基于勝任力的人力資源管理模型的構建與價值分析

呂萌

摘 要：我國近年來對企業管理的相關研究較多，但其主要中心依舊圍繞傳統的人力資源管理，而隨著勝任力特征的提出，在人力資源管理中找到了新的管理思路，勝任力特征主要體現在一般與優秀不同考核結果中的差距，在人力資源管理中也將以此為管理核心。本文就傳統的人力資源管理應用勝任力進行評定，闡述兩者之間的差別以及勝任力應用的優勢。在傳統的人力資源管理模型中將勝任力觀點導入并構建科學合理的管理模型，分析具體的應用價值。

關鍵詞：勝任力；人力資源；管理模型；價值

在相關文獻以及研究中，對于人力資源的研究重點主要放在傳統人力資源的管理上，很少在勝任力的基礎上討論和構建人力資源管理的模型。勝任力這一概念是由國外一位大學教授提出，其主要作用和目的是將優秀與普通進行特征性的區分，而這些特征性就包括形象、態度、觀念以及能力等多方面的因素，企業將勝任力管理引用至管理模型構建中，能夠將其作為評判標準，為企業提供有效準確的指導意見。此次研究旨在提升人力資源的管理效果，為各企業的人力資源管理模型構建提供一定的參考意見。我國的社會經濟發展受到經濟全球化的影響與帶動，社會各行業也在改革中不斷的提升向前進步，國家出臺的相關有利政策以及科技化的應用更是促進了行業的發展。企業在不斷擴大自身規模的同時，也發現企業自身存在的管理漏洞，忽略了人力資源管理的價值所在，致使企業改革后，原有的管理模式無法有效的應用，對企業的發展造成了一定的影響。……