加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

尚玉玲 代冠軍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行業(yè)發(fā)展都取得了很大的進(jìn)步。建筑行業(yè)在不斷的改革和創(chuàng)新中，取得了突破性的進(jìn)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了更多貢獻(xiàn)。為了在減少資源浪費(fèi)的前提下，更好地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制工程造價(jià)成為企業(yè)的改進(jìn)措施，本文就加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的措施進(jìn)行分析，為建筑發(fā)展提供更多的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)建筑造價(jià)管理；工程經(jīng)濟(jì)效益；措施

近年來(lái)，建筑行業(yè)為了響應(yīng)節(jié)約資源、減少建筑污染的環(huán)保理念，引進(jìn)了更多節(jié)能環(huán)保的材料，選擇了更加有效的環(huán)保建筑技術(shù)，更大程度上地借助自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)進(jìn)行建筑施工，并將各種實(shí)踐措施轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)理論，為更多的同行從業(yè)者提供參考和建議。并對(duì)建筑施工中的各種問(wèn)題不斷完善，為企業(yè)的更好發(fā)展做更多的努力。

一、建筑造價(jià)管理價(jià)值

建筑工程造價(jià)的管理是在工程施工中，通過(guò)各階段工程的細(xì)致劃分，對(duì)應(yīng)的控制花費(fèi)。建筑施工費(fèi)用由安裝費(fèi)；購(gòu)買設(shè)備、器材費(fèi)；工程建設(shè)其他費(fèi)以及預(yù)備費(fèi)等組成。安裝工程費(fèi)包括人工、材料、施工機(jī)具等的使用費(fèi)用，企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表審核，在保證施工質(zhì)量和效率的前提下，縮減成本；設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)方面，也要有合理的資金統(tǒng)籌。對(duì)大型設(shè)備機(jī)器進(jìn)行維修管理，減少不必要的資金花費(fèi)；工程建設(shè)的其他費(fèi)用，企業(yè)也可以通過(guò)財(cái)務(wù)估算，合理分配[1]。造價(jià)管理使施工管理在預(yù)算內(nèi)更加細(xì)致的統(tǒng)計(jì)支出，加強(qiáng)了企業(yè)施工的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)性。

建筑造價(jià)管理是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目承包和建筑施工階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行限額的估算，動(dòng)態(tài)的調(diào)整，保證項(xiàng)目進(jìn)展直至工程驗(yàn)收，減少不必要的資金浪費(fèi)和損失，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理價(jià)值和意義，收獲投資效益和社會(huì)價(jià)值。

二、建筑造價(jià)管理原則

（一）管理性原則

管理性原則包括以下方面：工程質(zhì)量得以保障是前提。在各個(gè)階段管理中通過(guò)實(shí)際地分析、控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的縮減。結(jié)合實(shí)際、認(rèn)真分析，做出科學(xué)、合理的決策與管理價(jià)值的分配。企業(yè)應(yīng)該把資金投入到更能創(chuàng)造施工價(jià)值的工程部分，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與資源的對(duì)應(yīng)分配，使工程的重要結(jié)構(gòu)有更多的保障和資源的合理分配利用。

（二）目標(biāo)性原則

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，有效的控制建筑造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段采用不同的管理和控制方法，將被動(dòng)的接受工程施工反饋轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的調(diào)整設(shè)計(jì)、估價(jià)等，從而在動(dòng)態(tài)發(fā)展中隨時(shí)控制工程造價(jià)。決策中，要運(yùn)用系統(tǒng)性原則，實(shí)現(xiàn)決策的整體觀和綜合性。杜絕在單一因素影響下的沖動(dòng)決策，實(shí)現(xiàn)更好的大局把握和調(diào)控[2]。

（三）階段性原則

項(xiàng)目施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程，企業(yè)在施工建設(shè)中一般會(huì)進(jìn)行階段性的劃分。施工前的準(zhǔn)備有場(chǎng)地的確定，人力、物力、材料等的準(zhǔn)備，施工設(shè)計(jì)圖的確定，資料審核、審批，技術(shù)、質(zhì)量、安全保障、管理、協(xié)調(diào)工作等；施工階段：基礎(chǔ)施工階段是做奠基工作；飾面是為保證施工進(jìn)度需要努力完成的任務(wù)；地面施工是工程竣工前的關(guān)鍵階段，需要做更多的防護(hù)和控制，將各部位協(xié)調(diào)完成；竣工階段：就是“掃尾”工作，將工程進(jìn)行整體性的完善，并交接驗(yàn)收[3]。

