煤礦機電管理存在的問題及改進對策分析

王勃

摘要：我國煤礦資源十分豐富，生產中對各種設備的管理是很重要的，它影響了了煤礦產業的經濟發展。煤機電設備的使用對礦產的產量有極大影響，而產量又與企業的收益直接掛鉤。但是，現在大多數煤炭產業多多少少在機電管理中有著一些隱患，煤炭企業集團需要意識到這些情況，并采取一定的改善措施推動其發揮作用，促使煤礦企業的生產量得以提升，從而提高經濟收益。

關鍵詞：機電管理；煤礦；問題；對策

近年來煤炭開采穩步增長，中國對煤炭的使用需求較多，礦業公司開采的煤炭數量增加，經濟產能穩步提升。煤炭集團的經濟情況與其生產量掛鉤，企業的機電管理又直接影響其生產量，所以要注重對機電設備的管理。對其實行管理是為了在生產中可以正常運行，以增加煤礦的產量。注重對其的管理，有效解決現有問題，提高管理水平，促進機電設備在煤礦開采中的高效、長期的使用。

一、存在的問題

（一）培訓問題

在煤炭公司通常缺乏對機電職工的培訓，因工作的實際需要不能按規定時間培訓。相關資源投入較少，培訓工作只是一個形式不能得到落實。培訓所講解的內容跟不上機電產品的變化步伐。在具體的實施過程中，過于強調理論，對實踐訓練經驗不夠重視，新的員工入職后，也沒有進行專業技能的培養，使員工的業務水平和技能跟不上工作時的需求。

（二）管理組織問題

在對機電設備進行管理的問題上，許多公司集團沒有實行規范的管理機制，工作的進行中沒有區分具體內容和問題。煤礦的機械和電氣管理非常廣泛，需要對設備、配套部件、防爆、電氣等部分充分進行檢查[1]。在管理時，許多煤炭產業公司尚未完成對其管理部門各個組織的組建，管理組織不完善是其工作的一個禁忌，會導致雖然實行了管理卻不能發揮其自身的作用。

同時，許多公司在進行管理結構分配時不夠合理，制度和運行規則不夠完善，導致職工操作時沒有準確依據。此外，由于實地工作的需要，人員流失問題嚴重，公司只能通過招聘新員工來取代職位空缺，操作職工專業素質良莠不齊，對新設備不能很好的操作。

（三）投入不足

隨著科技的進步和實際工作的需求，需要對機電設備的技術和和功能進行不斷更新和升級，以保證緊跟時代步伐。在煤炭開采方面，關注采礦量，銷售和營業收入，投資資金改進設備。因為煤碳企業所應用的機電儀器設備都是重型大器械，成本昂貴，需要大量財政支持投入。因此，對設備進行更新升級所需的資金投入經常欠缺。一些公司的機電器械持續使用很多年都不會去維護它，沒有及時升級設備，使其生產力大幅下跌，老舊機電設備的性能越來越差，不能滿足日益增長的礦產開采需求量，機械化的水平不斷降低，設備越老舊安全系數也就越低，給總產量帶來較高的影響[2]。

二、解決對策

（一）加強培訓

影響煤礦機電的管理因素中，職工素質和專業知識是很重要的一點，因此對企業職工進行培訓，提高其專業能力是不容置疑的。首先，我們需要對傳統招聘進行改變，擺脫過去的招聘理念，然后轉向新的招生概念。在招聘員工時，我們必須確保良好的質量和專業水平，更不能忽視綜合素質[3]。其次，有必要整合優秀的師資開展培訓，并落實推進，根據企業的不同情況，不斷更新內容，對培訓的方式也要持續進行創新，確保培訓取得成效。不光要提專業技能教育，還要對培訓內容加以擴展，增強對職工的人品道德、安全技能、綜合素質等其它方面的教育，以提升全體專業人員的素質和技能。

（二）完善管理

當組織穩固，系統完善，管理方面的所有工作才能更加有序，會有更好的成果。在建立和完善機電管理組織這個問題上，首先要注意系統的設計和改進，根據具體情況制定適當的管理制度，確保工作以規范的方式完成。明確規定具體的現場維護、管理、工作檢查和驗收等方面的工作，并明確對各部門和員工的職責進行具體劃分，避免空白任務區域。同時，應建立專業的管理團隊，明確職責和責任并進行細分，避免員工兼職或非專業現象。

在日常管理中，必須嚴格遵守管理制度，確保管理能夠科學有效地運作。為了給機電設備使用中的管理維護工作提供科學的依據，必須根據企業的具體情況而制定適當的設備循環獨立標準和維護標準，以最大程度地降低設備產生故障問題的發生率，消除正常情況下的潛在隱患，確保設備安全運行[4]。

（三）加大投入

對煤炭產業的機電器械進行管理是一項系統性的工作，它不僅影響管理人員，系統和機制，還影響機電器械的狀態。在對其電力設備進行管理時，對其資金方面的投入需要增加，以保證設備的維護管理、更新升級和職工的專業培訓有足夠的資金進行。資金的投入是十分值得的，更新和升級機電設備對資金的需求量很大。同時，投入資金使對設備的維護以及保養方面也更有效，它可以維持設備一直處于安全狀態，從而減少甚至避免安全問題出現的幾率，多層次、多方面的提高工作效率。

（四）防止人員流失

煤礦企業需要留住優秀人才，培訓人員和激勵優秀員工、留住人才，對于高水準的優秀人才提供晉升，對其薪資和福利待遇給予增加，使優秀的員工都獲得提升的通道，并采取鼓勵措施，例如提拔職位、發放獎金等措施，作為促進工人積極性的常用措施。從源頭做起，增強對職工思想意識的教育，使愛崗敬業精神深入人心，使職工都能熱愛公司，把公司作為自己的“家”，并保持公司優秀技術人員技術不斷提升，為企業的發展帶來積極影響。

（五）運用高新技術

高新技術在機電檢測維護中的使用是現代科技發展產生的，它不僅可以揭示器械的故障，還可以在設備運行中實時檢測，發現故障，清除隱藏威脅，提高了設備檢測的效率并及時有效維修，大大減少安全事件的發生的幾率，減少企業成本，使收益增加。

三、結束語

與煤礦生產相關的危險十分多，這就使得有必要將管理問題放在一個重要的地位并著重關注，它還與公司的營業收益密切相關。但是當前的機電管理仍存在許多的問題，解決這些情況在當前是當務之急。通過加強員工培訓，完善管理制度，增加資金投入，防止人員流失，運用高新技術等以一系列措施以確保煤礦生產時的安全性。

參考文獻：

[1]張廣利.略論礦山機電安全管理中存在的問題及對策措施[J].科技風.

[2]王健.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技風.

[3]宋偉軍.煤礦機電管理的問題與對策淺析[J].硅谷.

[4]黃元庭.淺談煤礦機電設備維修管理模式[M].科技促進發展：應用版.

（作者單位：陜西小保當礦業有限公司）