簡述工程項目中土木工程造價的控制與管理

劉學敏

摘要：工程造價是建筑工程項目中重要的一部分，也是一個范圍非常龐大的工作，它影響著整個工程項目的進程，是企業進行工程項目的基本需要。正確的控制與管理至關重要，它聯系著整個企業的未來發展趨勢，是企業工程項目不可或缺的一部分。本文主要針對工程項目中土木工程造價的控制與管理進行簡要的分析，為改善所出現的問題，對此提出合理的建議。

關鍵詞：工程項目；工程造價；控制與管理

工程造價就是預算企業進行建設工程項目中所花費的費用總和，隨著現今科技與技術的不斷推進，人們創新的想法也越來越多，建筑設施也越來越先進，比如，地鐵、高鐵、輕軌的出現，飛機、火車的跟進，這使建設項目越來越復雜化，也對造價師是一個重大的考驗。因此工程造價的控制與管理在建設行業至為重要。

一、 工程項目中土木工程造價控制管理的作用

（一） 為工程項目來帶的優勢

當一個團隊進行一個項目之前，要為此做好相應的準備，預算整個項目可能會有的支出，做好規劃，以避免毫無準備所帶來不必要的損失，使企業的利益達到最高。這樣既能降低整個工程項目的成本，又能保證項目的質量，因此好的控制管理能夠引領團隊進行合理安排的工程項目。為企業提高了效率，也促進了建筑行業的不斷發展。對于后期的結算工作，需要細心計算統計最終工程項目中所花費的費用總和。如果在這之前進行了正確的預算，不僅方便了結算，也能通過對比發現與預期的差距，使之在一個合理的范圍內進行結算，讓整個項目進程顯得更清晰明了，大大提升了消費的透明度。

（二） 為企業競標提供資料

進行一系列的預算工作與整理之后，要使企業的有利資料更加豐富，更加明確整個工程項目的具體情況，更能使團隊的更多人清楚項目進程。在各個企業互相競標的競爭中，帶來有力的資源，提供可靠的材料，讓團隊更有信心去競爭，大大提升企業競標的獲勝率，這使企業帶來的不僅僅是獲勝的榮譽，更為企業帶來的是良好企業的社會面貌。

二、 工程項目中土木工程造價控制管理

（一） 特點

主動控制是控制工程造價管理當中的重要方式，也能使工程中的誤差更少一些，對于很多在工程造價中的一些問題，工作人員們不會那么被動地去實行工作，他們更能主動的去計算和檢測，使之加強了對設計階段方案估算、初步設計概算、施工圖預算編制。由此說明工程造價控制管理在其中十分重要，主動控制更需要每個員工去學習，也需要互相監督，互相幫助共同完成，這也說明要有團隊意識。

（二） 造價全過程的控制管理

在工程造價控制管理中要通過很多階段，首先是項目投資決策階段，需要對不同的建設方和投資方進行比較，從而找到合適的工程項目。這也是控制管理的初期工作對整個過程影響最大的地方，需要認真處理，為避免企業會出現風險，在投資階段要做好科學的工程預算。接下來是項目的設計階段，這是整個過程中最重要的部分，它對投資的金額造成巨大的影響，這個過程需要了解費用、材料并采用節約的方式來設計項目，風格還需要與現代環境所貼切。通過仔細的檢查和修正后，再來就是施工階段，目標則是做到質量好、施工短、造價低為企業同時帶來效益也減少了損失。最后就是項目竣工階段，這時通過有關部門通過驗收后，進行結算的過程[1]。

（三）影響因素

當工作過程中，會遇到一些因素影響工作。從前期的預算開始，在一系列的突發情況面臨很多由于這些因素帶來的變化，對工程所用費用造成了影響。對此，我們分析出工程造價管理影響因素有兩種，分別與金錢和地理環境有關。第一，工程項目中會用到巨大的費用，這是一個動態過程，他與項目工程中涉及到金錢并與各方面的利益有關聯。范圍很大，因此解決起來也十分困難。第二，在進行不同的工程項目時，會有新的地理環境要去了解和適應，當兩者地區環境相差較大時，也會為企業帶來困難。比如市場材料的價格會影響價格、天氣環境會影響施工，這些都是不可避免的不可抗力事件。地理環境也就是影響造價工程穩定性的因素，這足夠說明了工程造價的特殊性，同時表達了工程項目中土木工程造價的控制與管理的重要性[2]。

三、 工程項目中土木工程造價中的問題

（一） 項目造價員技術水平的不足

隨著科技的不斷更進，技術水平也在不斷提升，需要學習更多新的知識。現今，很多企業的項目造價員技術水平都不夠達標，這會使整個項目造成巨大影響，甚至可能會使企業造成嚴重虧損。同時會使項目進程中造成不必要的損失，也有可能在不必要的資源上浪費時間和精力[3]。

（二） 監督人員的監管強度不足

在整個工程項目進行時，監督人員是不可或缺的。但有時會出現一些素質不高缺乏責任心的人來進行監督。他們的存在嚴重影響到了企業的風氣，他們有是面對一些項目中發生的錯誤他們不去阻止，反而抱著隨意的態度，粗略的檢查一下就結束了，有時甚至不檢查就給予通過，這種隨便的行為對企業帶來了很大的麻煩，需要我們進一步強化監督管理制度。

四、 解決工程項目中土木工程造價問題的措施

（一） 有關技術問題的改善措施

對于項目造價員技術水平不足方面，企業招聘時要對人才篩選與引進要更加嚴格，他們必須要為企業帶來真正的價值和利益才能給予工作崗位。對于在職員工也應嚴格培訓，企業可以設立一些專業的技能培訓，為企業的核心技術更加完善[4]。有機遇時，邀請或聘請一些專家做講座來講解有關專業知識，豐富各職員的專業知識。

（二） 制定或改善企業規定

對于監督人員，企業需要嚴格的處理，這不但關乎到個人的素質更影響到企業的社會面貌。為解決這個問題企業可以制定一些嚴格的規章制度，嚴厲懲處這些不負責任的員工，這樣才能減少企業中有人偷懶的現象，避免同職不公平現象。

五、 結束語

綜上所述，工程項目中土木工程造價的控制管理是一個非常復雜的過程。在整個工程項目運行的過程中，各個階段的任務都需要很認真的去做，中間稍微有一點差錯都會影響到前面已完成的工作和后面的進程，需要我們隨時仔細重復的檢查，把握市場實時，減少資金的流失虧損，提升整個企業的效益，因此工程項目中土木工程造價的控制與管理十分的重要。

參考文獻：

[1] 黃欣榮，李重言.淺談土木工程管理與工程造價的有效控制[J].綠色環保建材，2017（12）：184.

[2] 張麗.工程項目中土木工程造價的控制與管理[J].建材與裝飾，2017（52）.

[3] 齊巍，楊曉艷.土木工程管理與工程造價的全面控制[J].科技與企業，2015（24）：31-31.

[4] 任曉軍.分析土木工程管理與工程造價的有效控制[J].環球市場，2016（31）：252-252.

（作者單位：中鐵四局集團市政工程有限公司）