淺談石油銷售企業財務管理困境及解決對策

程愛芳

【摘 要】 財務管理是石油銷售企業日常經營管理的重要內容之一，在當前石油銷售市場不斷擴大，競爭日趨激烈的背景下，石油銷售企業的管理鏈條逐步增加。石油銷售企業必須要立足實際，通過對策創新來破解財務管理困境，以提高企業經營利潤與效益，增強企業市場核心競爭力。

【關鍵詞】 石油銷售企業 財務管理 管理困境

在國民經濟中，石油行業占據非常重要的戰略地位。作為石油供應單位，石油銷售企業要想提升自己的經濟效益，必須要積極進行內部改革和提升。財務管理是石油銷售企業經營管理的核心內容，在經營實踐中，管理層必須要重視和強化財務管理，以達到資金高效利用、降本增效和推動企業可持續發展的目的。

一、提高石油銷售企業財務管理水平的必要性

（一）有助于強化石油銷售企業內部管理 企業可以通過提升自身的經濟效益的方法，增加企業的經濟收入，從而減少運營成本。當前，我國油氣產品銷售量以及油氣價格將不會出現大幅度上升。因此，企業要想提升經濟效益，只能通過減少成本的方式得以實現。換句話說，就是借助各種改革方式與管理技術，在確保企業投資成本和運營成本不改變的情況下，提升企業生產產量和銷售數量。但是，成本控制不僅是財務管理的關鍵部分，更是強化企業財務管理的重要措施。要想實現企業財務管理的強化，就要保障企業籌資的合理性，從而減少企業成本。

（二）是石油銷售企業生產經營管理客觀所需 我國大多數的石油銷售企業規模比較龐大，管理層級比較多，內部管理結構具備一定的復雜性。由于石油銷售企業具有這一特點，從而導致企業在管理工作中存在管理力度不夠、資源沒有高效利用、企業資產流失較為嚴重等現象。因此，要想實現財務管理的強化，就要建立明確、合理的管理目標，保證企業各個部門嚴格實施成本控制，降低資金積壓，加大資金運轉效率，提升企業整體經濟效益。

（三）有利于促進石油銷售企業制度改革建立 完善的現代化企業管理制度是實現石油銷售企業改革的前提條件。在建立現代化企業管理制度時，首先要重新組合企業現有的資產，明確企業產權歸屬，全面落實產權所有者的合法權益和企業經營者的各項職權。在重新組合資產時，為了保證資產重新組合具備合理性和規范性，就要強化企業財務管理，避免人為加大改革成本，規避企業資產流失，從而確保石油銷售企業制度改革的順利開展

二、石油銷售企業財務管理存在的主要問題

（一）財務管理體制不完善 目前，我國石油銷售企業財務管理存在的主要問題就是企業財務結構劃分不合理，財務機構缺乏科學、有效的財務管理機制。石油銷售企業的財務機構主要是由兩個部分組成，即財務部分和會計部分。但企業在財務管理時，財務領導部門會把工作重心放置在會計部分上，忽視石油銷售企業的資金籌集、資金投資、資金運轉、財務管理等工作，不夠關注先進的財務管理方式和謀劃策略，從而使企業財務管理目標難以實現。

（二）現有的財務管控系統無法適應現市場環境 由于我國石油銷售企業的財務管理存在一定的滯后性問題，導致企業在面臨市場競爭和國際因素影響時，無法及時采用應對方案與控制措施，這種滯后性，會給企業財務管理人員在執行管理工作時增加難度。當前，我國石油銷售企業的管理機制已包含油氣批發、油氣保存、油氣銷售等環節。然而，由于財務管理人員缺乏一定的執行力度，沒有依照相關規定和制度來執行財務管理工作，即使在管理過程中發現了弊端，但由于沒有將弊端及時反饋給企業，從而阻礙企業的發展。

（三）財務信息化進程緩慢 隨著科技的高速發展，信息化技術開始得到了各個領域的廣泛應用，將信息化技術融合到企業管理工作中，不僅可以提升企業管理工作的質量，同時還能拓展企業經營領域。例如通信企業，在通信企業中應用信息化技術，不僅可以提高企業的服務質量和管理水平，同時還能提升企業的核心競爭力，從而推動企業更好地發展。但是，由于石油銷售企業只是把信息化建設作為一個管理手段，并沒有全面發揮信息化技術具備的功能，從而無法給石油銷售企業提供精準的財務數據。

三、破解石油銷售企業財務管理困境的對策

（一）完善石油銷售企業財務管理體系 石油銷售企業可以通過利用一系列的財務管理系統，并結合企業實際情況，構建以財務管理為宗旨的綜合管理體系。例如，針對一些成品油銷售企業，企業可以建立加油站單車現金加油記錄或者IC卡充值加油記錄的管理體系。企業財務管理部門充分利用綜合管理體系，監管企業實際的銷售情況。

（二）加強和完善企業財務預算管理 石油銷售企業要想實現財務管理的強化，首先就要加強企業的預算管理，通過建立完善的預算管理機制，提高石油銷售企業財務管理水平。結合企業預算管理要求，對企業資金進行規范還禮，實現企業預算管理的優化。結合企業銷售情況、資源采購情況與成本費用等信息，制定資金動態管理機制，嚴格實行預算管理制度，將企業的全部資金支出歸入到預算管理工作中。

（三）建立健全公司財務危機預警機制 隨著我國科技發展的步伐不斷加快，信息化時代已悄然來臨，各個企業也開始借助這個噱頭，將信息化技術應用到企業的管理中，進而推動企業更好發展。因此，石油銷售企業可以借助計算機信息化技術，實現企業財務信息的管理，利用計算機信息化技術來實現各個部門的資源共享，確保每個環節信息都秉持公平、公開的原則，進而實現石油銷售企業管理的公開化與透明化。此外，石油銷售企業還要建立完善的財務危機預警機制，監管企業的資金運營情況，從而保證石油銷售企業的資金安全。

結 語

綜上所述，隨著現代管理理念與方法的發展進步，石油銷售企業也要積極轉變財務管理理念，不斷創新管理對策，以加強成本控制，提高石油銷售企業資金利用水平，減少不必要的浪費和損失，推動石油銷售企業健康、良性地發展。

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