探討如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

花爐彬

摘要：項目施工技術管理水平不僅嚴重影響建設質量，而且對建設單位獲得最大化的社會經濟效益存在一定程度的限制。因此，要不斷強化管理水平，積極學習有關的理論知識，不斷地積累操作經驗，主動發現問題和解決問題，并探尋問題解決的方式，只有如此才可以提高技術管理水平。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

在建筑行業中施工技術管理發揮了至關重要的作用，也是施工整體流程中的關鍵內容。在保證操作質量的過程中利用技術管理可以更好地促進企業健康發展。隨著社會迅速發展，相應提高了項目操作水平，建筑企業應積極面對嚴峻考驗，迫切需要管理者準確把握發展動態，完善技術管理方法，推動企業的健康發展。

一、提升管理水平的意義

第一，嚴格規范操作，提升安全性。在開展實際工作中，時常會出現操作者難以按照規定實施工作的現象，輕視了安全工作，不注意使用防護手段，容易產生大量的安全問題。若在開展項目中，認真落實技術交底工作，并全面學習國家與行業的操作規范，有利于操作者了解技術管理的重要作用，自覺規范操作行為，達到提高項目整體建設水平的目標。

第二，保證工作順利進行。全面推進技術管理操作，對施工行為嚴格規范，對各個操作要素科學設計，比如合理處置操作行為與相關的材料，如此便可以根據施工預期落實建設工作。

第三，避免發生嚴重的安全事故，增加項目收益。嚴格管理技術，有利于對操作科學規劃，合理安排各個操作要素建設項目，避免發生安全事故，節省投入成本的同時獲得最大化收益[1]。

二、普遍應用的施工技術

（一）混凝土送泵技術

在開展項目施工的過程中，材料的使用量較大，由于制度約束，可以采取泵送技術做好高層運輸材料工作。在實際施工中，要想保證澆筑操作質量和時間，提前準備數量合理的土泵機，在配置混凝土方面，認真按照操作要求開展。當前我國具體利用化學外加劑與摻粉煤灰的雙滲技術，一定程度符合配合混凝土比例的需求，相應滿足配置有關設備的要求，增加了泵送高度。另外科學使用土泵將混凝土運輸到頂，提高了操作水平。

（二）鋼筋施工技術

鋼筋是對建筑物有效支撐的骨架結構，發揮了至關重要的作用，因此操作單位應根據實際要求選擇材料和操作技術。首先，在購買所需的材料時，著重檢查再生鋼筋是否與選材混合，主要由于再生鋼筋無法滿足硬度和強度的要求，由此降低了安全水平。其次，在加工操作中，對加工過程嚴控，確保順利完成建設，避免發生浪費材料的現象。最后，避免在搭接與布置鋼筋的過程中發生偷工減料的問題，對項目建設質量造成較大的影響[2]。

（三）滑升模板施工

具體是結合滑升模板系統開展操作，包括操作系統、模板系統和液壓提升系統。在實際操作中，首先應在建筑物底部沿著結構附近安裝滑升模板，然后在其內部持續分層澆筑混凝土，并利用提升液壓系統，順延預先埋入混凝土的支撐桿開展滑升操作，經過緩慢地上升，最終到達所需的高度。這一方法可以節省操作中所需的支撐材料與模板數量，在拆裝模板時節約大量的人工成本，提升了操作水平。這一方法不足之處是，一次性向模板投入的成本較大，消耗材料較大，一定程度限制了立面造型和結構斷面的改變。

三、提升技術管理水平的措施

（一）明確管理職責，提升管理水平

科學管理施工，迫切需要不斷改進管理機構與部門，對有關的技術責任機制持續改進，有利于工作人員科學劃分權責。另外，施工單位為操作人員定期安排培訓活動，認真學習有關的技術標準，有利于他們準確把握施工中各項技術要求，嚴格控制操作質量，對管理模式優化，提高操作人員的專業能力，對各種問題認真處理，最大程度地降低安全威脅。

（二）加強施工監管

結合操作流程，建立完善的監管體系，操作人員根據這一體系嚴格監管操作流程，安排專業人員認真監管每一個操作環節。只有如此，才能迅速找出有關人員專門負責的安全事故，避免出現推卸責任的問題，并采取相關的處理手段，盡量減少經濟損失。同時，還要整體監管項目建設質量，由于這是項目施工的基礎，應認真根據合同規定完成項目，檢查應用材料的實際質量，一旦出現任何監督缺陷，應立即安排相關人員對問題有效改正[3]。

（三）認真管理材料質量

綜合分析，項目建設把材料作為基本條件，若材料質量不符合要求，則難以獲得預期的建設效果。因此，需要從以下方面控制材料：第一，編制合理的使用材料方案。根據設計部門制定的方案明確廠商與型號，對使用材料數量合理估算，結合生廠商將貨源運輸至工地。第二，采購質量較好的材料。認真比較不同廠商生產的相同材料，挑選最低價格；若采購大量的材料配型，應清晰標記實際品牌、型號等，聯系建設工期順利運輸至工地，防止由于不科學挑選材料而影響建設工期。第三，分別堆放材料。根據項目建設工期，向工地科學運輸材料，還應嚴格檢查材料質量，并認真比較檢驗結果與實驗室檢查結果。此外，按照材料型號科學劃分，避免材料之間產生一系列反應而消耗大量資源。第四，嚴格追蹤使用材料的狀況。按照項目工期要求，根據材料出庫憑證獲取材料，更要嚴格地控制下料過程，對庫存量認真清理。

（四）落實技術交底與檔案管理

全面評價整體項目的建設情況，科學規劃施工流程，所以必將形成一部分技術資料。操作以前，對這部分操作方案與規劃材料妥善保管。分級管理技術交底工作，吸引全部員工都踴躍參與項目建設，并對自己負責的工作了如指掌，準確把握項目建設中的錯誤；科學管理操作檔案，要求相關人員結合項目設計管理備份，同時認真變更管理項目方案[4]。

（五）優化選擇施工技術

應對項目建設方案與操作工藝的實踐性不斷強化，有效改進項目建設涉及的質量要求與操作規范，積極引入新型的操作工藝，從而提升生產水平與產品質量，結合監理操作標準，開展全面的工程監督工作，保證操作技術與方式的優化選擇。

四、結束語

在項目管理過程中施工技術管理是至關重要的組成內容，對其有效強化是確保項目建設質量的關鍵，利用這項職能初步建立可行性的管理系統也是建筑行業的主要工作。只有密切聯系管理工作，才可以創新變革操作內容，不斷優化技術操作，相應地提高操作水平必將推動項目的可持續發展。

參考文獻：

[1]李云山.建筑工程安全生產過程中的技術管理研究[J].商品與質量，2016（26）：159-161.

[2]邢煒，李濤.淺談房屋建筑工程施工技術及現場施工管理[J].江西建材，2016（1）：275.

[3]蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J].江西建材，2016（12）：292-293

[4]盛飛猛，肖水華，蘇光林.建筑工程施工質量的保證與控制探討[J].中國高新技術企業，2015（13）：78.

（作者單位：通州建總集團有限公司）