三、建筑造價(jià)的管理措施

（一）完善施工合同

建筑施工合同，是建設(shè)工程中，為保證承包商和開(kāi)發(fā)商之間共同利益，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。“示范文本”由三部分組成。完善施工合同，可以通過(guò)以下途徑：

（1）加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理和索賠制度條款，保證施工合約全面履行。

（2）加強(qiáng)工程招投標(biāo)機(jī)制，建立與工程量相關(guān)的管理制度。

（3）加強(qiáng)合同法律意識(shí)，管理體系和制度的完善，避免不必要的糾紛。

（4）加強(qiáng)合同管理人員資格核查，保證合同管理安全性。

（二）強(qiáng)化人才管理

建筑施工中，強(qiáng)化建筑企業(yè)的人才管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)形象、地位的樹(shù)立有重要的意義。建筑施工人才一般包括企業(yè)內(nèi)部員工和施工人員，可以很好地進(jìn)行區(qū)分管理。企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)化管理制度措施、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化、提升管理人才以及員工的自身素質(zhì)、改善企業(yè)辦公環(huán)境等都能有效地促進(jìn)企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展；建筑施工中的人才管理，主要通過(guò)施工管理層，制定相關(guān)的工作管理?xiàng)l例、加強(qiáng)處罰獎(jiǎng)賞措施[4]。由于施工人員之間的素質(zhì)參差不齊，管理層一定要發(fā)揮潤(rùn)滑作用，建立員工之間的更多情感包容，促進(jìn)員工之間的溝通合作，保障工程的順利、高效完成。

（三）健全管理體系

建筑工程的管理體系由3個(gè)主要部分組成，健全企業(yè)管理體系，可以通過(guò)以下方式：質(zhì)量管理中，加強(qiáng)人員、技術(shù)、施工工程安全等的管理，保障施工工程的順利進(jìn)行。同時(shí)進(jìn)行施工地的勘察和檢視，保障工地一切設(shè)備、設(shè)施等的正常運(yùn)行；環(huán)境方面，企業(yè)施工中，建設(shè)相應(yīng)的場(chǎng)地圍欄，避免施工地周邊人員受到工地危險(xiǎn)物品傷害。同時(shí)在水、電、材料等資源方面節(jié)約減排、減少污染；職業(yè)健康安全，關(guān)系到建筑施工人員的身心健康，企業(yè)在施工中要注重環(huán)境管理，不能使用違規(guī)、有毒材料。

（四）提升施工質(zhì)量

施工過(guò)程中，保證施工工程質(zhì)量，是建筑企業(yè)的職責(zé)和義務(wù)，也是建筑企業(yè)樹(shù)立企業(yè)品牌形象的必要措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，增強(qiáng)行業(yè)影響力對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義。

提升施工質(zhì)量的方式：

（1）建筑材料的選擇。企業(yè)在造價(jià)管理控制的前提下，為保障工程質(zhì)量，應(yīng)該選擇綠色環(huán)保、性價(jià)比高的建筑材料。

（2）企業(yè)應(yīng)該在管理中，對(duì)人員操作有更高的要求，保障施工操作的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并在技術(shù)操作中不斷完善，提高工程操作的準(zhǔn)確、高效。

（3）招攬人才過(guò)程中，要更好地把握人才的發(fā)展價(jià)值，通過(guò)企業(yè)文化激勵(lì)和人才健康管理，創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，加強(qiáng)工程管理中工程經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)在理論原則的支持下，通過(guò)具體的措施實(shí)施，更好地體現(xiàn)造價(jià)管理的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利和經(jīng)營(yíng)發(fā)展增長(zhǎng)，以及企業(yè)形象地位的樹(shù)立、提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈立辰.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（02）：61.

[2]韓晨.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理中工程經(jīng)濟(jì)效益的措施[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016（02）：69.

[3]劉艷.增強(qiáng)建筑造價(jià)的管理促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益提高[J].江西建材，2016（15）：252+254.

[4]王洪星，張瑤.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2015（11）：33.

（作者單位：中國(guó)建筑第二工程局有限公司東北分公司1

沈陽(yáng)奧體萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司2）