外，化工企業應當要強化全面成本管理的相關崗位職責，將成本預算、分析、生產計劃、事后記錄、事后核算等內容進行全流程管理，將成本管理取代以往的成本核算。

需要注意是，是由企業財務部門來牽頭開展成本工作，所以，此部門需要加強企業成本核算、生產計劃、成本分析、物料能源統計等工作，并且其他部門應當要積極配合與協調財務部門，從而能夠將全面成本管理的職能更好的凸顯出來，以切實提高成本管理的質量。

2. 與生產管理相結合，建立起財務成本控制系統

建設化工企業財務成本控制系統即責任會計系統，此系統需要包含化工企業內部責任預算、預算執行情況的核算、評價責任單位經營業績這幾方面內容。其中，成本控制系統重點用于計量、報告傳送、考核分析以及和成本控制有關的信息進行對比等。由于化工企業其生產產品類型眾多，在管理時存在較大復雜性，所以，必須要全面結合自身情況和在生產時所具備的優勢，從而有針對性的確定科學的成本管控方法，以保證成本核算、歸集、考核以及報告等口徑相同。使得企業不同生產中心能夠結合自身企業特點的前提下，構建起企業內部責任會計核算體系，以可以有效聯系財務會計核算，由基礎著手，將成本核算主體下調，促進各部門的成本管理信息反饋能力的提高，以有效協助財務管理目標的達成。

3.建立起與企業發展相符的財務成本管理報告

通過建立化工財務成本管理報告，要求企業有關工作人員，保證其可以依照相關標準要求將成本管理報告及時上交。在內容上來說，財務成本管理報告需要打破以往財務會計數據的界限，有機結合化工企業財務指標和業務指標，且含括成本管理分析與成本管理報表兩方面內容。其成本管理報告需要可以將企業成本特點全面反應出來，并且應當可以將投資、生產與管理等有關內容含括其中，需與企業管理人員需求相適應，從而給管理人員開展管理提供可靠參考依據。所以化工企業全面成本管理報表需將企業全面成本結構情況表、費用明細表、期間費用發生表、庫存占用情況表以及稅費完成情況分析表等內容。只有對上述內容進行系統分析，企業方可以正確了解企業成本水平變化情況，并且可以將預算指標和去年同期間所存在的差異進行衡量，從而可以將對化工企業成本升高或降低的因素進行正確分析，以便于更有針對性的把控企業成本。對成本計劃完成情況進行合理評價，對比企業執行成本情況以及相同行業中相關企業執行情況，從而能夠更為科學、合理的調整與改進企業成本管理細節，從而更好的制定出企業成本計劃，為企業落實決策提供依據。

4.對化工企業財務成本管理考核進行完善

對化工企業財務成本管理考核進行完善主要指的是有效結合企業預算管理和成本管理。一般情況下，預算與考核是全面成本管理的最為關鍵環節，這會對成本管理的效果產生直接的影響。預算是考核的基礎，要想確保考核得以順利進行，則需要確保能夠科學的編制預算。所以，化工企業需要完善成本要素的計劃測算工作，構建起成本測算模型，采取零基預算等方法來對測算方法進行改進，提高成本預算的合理性，且對全面預算管理體系進行不斷完善。合理銜接化工企業內部的經營預算和整體財務預算。在年初階段，化工企業便可將財務預算指標進行分解，層層細化成本管理工作，并落實責任到具體生產中心以及職能部門，從而能夠確保全面成本管理工作得以高效開展。除此之外，還需每月考核每個部門落實成本管理的情況，把考核情況和企業工作人員薪資待遇相聯系，將獎懲有效落實下來。如此一來，不到能夠將企業工作人員參與全面成本管理的積極性與有效性調動起來，而且還能夠有效提升化工企業全面成本管理質量，促進企業經濟效益的提高。

三、結束語

總而言之，在市場競爭日益激烈的今天，化工企業所面臨的挑戰也越來越多，要想能夠在這種背景下更好的發展，化工企業需要不斷提升自身企業的全面成本管理水平，切實把控企業成本費用，采取全面成本管理方法來將企業資金利用率提高，將生產成本降低，從而更好的提高化工企業的核心競爭優勢。

【參考文獻】

[1] 林建華. 煤化工企業開展全面成本管理問題初探[J]. 經營管理者， 2014（29）：228-228.

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