EPC項目管理中設計與施工的整合管理探討

劉瑞東

摘要：在EPC項目管理過程中，一般設計和施工都是貫穿整個建設的重要環節，所以對這兩者的管理效果，將會給整個工程的進度以及工程質量安全帶來非常重要的影響，兩者間有時候存在著相應的矛盾。因此如何將這兩者間的關系進行有效協調對最終的整合管理起著非常重要的作用。對此，本文將會對其整合管理進行分析，然后在這樣的基礎上對具體的整合管理措施進行研究。

關鍵詞：EPC項目管理；設計和施工；整合管理

在工程施工過程中設計和施工是處在不同的階段，但也都是工程中最重要的兩個組成部分。實際進行施工管理的時，這兩者是經常存在一定相互聯系和相互制約的關系，因此容易導致工程在設計環節可能因為缺乏一定的可行性或者是在施工時，出現設計上的變更問題，導致最終工程管理的效果無法實現，也使得工程的質量以及經濟效益得不到保障。通過相關研究發現將這兩個階段的管理工作進行整合管理，能夠從根本上解決當前存在的問題，所以對其整合管理進行分析研究是具有一定現實意義的。

一、概述

在EPC總承包管理模式下，其項目管理和原先的總承包模式相比較具有一些優良的特點。第一，總承包商受制于業主的影響會變得越來越小，由此承包商可以放開束縛，盡自己最大的可能將自身的專業特長以及優勢完全發揮出來，使得工程建設在專業化的前提下進行，將原先的總承包模式下，一些外行業主指導內行承包商的現象降到最低[1]。第二，在這種新型的承包模式下能夠將設計環節的工作重點突顯出來，也更加能夠強調設計環節工作的重要性，從而保證各項建設方案可以進一步優化和完善，使工程施工的進度以及質量能夠得到相應的保證，最大程度上將資金的投入降到最低。第三，在這種新型的模式下能夠將工程建設出現的各種問題及時解決，在進行整體項目管理的時就能夠將設計、施工，甚至是采購等環節的工作繼續優化，最大程度上保證施工的效率以及施工進度。第四，在這種管理模式下能夠將管理的主體和各階段的工作范圍等，進行有效劃分和督促，保證各環節建設的質量，如果發生事故也可以及時追責到人。

二、設計和施工的整合管理

（一）兩者之間的耦合和矛盾

通過長期的研究發現在EPC管理模式下，設計和施工兩個環節是非常重要的。其中在設計時，經常要根據施工當地的材料供應狀況進行設計，除此外還要重點考察施工當地的水文條件以及地質地貌，還有電力供應情況和相關道路運輸狀況等。在設計時，必須要將這些問題全部綜合考慮，以此來保證施工能夠順利地進行[2]。另外施工環節又能夠準確地體現出設計中的各項內容，能夠準確地將設計作品真實地反應出來。施工的基礎是設計，所以能夠看出來這兩者之間存在相互依存的關系，要在管理時無法處理好這兩者間的重要關系，就會影響到整個工程建設的進度及質量，最終影響到工程的費用投入和效益。

（二）兩者目前的管理狀況

在一項工程中設計是最基礎一個環節，設計工作在具體實施時，需要將施工中各方面因素全部整合起來進行整體性的規劃，只有這樣才能夯實工程建設基礎，給具體施工帶來一定的方向性，所以具有指導性的作用和意義。對此在項目策劃和實際階段應該要讓施工方派出來代表參與到工程設計中，以此給設計內容提供一定寶貴的建議[3]。原先一項工程在建設過程中其設計環節和管理環節都無法進行有效銜接，所以導致工程期限延誤，也會發生一定的質量問題。因此在工程建設時，應在設計階段有目的性地和施工方面進行有效銜接。具體來說在實際方案中應當考慮到施工過程中所有的可能性，防止在設計方案中出現一些施工過程中難以實現的工序或者要求。另外還要在設計時對工程施工進度等其它實際性的問題進行詢問，看其是否存在一定的意見或者是建議，這樣能夠有效防止出現“紙上談兵”的現象。

三、整合管理措施

（一）上級管理部門進行統一管理或者設立新的部門

當設計階段和施工階段出現一些耦合或者出現矛盾，主要可以通過上一級管理部門來對其進行管理，或者是可以將這兩個主要的部門整合在一起，設立一個新的部門來進行管理，這樣能夠在最大程度上防止這兩個環節間由于一些意見而產生分歧，導致最終設計或施工處在久決不下的局面中。這不論是讓上一級的管理部門進行管理還是設立出一個新的部門其目的，都是為了能夠將權利集中起來，避免其內部出現分化的現象[4]。因為設計和施工本身是處在兩個完全不同性質的部門中，所以為了能夠進行整合管理就要將兩者之間的工作和調配統一起來，當出現分歧的時，能夠站在大局的角度上對問題進行解決，以此促進兩個環節能夠在工作過程中實現相互合作，最終保證工程建設能夠實現總體的目標以及任務。

（二）聘請一些專業的技術人員參與到管理工作當中

不管是設計還是施工都會牽扯到較多以及專業的內容，但是傳統的管理部門中管理人員本身只具有專業的管理能力，對一些技術性比較強的內容卻無法進一步理解，所以導致在實際的工作過程中，難以順利完成高效的管理工作。一般設計方案都是專業的技術人員定制成套的方案和圖紙，再加上施工本身會關系到工程的質量及施工規范等，這些都需要管理人員能夠具備一定的專業知識，不然在管理這兩個階段中，出現分歧無法及時進行解決和判斷。另外管理人員還應有高超的指揮以及豐富的經驗，只有這樣才能夠保證在管理工作中處理好設計和施工間的關系，確保施工按照施工進度進行。

（三）進一步完善相關的管理體系制度

管理制度對每個管理部門來說，都是非常關鍵的考核內容，如果沒有制度可循就無法完成任何一件管理工作。只有保證管理制度的完善性，才能夠讓管理人員明確到自己的職責，才能讓不同職務的人員切實嚴格遵守各項管理制度。其中最重要的就是在設計以及施工部門中建立起來完善的管理制度，做到賞罰分明，能夠讓管理者明確自身的責任。

四、結束語

在EPC的管理模式之中設計和施工是具有同等重要的地位，這兩者缺一不可，一旦其中失去平衡就會影響最終工程的質量以及施工進度，由此增加施工成本，難以保證基本的經濟效益。所以在工程建設中要找到二者的平衡點，使兩個工作環節能夠銜接到位，防止因為銜接問題而出現各種建設問題，最終保證工程質量和建設效率。

參考文獻：

[1]鄭志山.并行工程在EPC項目管理中的應用研究[J].建筑工程技術與設計，2016（6）.

[2]申學銀.建筑工程EPC總承包項目存在的風險及其控制策略[J].建材與裝飾，2017（3）.

[3]董超.基于“EPC”工程管理模式應用的研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（22）.

[4]賈瓊瓊.項目管理在EPC項目中的應用研究[J].山東工業技術，2017（15）：274-274.

（作者單位：中材建設有限公司）