淺析建設工程監理過程中的控制要點

蔣勁松

摘要：現階段，我國的經濟發展的十分的迅速，建筑工程的發展也有了很大的提高。但是，我國的建筑業相對于其他行業起步的較晚，很多管理以及施工體制都在一定程度上存在著缺陷。在實際的施工中，主要體現在監管制度不夠完善，在建筑施工的過程中存在著不合理甚至不合法的施工行為，使得我國建筑業的相關安全不能被有效的保障，在這樣的基礎下，我國應該對監理人員進行管理方針，加強其思想意識，以保證我國建筑業的安全可持續發展。

關鍵詞：淺析；建設工程；監理過程；控制要點

引言

隨著經濟水平的提高和建筑行業的快速發展，建設工程監理對施工階段質量影響的問題逐漸得到了人們的重視。在施工階段如果有好的管理層以及監理體制，施工的質量和速度都會有較大的提升。本文結合相關實際經驗，主要對我國當前建筑業監理過程中存在的相關問題，以及解決措施進行了分析。希望通過這些建議的討論我國建筑業監理行業可以取得進步。

1現場監理工作的重要性

1.1保證工程的建設質量

在建筑工程施工的過程中，監理人員的行為會影響到建筑工程竣工后投入使用的功能和價值，而建筑工程的施工質量會直接決定建筑的功能和價值能否實現，所以現場監理工作對建筑的質量起著決定性作用。

1.2控制工程施工進度

建筑工程的進度控制要綜合考慮施工的各個方面，對整個工程進行全面的管理，從而保證施工的順利開展。在建筑開始施工前，監理單位要對現場監理任務進行劃分，開工的時候要對施工單位提供的建設進度計劃進行審核，從而全面控制工程建設的進度。

1.3節約施工成本

在監理人員對施工現場進行監督管理的過程中，能夠避免施工人員在施工過程中的材料浪費問題出現，也能約束施工人員的行為，讓施工人員在施工期間一直保持最快的施工速度。這樣不僅能節約材料費用，還能減少在施工人員方面的支出。

2建設工程監理過程中的控制的問題

2.1我國監理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷

近年來工程質量實行終身責任制，但有了監理后，有些業主忽視了施工單位必須具備的質量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現，表面看資質等級符合要求，實際現場技術管理能力欠缺。目前監理單位的工作權限僅限于進度和質量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監理單位行使權利受到越來越多的限制，往往處于有職無權的尷尬地位。

2.2監理單位缺乏獨立性

監理單位缺乏獨立性，專業性低，目前許多監理單位是依托設計院、研究所或集團而存在，缺乏獨立性，也影響從業人員的責任心。

3建設工程監理過程中的控制要點

3.1投資控制

投資控制是監理工作的三大控制目標之一，是影響監理業績的一個重要因素，是監理工程師做好監理工作的主要手段和工作內容。根據工程各個階段的不同特點和工作內容，采取相應的措施與手段，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是審批工程進度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結算等。監理單位從設計階段應協助建設單位進行工程進度控制，嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商。控制造價、設備費、材料費是工程直接費的主要組成部分，對整個工程的造價有著重要的影響。在監理過程中，要引進競爭機制，進行材料招標工作，保證產品質量，以降低工程造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.2質量控制

在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理。全過程監理是質量控制的基本方法，包括對工程質量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對工程準備階段的控制，是整個質量控制的基礎，特別要加強對測量成果的復核試驗數據的審批，組織會議對施工工藝進行慎重選擇。事中控制要加強旁站監理，對關鍵部位或關鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結合，對施工中突發性問題應及時果斷處理。加強對進場材料的檢查，檢驗和抽查，嚴禁不合格材料使用到工程中。

3.3進度控制

工程項目建設的進度在實施中是一個動態的有機整體，施工進度是整個項目進度控制的關鍵，它的運轉是否正常，直接關系到項目是否按預定日期交付使用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭，明確進度目標是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手段，進行自上而下的目標分解，預知并創造各級目標實現的必要和充分條件，方可保證計劃目標的切實可行。施工進度的控制過程是一種動態的過程，監理人員必須時刻把握主要影響因素，認真分析并解決主要矛盾，及時或提前提出調整意見，確保施工順利進行。監理人員在實施進度控制的過程中，做好施工進度監理記錄，收集有關施工進度資料，做好計劃調整工作的監控，對收集的資料進行綜合分析，發現影響工程進度的主要因素，進行工程進度計劃的調整，盡可能以不影響上一級計劃目標的實現為限定條件。編制各階段進度控制報告，向業主通報工程實際進展情況、進度趨勢分析，對工程進度控制中的經驗與教訓做好監理工作總結，為今后的工作提供參考。

3.4風險控制

工程風險是多方面的，在實踐中更常見的是人為因素，這也是能夠加以控制的因素。監理工作最常見的風險有兩種：一是由于監理工作失誤造成工程質量問題，并因此導致重大質量事故和經濟損失；二是監理人員有不當行為，業主追究監理單位或監理人員的責任。針對這種情況，監理人員一是要明確自己的職權，做到不越權，自己職權之事，以適當的方法及時處理。二是要做好相關的記錄工作，寫好監理日志，發現別人越權要及時提出，并做好記錄，以便一旦有爭議時言之有據。

3.5資料管理

從監理資料的質量可評估該監理人員的工作質量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進行維護監管的重要依據。監理資料是在工程監理過程中逐漸形成的，工程工期越長，規模越大，技術越復雜，監理資料就越多。因此必須建立內部資料管理責任制，明確分工。監理人員匯報監理工作時，應同時匯報監理資料情況，總監理工程師可根據監理人員的職責和施工進度及時檢查監理日記。工程監理過程環節繁雜，專業各異，加強過程的檢查是保證資料準確完整的重要手段。

結語

建設工程監理現場規范化管理對建設工程的質量和進度有重要意義，會直接影響到業主單位的經濟利益。根據目前建設工程監理現場管理存在的問題，還需要監理單位根據自身的實際情況對建立工作進行進一步完善，通過與業主單位和施工單位的協調合作，來完成工程的現場規范化管理與控制。

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