航空工業洪都企業精神的再培育

陳瑤

企業精神作為現代企業組織軟實力的標識，是企業常青的核心基因之一。由于時代的變遷、企業的升級，企業精神作為核心價值流，正面臨著新考驗，需要二次培育、深化發展。“十二五”以來，航空工業洪都在堅定推進轉型升級的過程中，牢記光榮的“洪都精神”，因時再造，進行企業精神的再培育。

航空工業洪都創建于新中國成立之初。1983年二次創業之始，洪都總結出“洪都精神”，歸納為“拼搏、開拓、爭創第一”。具體包括“四種光榮傳統”“八字優良作風”“三優奮斗目標”。1991年和1996年，進行了第二次、第三次提煉。2013年第三次創業之際，第四次將“洪都精神”提煉為“獻身航空、團結奮斗、創新擔當、爭創一流”。幾十年來，洪都精神真正成為了企業安身立命的核心。

航空工業洪都企業精神再培育的現實需要

2011年，航空工業洪都進入轉型升級的第三次創業歷程。此時的洪都處在新產品未立項、老產品無訂單、客戶認知猶疑、生產方式滯后和能力轉換緩慢的低谷期。“洪都精神”表現形式單薄，與企業的愿景使命、企業的脫困路徑、外來員工的認識模式等產生了一定的離散。因此，無論從發展戰略下的文化引領需要、管理提升中的文化融合需要、員工迭代中的文化傳承需要，還是從國企作用發揮方面，把“洪都精神”的再培育作為重大命題，成為航空工業洪都在實施第三次創業之初，與企業轉型、能力升級一并推進的重中之重。

航空工業洪都企業精神再培育的基本策略

基于航空工業洪都的戰略戰術，洪都精神的再培育必須結合戰略變革形成合適的企業價值體系，并使它成為企業的主流理念和主流行為方式，指導一切經營管理活動和員工的思想行動。為此，洪都啟動了“洪都心、新洪都”鑄魂工程，進行“洪都精神”再培育。

邏輯構建，確定總體工作思路。以航空工業集團文化為統領，以公司戰略為指引，整合文化亮點，創新榜樣載體，構架配套制度，發育形成企業精神為核心的文化體系。

主線貫穿，教導戰略落地方法論。持續向員工進行戰略宣貫，結合體系化調整告訴員工現狀、目標、路徑和模式轉換、知識準備，幫助員工解讀思維模式的新變化，不斷塑造員工的價值自信。

實施原則，鞏固靈魂吸納新因子。把握好每一個新的改革措施和環境機遇，歸納總結和培育壯大優秀基因，沉淀轉化出新的文化因子，包容吸收其活力，融入企業精神新涵義。

基本手段，融合價值創造傳遞圖景。抓住舊價值觀念的頑固性、新價值預期的反復性，解析各要素在價值創造區域的分布和運行規律，讓員工形成清晰圖景，清楚利益關系調節方式，打牢思想基礎。

關鍵步驟，制度創新培育行為。在變革對應的制度調整設計中，要充分考慮各種因素，作好提前預判，推進發布時做好充分論證，執行時堅決推進，修訂時及時調節，培養好員工的新習慣新行為。

核心輸出，發育成型文化體系。在戰略落地中，發育形成廣義的企業精神，即企業的信仰體系。并推出固化手段，落實到執行體系中，由神經末稍對中樞指令進行響應，維護其“企業憲法”地位。

配套手段，立體傳播放大價值共鳴。加強使用傳播策劃，用好實體與虛體、載體時效等組合拳，輸出接地氣、有溫度、有品質的作品，通過思想宣傳、文體活動等立體傳播平臺予以放大，讓員工對企業精神共鳴。

航空工業洪都企業精神再培育過程中的典型做法

航空工業洪都圍繞企業精神的再培育，強化了組織領導，明確各級組織的職責。從2011年起，以蓄勢、筑基、起航、振翼、騰飛為各年度目標，分步實施，加快心智模式、基礎管理、體制機制、生產模式、人才培養、技術進步等多方面的飛躍，打造充滿活力的“洪都心”，為完成轉型升級的既定任務注入了新動能。主要做法包括以下幾個方面。

與戰略契合，突出洪都精神的價值自信。洪都在戰略確定基本生存價值和創新空間以后，以“洪都心、新洪都”為旗幟，通過訪談、研討，最終確立了以“愿景、使命、洪都精神、核心價值觀、基本價值觀”等為內容的洪都文化體系，并展開了系統宣貫工作。

結合管理升級，突出洪都精神的管理要義。洪都將管理升級與文化管理充分結合，通過科研生產一體化工程、質量提升工程、制造技術振興工程、信息化趕超計劃的推行，重新定義工作的原理、內容、流程，充分賦予企業精神具體新內涵；針對具體的體系化調整等管理變革培育基本價值觀，使高效、協同、團結等要義為員工熟知，協同能力和執行能力強勁提升。

區別員工認知模式，做實洪都精神的教育。洪都根據員工的具體情況，予以針對性地教育培養。對工作較長時間的員工和對新入職青年員工有針對性地進行教育。在傳播方式上，注重由中層管理者現身說法，開設各類小課堂，形成看得見的小聲源；注重媒體宣傳組合，幫助員工自我參與，自覺認同、追隨企業精神。

注重公約數效應，培養洪都精神的土壤。航空工業洪都時刻注意基層文化的公約數效應，體現共性與個性的共存張力，在文化理念體系的統領下，鼓勵各業務域構建子文化、各基層單位建設特色文化、群團組織打造職工文化，讓這些個性之花，組成總體的“百花園”，助推了企業精神在特定領域和新時期的再發育。

在文化實踐中，釋放洪都精神的力量。堅持在型號文化中生根，通過構建政工教育體系，精神文化引領已經進入到各個型號項目，成為常態模式。堅持以企業家精神塑造管理者隊伍，按照“有理想、有智慧、有激情、有能力”的標準，為企業精神的延續提供清晰的信號燈。堅持維護家園創業情懷，推出了“航空大院文化記憶”“工匠精神”“眷看洪都”等文化產品，“新洪都、洪都心”的得到了深刻沉淀和傳承。

經過“十二五”特別是中后期的企業精神再培育實踐，“洪都性格”得到重新塑造，企業各方面發生了巨變。“洪都心”充分集結，公司四大戰略目標企穩做實，建成了符合三代機標準的研發生產保障體系，制造能力和科研實力顯著提升。企業價值定位和發展路徑進一步清晰，轉型升級的道路和能力成果、員工的精神志氣顯著改善。員工能力素養大幅改善，思維更加開放，精神更加自信。與此同時，公司也認識到，企業精神再培育必須內外融合，在適應新常態、新要求時，制度、流程設計要更有效，精準發揮文化引領作用；必須有持久戰的艱苦準備，積極運用工程化思維進行周密策劃；必須要善用平臺載體，通過梳理整合，進一步確定價值導向的靶標，讓企業精神有效抵達其內心。為此，航空工業洪都將進一步建設企業精神扎根的制度體系，強化企業精神需要的思想輿論體系，不斷細化支撐企業精神內容的基礎運行體系，優化職工文化體系，滿足員工全面發展、自我實現的精神需求。endprint