姚亮
江西省農商銀行2018年中工作會議結束后,宜豐農商銀行黨委高度重視,迅速傳達貫徹落實會議精神。該行先后召開黨委會、上半年工作會議、機關工作討論會,對全省農商銀行2018年中工作會議精神進行了傳達,并要求各網點、各部室緊緊圍繞會議精神,結合業務發展目標和自身實際,制定相應舉措。下半年,該行將緊緊圍繞省聯社黨委各項決策部署,聚焦高質量發展主線,緊盯任務不放松,凝心聚力,真抓實干,確保完成全年目標任務。
狠抓資金組織工作。積極對接重點工程項目,堅決打贏棚戶區改造資金爭奪戰。與房管局、農發行簽訂《棚戶區改造項目貸款資金委托支付與監管協議》,并開立專戶,目前共完成預約棚改戶900多戶,占全縣總戶數的一半,完成入賬戶數118戶,入賬金額6346萬元,占全縣棚改資金總額的26%。加強對公存款營銷,積極爭取開立賬戶,重點對接縣綜合投資公司幾個億的政府融資資金。做好夏糧收購工作。主動與農發行、糧食局、糧食購銷公司對接,組成若干個小分隊服務售糧農民,努力吸存售糧資金。
加快有效貸款投放。改變上半年信貸投放不力的局面,力爭下半年信貸凈投放2.5億元,其中500萬元以下占比不低于80%。一是堅持支農支小戰略定力。堅定不移加大500萬元以下特別是100萬元以下貸款營銷發放力度。繼續做好小額農貸擴面提額增效工作,增加授信戶數,提高用信面。持續推進“深度四掃”營銷活動,按照區域化、網格化管理的要求,積極主動上門營銷,加大對農戶、新型農業經營主體、個體工商戶、小微企業等群體的對接營銷,加大對綠色信貸、消費信貸、戰略性新興產業的支持力度,充分發掘有效信貸需求。二是把握鄉村振興戰略機遇。積極落實省聯社服務鄉村振興戰略的工作要求,搶抓鄉村振興戰略帶來的發展機遇,緊跟縣委、縣政府鄉村振興戰略的具體部署,梳理優化信貸業務品種,主動對接,提升服務,在履行責任使命的同時,創造新的業務增長點。三是強化考核激勵。針對上半年信貸投放不力、不良貸款壓降困難等問題,優化下半年績效考核方案,合理調整設置信貸業務考核指標,提升客戶經理營銷積極性和主動性,提高風險防控水平。
強化不良貸款清收。在上半年不良貸款全面入賬反映的情況下,下半年重點抓好不良貸款清收工作,確保年底將不良貸款率控制在4.5%以內。一是突出清收工作重點。針對我行大額不良貸款占比較大的現狀,以大額不良貸款為清收攻堅突破口。繼續落實300萬元以上大額不良貸款專班清收,一戶一策制定清收處置方案,重點突破提升清收成效。二是采取多種方式開展清收。在做好現金清收、司法清收工作的同時,繼續加強與外部清收公司的合作。加強與法院協調對接,提高訴訟執行效率。同時,積極探索新的清收方法,在財力允許、相關指標符合監管要求的前提下,用好用足呆賬核銷政策。三是層層傳導壓力。根據省聯社下發的高管人員不良貸款管理責任和追究辦法,結合實際制定本行辦法,將壓力傳導到每名網點負責人,提高貸款管理水平。四是加強新增貸款管理。嚴把新增貸款準入關口,嚴格落實貸款“三查”制度。加大到逾期貸款監測力度,切實提高貸款“兩率”水平,防止不良貸款前清后冒。
扎實做好電子業務。加快推進渠道建設,在所有網點布置智能柜臺引進新型高速現金出納機等智能設備,提升廳堂電子化建設進度;改造升級智能POS機,啟用移動背夾,持續開展“e百福”平臺、“校園通”、聚合支付等營銷推廣,積極拓展客戶群體。繼續做好社保卡發放激活工作。做好百福贛通卡營銷推廣工作。大力推進菜市場工程、銀行卡非接任務、微信百城地推計劃,支付寶進店有獎活動,補齊上半年移動支付指標得分較弱的短板。
持續抓好作風建設。深化從嚴治黨。堅持領導班子帶頭,堅決落實“兩個責任”,嚴格遵守中央“八項規定”,加強自身黨性修養。開展“黨員帶頭講合規”系列活動。為進一步培育合規文化,推進黨建工作和合規文化建設的有機融合,充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用,上半年啟動開展了“黨員帶頭講合規”系列活動,內容包括“合規承諾宣誓”“合規風險查擺”“合規主題宣講”“合規知識競賽”“合規典型評選”,活動貫穿全年,下半年將以此次為契機,切實筑牢合規就是效益、合規就是發展的理念,為推動我行高質量發展夯實基礎。加強作風整治。扎實開展“轉作風、正行風、促發展”專項活動,強化監督執紀問責,加強違規違紀問題的查處力度,嚴防“四風”反彈,同時,將作風建設與實現業務發展目標緊密結合,認真對照檢查,狠抓整改落實,確保作風整治真正達到目的、見到實效。深入開展調研。成立由班子成員帶隊、各部門總經理參加的督導小組,包片分點,確保每半月至少深入基層網點調研一次,掌握基層發展實情,幫助解決實際困難,助推業務發展。同時,扎實做好信訪維穩工作,不斷提高信訪工作能力和水平。常態化開展互評工作。堅持每季度召開一次機關基層互評大會,基層網點和機關部門就各自作風建設、黨建工作、管理水平、服務水平、執行能力、創新能力、環境衛生等方面進行現場評議,聽取意見建議,改進工作作風,提升服務水平。