探究建筑工程的技術管理

譚偉深

摘要：技術管理與建筑工程的建設質量及使用功能產生密切聯系。因此在項目正式建設后，管理人員要認真考察工地情況，并聯系真實情況開展全方位管理。目前，由于管理制度等工作的缺失，造成項目技術管理出現一些缺陷，難以保證項目的建設質量，迫切需要對這項管理給予高度重視。故本文通過分析管理應注意的重要原則，提出技術管理存在的問題，最后簡單討論了加強技術管理的有關建議。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；存在問題

我國目前擁有大量建筑項目，其發展速度也十分驚人，但是這些項目或多或少都存在一些質量問題，主要原因是，在實際建設過程中人們無法科學地應用技術管理方法。要想做好這項工作，必須充分了解工地特點，制定合理的管理制度，通過科學的技術手段，嚴格控制每個操作流程，只有高度負責的工作態度才能保證項目順利完工。

一、管理應注意的重要原則

（一）經濟原則

大多數建設單位過度強調工期與質量，對成本與市場疏于管理，這樣就容易產生片面的生產和進度思想，影響項目順利實施。建設單位有關部門在提高建設質量、節省生產成本、拓展發展市場規模方面應集中主要精力，努力實現這些目標。

（二）科學原則

為了獲得更加嚴謹的項目，在工地應嚴格根據操作原則開展建設，認真遵守相關的操作標準，達到科學操作、認真管理的目標，結合現代化發展特點建立項目操作標準，進一步提升工人的創新水平[1]。

（三）規范和標準原則

管理、規范和標準密切關聯，主要表現在工地管理將規范和標準作為根本要求。要想達到這一要求，需要所有人認真遵守操作原則，禁止出現隨意操作等現象，從而提升工作效率，還形成一個有序的操作環境，增加了經濟收益。

二、技術管理存在的問題

（一）缺少完善的管理體系

社會經濟的快速發展，也對技術產生更為嚴格的要求，需要不斷創新管理，一個相對健全的管理體制，必然為各項管理工作帶來便利。當前，一部分建設單位沒有認識到創新管理體制的重要意義，始終采取傳統的管理方法，這直接影響了市場經濟地位的提高，甚至會面臨淘汰風險。一些單位即便對管理給予一定的關注，但是內部運作混亂無序，嚴重影響員工的工作熱情，如此必將影響未來發展[2]。

（二）無法統一管理技術資料

我國不少建設單位沒有統一安排人員管理技術資料，也未建立與之對應的部門。對于繁多的項目技術，有必要對其實施科學管理，這樣做有利于提高建設水平。同時，還可以節省大量人力投入成本，培養操作人員的專業素質，技術資料內容豐富，包括設計方案、投資成本等，當前，不少單位缺少專業人才管理這部分材料，加之材料內容的復雜性，在管理中若無法配置專業人才，也會影響項目建設工期。

（三）員工整體素質偏低

我國目前有大量的建筑工程，相應的對這方面人才需求也比較大，但是從事這部分工作的多為農民工。他們文化水平相對有限，專業知識儲備量嚴重不足，不注意學習安全意識。

三、加強技術管理的有關建議

（一）完善管理制度

完善制度可以從根本上提升技術管理水平。具體從四個方面實現：第一，加強材料管理，應對材料認真保管，詳細安排進場驗收和用后維護操作。第二，管理人員不斷培養重視圖紙的意識，并構建嚴格的審核圖紙機制，要求有關人員定期比較設計圖紙和現場圖紙，發現并解決存在的問題。第三，構建技術資料檔案制度，對與項目建設相關的技術資料認真審查和匯總。第四，不斷強化管理人員的工作責任心，對每個管理個體細化責任，定期開展抽查工作，同時對項目認真評估和評價，提升員工的工作水平[3]。

（二）增加管理效益

一是認真根據制度落實。認真解讀國家頒布的規章制度及各項法律規范，并且全面結合建設單位的真實情況，調整與改進技術管理制度。根據相關規定貫徹實施技術操作。二是編制定期抽查制度，認真評價建設項目。通過聯系行政和經濟方法，重點栽培技術人員，最大程度培養他們的工作自主性。三是集中力量為企業培養人才。

（三）科學規劃工地

為了確保建設水平，施工管理人員科學規劃工地現場。在正式開始建設前，單位對工地全面考察，對地質特點等對項目造成影響的因素整體把握。同時還需要認真分析項目附近的人文環境，若工地處在繁華路段，則應妥善安排工作時間，盡可能減輕項目對附近居民造成的負面影響。此外，管理人員要整體分析項目建設規模、施工量以及操作難易程度等，并且在這一前提下設計建設方案。其次，管理人員仔細規劃材料使用數量，科學分配人員，嚴格控制工期，確保制定具有較強可行性的方案。由于技術管理依據的有關法律制度不夠完善，容易出現管理缺陷，直接威脅現場操作人員的安全。因此，有關部門要推進制度的頒布實施工作，在提升項目建設水平的過程中保證操作人員的安全[4]。

（四）培訓考核監理與施工人員

應用操作技術的直接承擔者是工地監理和操作人員，通過對這部分人員的有效監管，可以更好地貫徹落實各項規章制度，提升技術應用水平。

（五）認真安排技術交底工作

在實際管理中這項工作是十分關鍵的內容，其在一定程度決定了項目的建設質量與速度。因此，在具體操作中，不管是一部分項目，還是項目整體，都需要迅速、合理落實技術交底工作。特別是做好隱蔽項目的工作。在保護成品的過程中，針對事故頻發位置、材料技術工作，應根據真實情況不斷加強管理。建設單位有關人員應向下一層負責人員做好交底工作，負責項目建設人員，在具體工作開展中向實際操作人員做好這項工作，經過逐層科學安排，保證順利完成項目建設，同時加強了人員之間的工作溝通，有利于基層操作人員熟悉項目圖紙的內容以及掌握質量標準。

四、結束語

綜合分析，科學技術的進步推動了建筑行業的發展，相對來講施工技術也在努力創新與改變，優秀的技術管理能保證貫徹落實全新的工藝，并直接體現出現代化企業的綜合實力，企業要想獲得最大的競爭優勢，必須注重信譽，強調質量。

參考文獻：

[1]楊建.淺談建筑工程現場施工中安全和施工技術管理[J].江西建材，2016（4）：262+266.

[2]萬洪偉.建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施[J].科技創新與應用，2015（22）：44.

[3]高曉春.淺析如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率[J].科 技資訊，2015（2）：10-12.

[4]張義友.建筑施工技術管理優化措施的分析[J].中華民居，2015（4）：l81-182.

（作者單位：中國建筑第二工程局有限公司東北分公司）