從業主角度看建筑工程管理的重點與難點

黃忠璜

摘要：建筑工程的管理除了考慮施工階段的施工目標、成本、施工期、質量和安全等因素外，施工項目的管理還需要從業主角度綜合多個管理要素。從業主角度分析建設項目管理的重點和難點，有利于促進全面建設目標的實現。首先從業主角度分析了建設項目管理的特點，然后從業主角度研究了建設項目管理的重點和難點，最后提出了基于角度的建設項目綜合管理方法的主人。

關鍵詞：業主角度；建筑工程；管理重點；難點

建設項目本身的管理是一項非常復雜的工作。目前，很多研究集中在施工階段，分析施工階段項目成本、工期、質量和安全的管理。然而，從業主角度來看建設項目管理比施工階段更為復雜和重要，業主需要充分考慮建筑的整個生命周期以及每個階段的眾多參與者，他們還需要考慮項目過程中的各種風險。因此，有必要從業主角度分析建設項目管理的重點和難點。

1、業主方建筑工程管理的概述及特點

1.1業主方建筑工程管理概述

所謂項目業主方工程管理，就是指項目業主方在工程設計前的準備、設計、施工階段，即對整個過程的計劃協調，使得項目工程在一定的時間、人力、物力等約束下取得成功的這些工作。

1.2業主方建筑工程管理特點

一般所說的建設項目管理只是集中在施工階段，討論主要集中在各項建設工程的施工過程。但是，由于建筑項目的業主不僅需要考慮建筑的施工階段，而且需要考慮建筑早期決策、設計、承包和運營后的各個階段。這些過程是相互關聯的，建筑的決策階段影響后期項目的社會，技術和經濟可行性，而建筑的設計階段決定了施工過程的總體基礎。施工過程中的施工質量和安全也會對最終建筑單位產生很大的影響，影響后期的施工效果。因此，從業主的角度來看，建設項目管理的重點和難點必須考慮到建筑的整個生命周期，并從整個過程的角度來管理建筑。

建設項目管理中非常重要的一部分就是人員管理。從業主的角度來看，他們不僅需要管理公司的人員，還需要管理所有相關的參與者，如建筑設計、施工、監理、材料和設備供應商。所有參與者都有自己的建設目標和建設興趣，他們需要在各個階段進行合作，這些多方參與者的協調需要業主完成，這無疑將大大增加施工工作。管理難度已成為建設項目管理的重點和難點。如何運用合理的激勵措施和合同來確保多方利益相關者共同努力，實現業主預期的施工目標，這是業主需要考慮的一個非常重要的問題。

建筑項目的管理就其自身特點而言是一個非常復雜和全面的過程。從業主角度來看，這對于建設項目的管理尤其如此。除了考慮上述生命周期過程和各類參與者之間的協調安排之外，還需要考慮到建筑施工過程中的風險控制，環境考慮以及各種政策和社會狀況考慮并等待。這些各種因素都決定了建設項目管理水平和最終建設的質量。建設項目建設周期一般較長，而且整個建設過程會受到多種因素的影響，包括許多社會、經濟和環境的不確定性，這些都增加了建設項目管理的復雜性和全面性。如何全面有效地管理這些因素是建筑項目管理業主需要考慮的一個重要問題。

2、業主角度建筑工程管理的重點與難點

2.1建筑工程的合同管理

建設項目的合同管理是建設過程中各類參與者的重要制約手段，通過建設項目的合同管理，可以明確使用書面形式和施工設計、施工、材料和設備供應商等各方行使權利、責任和義務。首先，它可以幫助業主更好地規避風險，并且還可以幫助參與者澄清自己的工作。最后，他們可以更好地協助彼此的合作，為了管理合同，有必要在合同的制定，審查和管理方面做好工作。在制定合同時，有必要按照法律規定的合同文件范本規定相應的權利和義務，抓住合同的核心和關鍵部分，即相對較少的合同風險較大或項目較為復雜，尋找共享和降低風險的方法是加強對承包相關部門的管理，如工程造價部門、設計部門、管理部門和財務部門。在簽訂合同之前，有必要加強對合同的評估，確保簽字前確認無誤。在合同履行過程中，應當全面檢查合同的執行情況，確保所有相關單位能夠按照合同約定履行義務。如果項目發生變化，應及時收集變更認證材料為后期的施工打下堅實的基礎。

2.2建筑工程的成本管理

從業主的角度來看，建設項目的成本管理需要考慮到建筑物的早期決策以及設計方案和施工過程的管理。研究表明，早期的決策和建設項目的設計已經將建設項目的成本降低了70%以上。因此，從業主角度來看，施工人員項目成本管理必須著重加強施工決策和設計方案。同時，施工單位與設計單位之間的溝通應通過施工過程中的技術披露和溝通加強聯系，以便更好地確保施工單位能夠了解設計意圖，同時更好地節省施工成本。在建筑項目成本管理中，業主應首先考慮整個建筑物在決策階段的成本預算，并全面考慮建筑物周圍的社會，經濟和環境需求。在設計階段，通過設計配額等，保證設計單位在完成施工意圖的基礎上，降低后期施工成本。在施工階段的綜合管理中，業主單位需要配合監理單位實現施工單位的監督。通過合同，建設單位將因其節省成本的行為而獲得獎勵。總之，從業主角度看建設工程造價管理是一項全面的，多代理的綜合管理。

2.3工程的技術管理

從業主角度看，工程技術管理是整合后期營運和銷售的整體效應。施工階段的技術管理只側重于建筑施工組織設計，施工方案和施工技術選擇，業主的工程技術管理是將營銷理念轉化為工程技術標準，然后按照確定的技術進行參數。招標確保建筑物符合后期運營和銷售的要求。因此，從業主角度對建設項目進行技術管理，有必要關注整個生命周期的需求。從最終經營和銷售角度出發，從決策和設計階段提出相關技術要求，使施工方案能夠通過施工階段。選擇和施工組織設計最終將實現。

2.4項目的全面風險管理

項目全面風險管理也是業主管理建設項目時需要考慮的重要內容。建設項目的管理必須考慮到可能面臨的技術、社會、經濟和政策風險。由于項目建設期長，涉及人員較多，可能遇到的風險更大。從業主角度看項目全面風險管理是項目管理的關鍵和難點之一，為了防止項目風險事件的發生，項目風險識別和風險分析必須在項目開始前進行，可能導致項目丟失的風險因素以及可能發生的可能性可能會被分析以更好地識別風險，并且需要防范相應的風險。

3、結語

綜上所述，從業主角度來看，建設項目管理是一個全面而全面的管理。有必要考慮項目的整個生命周期以及所有類型的參與人員。同時，應該綜合考慮項目的可能風險。業主需要從建設項目合同管理，建設項目成本管理，項目技術管理，項目全面風險管理等方面全面實現建設項目管理，促進建筑業高效發展。

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