企業人力資源成本控制問題研究

張慧

【摘 要】作為企業成本中非常重要的內容，對人力資源成本的管理與成本的控制決定著企業的發展方向以及發展形勢，充分的對人力資源進行利用和發揮，是企業節約經營成本實現罪罰經濟效益的關鍵。對于一個企業來說，人力資源成本控制作為一項系統的控制工程，企業不僅要做到全過程控制，還應做好全員控制工作。鑒于此，本文主要分析企業人力資源成本控制問題。

【關鍵詞】企業；人力資源；成本控制

一、企業人力資源成本定義及其構成

1.定義

人力資源成本的反映是利用對工作人員行為產生的經濟價值計算與人力資源管理實現。為使企業組織目標得以實現，取得最大化經濟效益，在人力資源的開發以及使用、人力資源離職等各項內容支出總費用。

2.構成

按照人力資源成本與企業內部員工之間的關系可將人力資源成本分為兩種，一種為直接成本；另一種為間接成本。其中，直接成本主要包括與人力資源相關取得、使用、開發、保險等方面產生的實際費用；間接成本主要包括與人力資源相關的崗位空缺、離職、業績下降、政策失誤等方面體現在數量、時間以及質量上的成本。伴隨經濟進步和發展，不管是生產物質資料的企業，還是生產非物質資料的企業，都需要對人力資源成本進行控制，主要包括人力資源開發成本控制、取得成本控制、使用成本控制以及日常人事管理控制，以確保企業的健康發展。

二、企業人力資源成本控制問題

1.缺乏有效的人力資源規劃

人力資源規劃主要包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃和工資規劃等，涵蓋了人力資源管理的全面工作。人力資源規劃主要通過制定合理的人事政策，影響人力資源管理活動。但是，目前我國大多數企業并沒有制定完善的、有效的人力資源規劃，缺乏對員工的重視，其中人力資源成本的隨意性相對較大，從而使得成本難以實現合理控制。

2.企業人力資源管理的制度不夠完善

企業在對人力資源的管理上沒有具體的管理機制，缺少相應的成本預算體系，導致人力資源管理出現目標不明確、計劃不強的現象，不規范、不系統。很多企業雖然制定了人才管理制度，但是卻沒有實施，制度成為擺設，不能發揮應有的作用。由于我國還沒有形成較為完整的人力資源會計體系，很多企業在計量方面沿用傳統的模式，管理方式落后，導致其沒有很強的操作性和戰略性。

3.企業招聘人才目標不明確

國有企業人力資源成本過高的原因主要在于工作人員的數量太多。企業管理人員為了促進企業的發展，對于人才的招聘過于盲目，引入大量專業不對口的工作人員，導致工作人員專業不對口、崗位不合適。企業對于所引入的人員沒有進行考察，投入大量招聘成本還出現人才缺失。企業富余人員過多，人才利用率不高，浪費人力資源成本，企業發展受到影響。

三、加強企業人力資源成本控制的有效策略

1.強化成本管理意識

企業人力資源管理成本意識淡薄成為管理的突出問題，對于存在管理意識淡薄或者其他問題，必須按照管理細則進行落實。在強化管理過程中，要建立預算成本管理制度，根據企業的生產經營計劃，結合不同周期的人力資源供求和人員增減變化，預算預估薪酬和招聘、培訓等。同時，也要了解勞動保護費用、保險制度和福利費用支出等，強化成本管理意識。

2.優化企業人力資源招聘配置體系

根據企業經營的實際情況，對企業人力資源需求的招聘配置實行動態管理，以招聘空缺為基礎，結合空缺職位以及實際情況，應急崗位聘用臨時員工，此類方式能迅速解決問題，節省經費。根據費用福利支出以及成本要求，如果職位不需要，則可以立即撤銷。根據核心職位以及招聘制度的具體要求，選擇合適的招聘方式是從源頭上控制人力資源成本的核心關鍵。以各個部門的預算控制為基礎，提前做好招聘成本控制表，將招聘費用降到最低。

3.加強員工的崗位培訓

根據現有經濟學可知，經濟的發展取決于人的質量的提升，而不是自然資源的資本積累。員工的培訓是提升人力資源質量和整體競爭力的關鍵。企業在現有的員工培訓過程中，除了本崗位的專業知識外，還需要加入企業文化、團隊建設等內容，讓員工通過不同形式的企業培訓形成個人價值與企業價值的核心統一，既能提高員工的崗位能力，又能提升員工對企業的認同感和歸屬感。只有員工的心安了，企業的人力資源成本才處于可控狀態。

4.企業應加強自身的文化建設

文化建設對于企業的發展尤為重要。企業的文化做為企業整體的精神面貌，不僅使員工在工作的過程中有良好的工作環境，還能增強員工之間的凝聚力，將企業的發展當成是自己的責任，在工作的過程中形成積極向上的凝聚力量。良好的企業文化還能在很大程度上提高工作人員的工作效率，從而在工作中形成積極向上的工作氛圍，這樣不僅能夠提高企業對于人力資源的利用，還能減少企業在成本上的消耗。

總之，在知識經濟時代發展下，人力資源做為企業發展的核心力量，企業管理人員對其的重視程度不斷的在增。企業之間的競爭實質上是人才之間的競爭，對于企業人力資源的成本管理以及成本控制也已經成了必須要面對的問題，降低對人力資源成本的投入也成為了企業實現可持續發展的重要策略。

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