探析建筑會計行業(yè)面臨的問題及解決方案分析

李銳

摘 要：隨著近幾年我國經濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸興盛起來，并且在我國的國民經濟中占主要地位，這就加快了建筑會計行業(yè)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑會計存在的弊端逐漸的暴露出來，想要促進建筑行業(yè)的發(fā)展，就應對這些問題進行改進。同時傳統的建筑會計模式已經不適合目前的發(fā)展需求，這就應該對其進行完善與更新。本文對建筑會計行業(yè)中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑行業(yè)；會計；管理

近些年來，由于新的企業(yè)會計準則在建筑行業(yè)中得到了廣泛的推廣，加之建筑行業(yè)國家特級資質的申報、評審工作中對建筑企業(yè)的會計核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整個建筑行業(yè)的會計管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)會計管理工作者必須認清形勢，順應會計管理工作的時代發(fā)展新趨勢，在充分了解建筑行業(yè)會計核算以及管理工作特點及現狀的基礎上調整管理工作的思路，大膽進行各種符合自身實際情況的嘗試與改革，構建適應時代發(fā)展浪潮的新的會計管理工作框架，從而提高整個建筑行業(yè)會計管理工作的水平。

1建筑行業(yè)會計管理工作的現狀

①主管領導的權力過大，會計核算的真實性、準確性、及時性往往得不到保障。現代建筑企業(yè)一般采用集團式的管理模式，集團內部的管理層級較多，且較為復雜。會計的核算和管理工作也會相應的采取集中式、分權式或集中與分權相結合的管理模式。一般建筑企業(yè)為了加強內部資金的管理工作，都會在集團總部設立財務管理部，負責全集團所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項目的會計核算及管理工作，在分公司設財務部，負責分公司施工項目的會計核算及管理工作，分公司的財務總監(jiān)由集團總部直接委派，子公司的財務總監(jiān)可自行招聘，但要報集團總部備案，項目上設立專職的財務核算人員。這樣的會計核算及管理模式看似科學、合理、嚴謹，但是，這些財務工作人員在現實工作中往往要受多重領導的管理。對于最基層的項目上的財務工作人員來說，他在表面上是受集團財務部直接領導，但實際上還要受到項目經理的領導，而項目經理權力過大，基于自身利益的考慮往往會插手項目上的會計核算工作，使得項目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的財務總監(jiān)、會計核算人員也面臨相同的問題。

②會計核算、管理人員的素質良莠不齊，給會計核算、管理工作帶來了一定的難度。建筑行業(yè)屬于經驗占主導的行業(yè)，故一般建筑企業(yè)的會計管理人員基本上都是年齡較大、經驗比較豐富的會計人員。這些特點雖然有利于他們在日常工作或處理突發(fā)性問題是表現的比較得心應手，但接受新知識的能力明顯不足，有的甚至對于新的會計準則或會計核算、管理辦法等存在抵觸情緒；而接受新知識能力比較強的新人往往缺少實際的工作經驗，還需要長時間的歷練才能完全勝任會計管理工作。有的會計人員職業(yè)道德感不強，會出于對自身利益的考量主動或者被動參與會計資料的造假工作，亦或對其他相關人員的造假工作不予制止，造成會計核算資料失真，給會計核算、管理工作帶來了相當大的難度。

③內部管控不利，各類違法違規(guī)的會計資料造假活動不能得到及時的發(fā)現、制止。雖然企業(yè)內部會計控制制度在建筑行業(yè)得到了很多的推廣，但落實情況仍不是十分到位，各種違法違規(guī)的會計資料造假活動得不到及時的發(fā)現與糾正，嚴重的影響了企業(yè)會計管理工作的質量。

2建筑行業(yè)會計管理工作的改進措施

2.1加強會計人員職業(yè)素養(yǎng)的建設

提高建筑行業(yè)會計的管理工作，改變會計管理工作的現狀，首先就必須要提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，在招聘的時候，要有意識的選擇一些原則性較強，有上進心，學習能力較強，同時有具備一定的吃苦耐勞精神的人來擔當會計工作。第二，要在平時的工作中做好會計人員的后續(xù)教育工作，及時掌握更新會計法規(guī)、政策與方法，多搞業(yè)務知識技能培訓與競賽，對優(yōu)秀的會計工作者要多進行各種形式的獎勵，促使建筑企業(yè)的會計人員能夠更加積極主動的更新會計相關知識。第三，要加強會計人員的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現問題能夠及時進行處理。

2.2建立健全企業(yè)內部會計監(jiān)督控制機制

對于建筑行業(yè)而言，由于財務核算的特殊性，建立健全企業(yè)內部會計監(jiān)督控制機制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內控會計監(jiān)督控制建設主要包含以下三個方面：即控制環(huán)境、會計控制系統以及控制程序。控制環(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對于企業(yè)內控制度及其重要性的整體態(tài)度、認知以及行動。具體可包括以下幾點：企業(yè)管理層的經營、管理理念、經營管理方式及風格；企業(yè)內部的組織架構、權力和職責的劃分方法；會計控制系統，是指企業(yè)內部用于確認、記錄、計量和報告經濟業(yè)務的財務信息系統，通過這些系統，企業(yè)所有的經濟業(yè)務事項最終都會反映在財務報表中。控制程序是根據各企業(yè)的性質、業(yè)務、規(guī)模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授權、分權控制、組織規(guī)劃控制、業(yè)務程序批準控制等。加強建筑企業(yè)內部會計監(jiān)督控制制度的建設，能夠預防、及時發(fā)現及治理會計舞弊現象，從根本上保證建筑企業(yè)內部會計活動按照相關的政策、法規(guī)規(guī)定運行，提供企業(yè)會計管理工作的質量。

2.3加強企業(yè)外部審計的監(jiān)督力度

一方面，政府的財政、審計、稅務部門應建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會計信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制；另一方面建立業(yè)務素質高、客觀公正、嚴格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會信譽好的注冊會計師隊伍，完善注冊會計師管理體制，加強對建筑行業(yè)會計行為的監(jiān)督，依法實行企業(yè)年度會計報表由注冊會計師審計的制度，提高會計信息的可信度。加強內部審計力度，保證審計工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認識審計監(jiān)督對企業(yè)會計管理工作的重要性，加大企業(yè)內部審計力量，定期、不定期地對企業(yè)工程施工過程中的會計活動進行審計和監(jiān)督；及時發(fā)現企業(yè)會計管理工作中存在的問題，提出切實可行的整改方案。

3結束語

會計工作的終極目標是為企業(yè)價值增值服務，其手段包括預測、計劃、決策、控制、分析等管理職能。可見，會計工作在很大程度上通過管理職能實現其自身價值的。在現代企業(yè)管理體系中，建立健全的會計管理模式，真實地集中對企業(yè)的經營活動進行全過程的管理，成為企業(yè)發(fā)展壯大的必備武器之一。對此，建筑設計企業(yè)應當充分發(fā)掘會計管理的職能，使其更好的服務于企業(yè)的總體目標。

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