建筑工程技術和管理的重要性分析

儲錦軍

摘要：建筑業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱行業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展的推動作用十分的巨大。保障建筑業(yè)的良性發(fā)展是確保我國經(jīng)濟獲得持續(xù)增長的必要條件。建筑業(yè)健康發(fā)展離不開建筑工程質(zhì)量的保障和提高，良好的工程質(zhì)量有得于建筑業(yè)奠定良好的市場信譽和消費者口碑。進入21世紀隨著人們對技術作用的認識越來越深刻，建筑企業(yè)開始逐漸的認識到影響建筑工程質(zhì)量的不僅僅是那些材料、造價以及控制，還包括技術管理。本文通過對建筑工程施工技術進行分析，闡述技術落后管理對工程的重要性。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；工程質(zhì)量

技術管理是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，施工企業(yè)通過施工工藝和施工技術的有效管，為工程施工提供參數(shù)達標保障，使得工程各項施工按照工程設計方案和技術標準進行，以此實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。建筑業(yè)的急劇發(fā)展和規(guī)模的迅速擴張，要求施工企業(yè)自覺的按照管理理論的要求提高自身的管理水平，提升工程品質(zhì)，樹立良好的市場信譽和消費者口碑，從而為施工企業(yè)承包工程提供持續(xù)的競爭能力。技術管理作為對工程質(zhì)量影響較大的一個因素，沒有如其影響一樣得到應有的重視，日常工作中技術和宣傳工作僅僅表現(xiàn)為技術人員的現(xiàn)場工程檢查和監(jiān)督，技術管理工作沒有被落實到實處。我們希望通過研究分析技術和管理在建筑工程中的重要作用，以期使企業(yè)能夠重視工程技術管理，推動企業(yè)技術管理工作發(fā)揮更大的作用。

1技術管理在建筑工程的作用和地位

對施工技術進行有效管理是為了實現(xiàn)施工企業(yè)總體管理水平的提高和企業(yè)競爭力的提長，可以說技術管理是企業(yè)實力增強的關鍵。施工技術和管理在施工企業(yè)中的作用還在于通過技術配置促進工程質(zhì)量的提高，進而在激烈的市場競爭中贏得越來越多的份額，提高企業(yè)的盈利能力。同時，高新技術擁有和管理是建筑企業(yè)現(xiàn)代化的一個重要標志，高技術管理集中體現(xiàn)在企業(yè)組織和運用高技術提高工程進度、節(jié)約工程成本，提升企業(yè)工程品質(zhì)的過程。從學科體系上來講，建筑企業(yè)技術管理是一個有機的系統(tǒng)，通過對施工技術中的各個要素以及施工技術活動，運用科學的手段進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而保證企業(yè)工程施工按計劃有序、高效的進行，為進度提供保障，為質(zhì)量提供支持，為成本節(jié)約提供方法工具。

2、建筑工程中施工技術管理的重要性研究

2.1施工技術管理與企業(yè)總體管理水平

對于建筑類企業(yè)來講，施工技術管理是建筑類企業(yè)管理能力中的核心部分，是企業(yè)總體管理的一個十分重要的組成部分。鑒于建筑類企業(yè)生產(chǎn)運營組織形式來講主要是以項目作為主要分類的，我們同樣可以按照分類把企業(yè)中的技術資源看成一個單獨的項目，那么技術管理水平的高低就可以在一定程度上反應企業(yè)的總體管理水平情況。一現(xiàn)代工程建設中，工程建設全過程幾乎都存在著對技術的應用，而施工技術管理的主要職能就是對那些可能會影響工程質(zhì)量的技術因素進行實時全程的控制管理。有效的施工技術管理能夠及時的消除那些可能影響工程質(zhì)量的隱患。同時，科學合理的技術管理能夠通過對工程施工工藝、工序的合理組織管理實現(xiàn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的造價的管理，從而最終影響企業(yè)總體管理水平的高低。

2.2施工技術管理與企業(yè)盈利

企業(yè)是以盈利為目的組織，建筑施工企業(yè)也不例外。盈利是企業(yè)經(jīng)營和從事工程建設的最終目標。我國雖然擁有龐大的工程建設需求市場，但市場中同質(zhì)的建筑企業(yè)數(shù)量巨大，而且彼此之間的競爭十分的激烈，導致建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)利潤不斷的萎縮。企業(yè)為了生存發(fā)展必須尋找利潤下降的原因，及時采取措施扭轉(zhuǎn)頹勢，否則就會在不斷收縮的利潤空間中倒閉。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)利潤降低的原因出自身管理問題之上，企業(yè)應當重視對技術管理的關注力度，通過良好的技術和宣傳有利于明確工程建設中的責任，迅速尋找問題以及故障解決的途徑。施工技術管理不僅僅是對技術本身的管理，同時還注重員工掌握技術能力的培養(yǎng)，通過員工對技術和熟練掌握，能夠提升他們應用技術和設備的效率，降低設備的故障和支出，減少誤工時間。效率的提高，故障的降低，支出的減少，怠工的縮減這些都間接的推動企業(yè)盈利的增加。

2.3施工技術管理與工程質(zhì)量

良好的施工技術管理能夠幫助施工企業(yè)提升測量的精確度，強化工程施工過程中的監(jiān)督力度，增加合理的技術配置對施工過程中實際問題的解決能力，精確施工中工程各項構件的技術參數(shù)，保證工程建設計劃實施的準確度，從助的工程質(zhì)量的提高。以工程測量為例，有效的技術管理能夠為測量工作提供精度較高的測量設備，并且侃得這些設備在良好的技術管理下保持較為準確的數(shù)據(jù)。我們知道工程建設中微小的點偏差都可能導致工程受力失控、構件損壞等質(zhì)量變異而演化成較為嚴重的工程問題。由此可見，良好的施工技術管理是保障工程質(zhì)量必不可少的有力工具。

2.4施工技術管理與檔案管理

檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)中，施工技術檔案管理的地位十分重要。施工技術檔案管理的有效性關系到建筑工程的養(yǎng)護以及問題糾正，損壞補救等多種重要問題。但從目前的情況來看，建筑企業(yè)承包中技術檔案的管理并沒有引起管理者足夠的重視，使得檔案管理工作不能有效的發(fā)揮其在工程建設中的推動作用。一般來講，技術檔案包括的幾個主要內(nèi)容有：工程設計的變更、工程技術參數(shù)的確定和審核、工程施工現(xiàn)場的報道記錄、工程事故的索賠記錄等事項。這些事項都是工程會審和辦理工程竣工結算所必須的資料。當企業(yè)中存在信息傳遞不及時存在弊端時，實時的工程設計變更不能在工程變更部門建設之前及時的傳達下去，會導致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，這種情況就會造成許多無用功產(chǎn)生，造成人力、物力和資金的大量消耗與浪費。

3技術管理的實施

技術管理在企業(yè)中的貫徹實施工需要企業(yè)擁有一個完善的技術管理體系，通過技術管理體制明確部門和個人的技術管理職責，對工程施工過程中施工工序、施工工藝、技術參數(shù)、施工方法、質(zhì)量標準和工程進度以及工程造價限額進行嚴格的規(guī)定，為技術管理提供良好的實施基礎。制定科學的獎懲制度，通過內(nèi)部技術管理績效評價，實施工工作獎懲，保進企業(yè)全員參與，為技術管理有效實施提供制度支撐。

參考文獻：

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