淺析如何利用財務與會計關系加強企業財務管理

孫帆

摘要：伴隨著我國社會經濟的飛速發展和企業核心競爭優勢的加強，財務部門的管理工作是企業內部核心管理過程中的重要的一個環節，在企業發展過程中的位置不可小覷。財務管理工作在企業內部管理架構中處于核心位置，管控好會計和財務之間的關系，有助于做好企業內部財務的管控工作，也能進一步推動企業快速發展。

關鍵詞：財務與會計關系；財務管理；強化措施

不難發現，在不斷推進經濟體制革新的條件下，我國中小企事業單位獲取的收益已經逐漸成為國民經濟中的中流砥柱。中小型企事業單位的發展，能夠有效帶動各個地區的就業，優化生活方式，改善生產方式等，這對整個國家各個環節都具有較強的推動作用。因此，如何處理好會計和財務之間的關系，將兩者有效結合，強化企業內部財務管理能力，發揮好財務部門的核心作用，促進企業的綜合發展。

一、 企業內部財務管理部門工作的主要內容

企業內部的財務管理部門的主要工作事項含括幾個層面，基礎性的會計操作內容、創建健全財務管理制度、高素質高能力水平的會計從業人員等。首先，基礎性的會計工作人員需要在工作過程中搜集正確無誤的會計信息，并且將其按照規定去整理，這個環節雖然簡單易操作，但是對于決策者來說十分重要，大部分企業的領導者都會根據會計信息來作出相應的決策行為。會計從業人員在要不斷完善憑證上的會計信息，合理填制報表，并且創建完善的核算體制[1]。

強化財務體質的建設，實現所有會計和財務從業人員依法按照財務工作制度辦事。在實際工作環節，嚴格按照基本的法律條例中的相關規定，創建符合自身企業發展需要的會計和財務管理制度。同時，確定好企業內財務、會計人員的工作內容和職責范圍，這樣有利于強化企業內部員工的責任感，實現工作的科學性和規范性。企業財會部門要引進先進的管理辦法，契合新時達的發展要求，積極學習先進的管理理念和財務知識，為企業謀發展，實現自我人生價值。

二、會計和財務之間的關系

（一）會計和財務人員之間的工作目標不一樣

會計從業者在財務部門的主要工作方向是完成工作環節中所有真實項目的核算，確保核算結果能夠真實反映企業的發展狀態，企業從事的經濟行為是否符合固定以及確定其中是否有違法現象。然而，財務人員則主要為了實現企業的最大收益，和企業的實際利潤直接掛鉤，其結果表現可能會有所不同[2]。期間在實現經濟效益最大化過程中，財務人員要求要合乎情理，并且采用恰當的手段，顯然，這個過程更趨于靈活，不是很死板。

（二） 會計和財務人員之間工作主要內容不一致

財務管理人員在工作過程中的側重點是企業資金和實體業務之間形成關系，含括了三大層面，其中有財務的預算機制、財務分析以及根據分析結果做出的決策行為。然而，會計在工作過程中主要是實體業務對企業資金內部流動所產生的具體影響，確保資金在流動環節是真是存在的，并且合乎企業規定。

（三） 會計和財務人員的承擔的職權范圍不同

財務管理部門中的工作人員相對于會計從業者來說，其更具備管理能力，是屬于企業中綜合型的管理工作，他們通過實現資本在企業內部之間的運作過程，來實現企業資本的增值目標，以此來提高企業的經濟收益，這是財務管理人員立足于企業內部的根基。會計從業者的主要職能則是務必要保證企業內部的資金在周轉環節，其經濟數據具有可靠性，反映的會計信息務必真實，在一定程度上，起到了監督的作用，對于出現的不合法的操作行為及時反饋給企業領導，以此來糾正錯誤行為。

（四）財會部門對兩者的素質要求不盡相同

財務管理人員和會計從業者的素質要求在一定程度上是不同的，大部分企業在招聘過程中，往往貴財務管理人員的招聘標準會更高，不僅僅要具備強大的理論知識，對于其中存在的財務行為要具備分析能力，企業中出現的各種財務問題要具有預警能力并能根據企業的實際情況，制定解決方案，其具體的人格素養以及專業素質要高于會計從業者。

三、強化財務管理的具體路徑和辦法

眾所周知，要想提到各大企業的財務管理能力，務必要科學、合理設定企業的管理目標，按照企業發展的實際情況以及企業的人員配備數量，基于企業總體的發展形勢和發展最終目標，進行設定管理目標。同時，在企業特定的管理環境下，我們還要加強管理、采取有效的管理方式，通過革新各項財務職能，來實現對企業上下的綜合型管理。

（一） 設置企業的管理目標

財務部門的管理者務必要清楚企業的最終發展目標，以企業最大化的效益為根基，制定契合企業的整體目標規劃的具體員工和個人的財務目標，然后將責任和義務按照人員配備一一劃分，讓每個財務人員的工作全部落實到位，并且劃分具體的時間段進行考核，要獎罰分明，對于出現財務紕漏的問題務必予以及時糾正。另外，財務管理部門在具體工作環節要著眼于工作細節部分，確保影響企業財政的個性因素處于穩定狀態。同時，要明確金融和財政兩者之間的關系，對于潛在的金融風險要及時做出預警，并提供合理的解決方案，將損失降到最低[3]。

（二） 創建適合企業發展的財務環境

我們知道，良好的財務環境對于企業自身發展十分重要，因此我們務必竭盡全力創建適合企業發展的財務環境，確保企業資金健康流動。各大企業要積極開拓融資的渠道，通過各種先進的網絡融資平臺，引進世界一流的融資手段，拓寬企業在行業內部的市場，并擴大自身的影響力，以此來提升企業的知名度，為企業的發展提供更多的資金支持。

（三） 契合企業發展新要求，革新管理機制

企業蓬勃、快速發展務必要和時代發展的步伐一致，企業內部的管理者要不斷進行學習先進的管理理念，革新企業自身的管理機制。在發展過程中，通過調控會計和財務之間的聯系以及區別之處來實現企業效益最大化。財務部門的所有人員也要堅持學習新知識、新方法，將這些運用到實際工作中，不斷完善自我，為企業謀發展[4]。

四、 結束語

企業穩定、健康、快速發展離不開財務部門的努力，會計和財務管理兩者之間的密切聯系促使財務工作正常進行。作為財務管理中的一員，在保證會計工作真實、可靠、有效的前提下，加大企業的內部調控，保證企業在同行業中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 但雯萱.利用財務與會計關系加強企業財務管理的策略分析[J].納稅，2017（29）：32-32.

[2] 韓平.淺談財務會計和管理會計的關系[J].現代交際：學術版，2017（19）：46-47.

[3] 徐勤來，李興滿.管理會計與財務會計在企業財務管理中的運用[J].中國商論，2017（15）：120-121.

[4] 秦曉莉.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].經貿實踐，2017（23）.

（作者單位：江蘇兆信工程項目管理有限公司）