油田企業物資倉儲系統優化研究

陳華文

摘 要：在我國社會經濟不斷發展的過程中，油田企業也逐漸意識到物資管理的重要性，并且在近幾年來積極引入先進的物資倉儲管理理念，通過實踐發現傳統物資管理中出現的問題，要制定明確的物流控制成本方案，并且還要研發物資倉儲系統，以此提高油田企業在社會中的競爭能力。在新的時期中，能源市場競爭要求油田企業使用物資倉儲系統管理模式，使油田企業滿足能源市場的生存需求。

關鍵詞：油田 物資倉儲 系統優化

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）08（a）-0045-02

在油田企業運營過程中，物資倉儲管理是尤為重要的環節，其不僅能夠連接采購、加工及銷售等環節，還能夠提高項目建設、設備維護及生產運行的能力。目前，能源市場中企業間的競爭非常激烈，并且現在各國提倡的是低碳、節能和環保，因為物價的提高，員工的薪資水平也在進一步提高，油田企業的壓力是相當大的。其中的部分資金都使用在物資倉儲管理工作中，那么就要對物資倉儲管理進行規范，最大限度地使用企業流動資金，降低資金占用，促進油田企業的持續發展。

1 油田企業物資倉儲管理存在的問題

1.1 管理體系問題

目前，我國的油田企業中，專門針對物資倉儲創建的管理體系還沒有得到完善，并且管理的全面性和精細化還要進一步提高。在我國社會經濟不斷發展的過程中，油田企業的管理范圍也在不斷擴大，部分油田企業開始重視物資倉儲管理工作，使業務操作和管理工作兩者具有明確的界限。但是企業對油田企業物資倉儲管理的監督力度并沒有重視，管理局面處于混亂狀態，導致在管理中提高了人力資源的消耗。部分企業雖然創建了物資倉儲管理體系和分屬體系，但是因為分屬體系的分割，導致重復采購的現象還是存在，并且由于物資倉儲環節中工作人員的操作及驗收工作不當，導致部分物資沒有得到保養。

1.2 物資設備的使用率較低

由于油田企業生產點較多，生產面較廣，生產線較長，從而導致物資較多，儲備較為分散，出現了多級儲存的現象，部分零星材料以及急用材料不能有效保證。部分企業甚至還具有三級庫房，倉儲管理模式為定期盤庫，沒有對庫存物資的信息進行實施監控，信息的流動性較低，并且物資設備的使用率較低，導致最終結果就是物資出現積壓，并且大量的設備出現閑置現象。

1.3 物資倉儲投資資金較多

油田企業在物資倉儲方面的投入資金主要包括貨物儲備資金、周轉資金及積壓貨物資金。在部分油田企業中，儲備物資庫存的結構出現不合理現象，這些企業對物資儲備的定額超過了企業的運營需求量，從而導致物資出現浪費，以此降低企業物資周轉的速度，導致資金和貨物沒有得到有效使用，并且使人力資源和倉儲空間造成了浪費[1]。

2 油田企業物資倉儲系統的優化

2.1 提高物資倉儲人員的素質

提高物資倉儲人員的素質可以通過對員工培訓實現，組織員工到先進的單位和企業進行交流和學習，吸收全新的理念和知識，還可以聘請專家到物資公司講課，提高員工的素質。使員工能夠在實踐過程中使用自己學到的知識和理念，重視員工對物資管理的專業知識，并且還要加強員工現代化管理及生產知識，以此全面提高物資倉儲人員的整體素質。

2.2 改進物資倉儲的設備和場所

2.2.1 合理安排庫房

在安排庫房過程中，要根據油田企業的物資特點有針對性地進行分配，根據不同物資的不同特性創設不同的倉庫，并且還要在選擇倉庫的過程中考慮物資特點，物資的裝卸、存儲較為困難的物資可以放在交通比較方便的位置。

2.2.2 合理配備裝備

倉儲物資管理的現代化主要通過其中的自動化基礎設備實現，在倉儲物資管理過程中，要配備一定的儲存設備、搬運機械以及計量裝置等，并且還要保證這些設備具有自動化、現代化的功能，以此能夠有效提高倉儲整體的現代化水平。

