非常道

如果你打了半小時牌，仍然不知道誰是菜鳥，那么你就是。

—— 巴菲特

房地產之所以發達，是因為人有擁有的欲望，要有一個房產證。擁有的欲望促成了房價不斷上漲。而在人工智能、互聯網時代，使用比擁有更重要，分享比使用更重要。互聯網時代和人工智能時代的到來是反房地產的，這意味著房價會降，所以我們要輕資產化，建立一個平臺。

SOHO中國 潘石屹

未來的餐飲服務者需要不斷更新產品，餐飲產品的迭代周期和生存周期會越來越短。

餓了么 張旭豪

從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。

華為離職副總裁 徐家駿

零售的主流是什么？基本上是兩條主線：一個是奢侈品，一個是優質低價。奢侈品不是一般的企業能“玩”得好的，那個技術含量更高！優質低價，或者說合理的毛利，是適合99%的企業的。我看到這個世界上那么多優秀和偉大的企業，都是東西做得很好，而且價格賣得很便宜。

名創優品 葉國富

在電影院開會，你會發現挺有意思。這是一種更平等的、拉近領導和員工距離的交流方式。在這里，觀眾是俯視的角度。當你被全體員工俯視時，會更真切地感受到員工的熱情。

春雨醫生 張琨

驕傲的人有兩種生活，一種是要變成大佬，另一種甘心過自己的小日子。

人人網 楊慕涵

任何高手都可以錯，所以他們的觀點或理論也只能被我們考慮及衡量，不可以盡信。

經濟學家 張五常

發現一點機會，跳進去，邊干邊想，不要坐在家里想，坐在家里是想不明白的。

新觀點投資 關蘇哲

不生事，不怕事，天下無事；能善人，能惡人，方能正人。

聯想 柳傳志

2015年，大家都談無人機和機器人；2016年，談得最多的是AR和VR技術；今年開始談人工智能……每年有新名詞轟炸，但第二年情況就產生變化。

財經作家 吳曉波

對于使命愿景驅動的企業，有兩類典型：

一個是機會導向，知道客戶在哪里，知道怎么切入，企業很快可以滾動起來，起步不難，挑戰在于如何繼續在浪尖領跑，未來長遠的持續發展在哪里；

一個是能夠找到想象未來，最大的困難是找不到切入點，當下怎么給用戶提供價值，到底要不要聚焦，從哪里切入，這些是很困難的問題。

湖畔大學教務長 曾鳴

營銷需要理性和感性的結合，要創意也必須要有數據科學。

友邦保險 顧金艷

站不起來的人，都是自己把自己打趴下了，人的經驗是怎么來的？經歷多了之后，自然就想明白了，你從逆境中會學的更多一些，在順境中總結的東西都是不對的。

融創中國 孫宏斌

如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會待不下去，你也就不再是公司的員工了；如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了錢以外，不會時時想著將其他的東西給你，比如機會，因為他不欠你什么。

思維工坊 蔡壘磊endprint