2.3 提高物資倉儲的管理信息化水平

在社會經濟不斷發展的過程中，知識經濟時代也逐漸地來臨，信息也逐漸發展為生產的主要要素，只有掌握大量的信息，企業才能夠在競爭如此激烈的社會中脫穎而出，得到低成本且質量較高的信息，能夠有效提高企業的經濟效益。油田中的物資種類較多，并且資金的占用量較大，在管理過程中具有一定的難度，要想能夠全面提高物資倉儲的管理信息化，就要掌握物資的情況，提高記賬的效率。通過物資管理信息系統，實現各個部門的協調發展及合作，以此優化物理管理過程中的各個環節，實現物資管理的自動控制，降低倉儲物資管理的經營成本，提高企業物資倉儲的管理效率。

2.4 創建物資倉儲模型

2.4.1 物資倉儲的控制點

首先，物資的訂購點。訂購點指的是油田企業倉庫中物資要補充的數量，如果訂購點提前，那么倉庫中的庫存就會擠壓，提高了成本；如果訂購點退后，那么就會導致倉庫中的物資出現斷貨，影響了企業生產；其次，物資的訂購量。訂購量指的是物資庫存在訂購點的采購數量，如果訂購量較大，那么物資就會出現積壓現象；如果訂購量較低，那么提高物資訂購的次數，提高了訂購成本；最后，物資的存量基準。存量基準指的是最高/最低存量，最高存量包括最高物資的儲備量，最低存量包括物資數量能夠維持的最短界限。

2.4.2 庫存倉儲的控制模型

（1）油田企業的聯合倉儲。油田企業的設計在某方面具有相似性，為油田企業之間的聯合倉儲提供了基礎。油田企業可以與相鄰的企業進行倉儲合作，每個企業負責不同物資的倉儲，以此能夠有效降低企業需要的設備數量和種類，從而降低了物資倉儲的管理成本。

（2）供應鏈的管理理念。供應鏈的管理理念主要包括CPFR、VIM及JMI，與其他行業相比，油田企業的物質需求沒有較強的計劃性，但是具有較高的不確定性，要根據具體物資的使用對其進行采購申報，之后供應商根據訂單生產。在供應鏈管理理念的基礎上創建庫存管理模式，能夠有效控制物資的協調，并且保障了物資的提供，還降低了物資的庫存量。

3 提高物資倉儲的管理水平

3.1 制定管理計劃

在物資倉儲管理中，要提高物資需求及計劃的管理，從而有效提高物資倉儲的管理效率。實現生產、物資及計劃3個部門的共同管理，能夠提高管理計劃的準確性和及時性。生產部門根據生產需求提出物資的需求；計劃部門在生產部門物資需求的基礎上制定有針對性的采購計劃；物資部門在計劃部門制定的采購計劃基礎上落實貨源并且采購，保證物資的供應循環。

3.2 物資倉儲管理

首先，物資管理人員要定期對倉儲中的物資進行巡視，關注物資狀態，每隔一個月對物資進行盤點，每個季度對全部物資進行盤點；其次，對物資根據相關的保管及保養方式進行管理，合理進行編號。如果物資是易燃易爆，要將其單獨放在不同倉庫中管理；之后，根據倉庫的管理制度定期對其進行打掃，保證倉儲的環境整潔，要求倉儲庫房中禁止明火及吸煙；再次，實現倉儲庫房清掃工作及整理的規范化，在管理中執行；最后，不斷提高倉儲管理工作人員的綜合素養，以此提高庫房管理的工作效率[2]。

4 結語

物資倉儲管理是油田企業物資供應過程中的重要內容，只有企業不斷提高，并且改進優化物資倉儲管理，規范倉儲管理行為，提高倉儲管理人員的綜合素質，改進庫存結構，管控庫存的規模，促進庫存物資的周轉，才能夠減低庫存物資的使用，提高物資倉儲管理的效率和水平，從而有效提高油田企業的工作效率和能力，使其能夠在競爭激烈的環境中得以生存以及健康的持續發展。

參考文獻

[1] 蘇小坡.基于物聯網的電網企業物資倉儲系統的優化研究[D].華北電力大學（北京），2014.

[2] 周立安.ERP系統在油田企業物資管理中的應用[J].商業文化，2012（6）：75.

[3] 蘇春玲.針對庫存分析和預測的企業物資倉儲管理系統研究[J].物流技術，2015（11）：258-260.endprint