筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作的主要途徑

劉占東

摘要：公路事業(yè)的發(fā)展帶動了經(jīng)濟(jì)的提升，而經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的提升又加快了公路工程水平的創(chuàng)新。在公路道路管理工作中，筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作具有重要的作用，因為其的管理水平直接的決定了道路的整體運行質(zhì)量，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與道路的穩(wěn)定。因此我們應(yīng)該重點關(guān)注，在實際的筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作中，還在一些方面存在著不足，這些不足嚴(yán)重限制了管理水平的提高，因此就要進(jìn)行重點分析，從而針對問題找到強化的途徑。

關(guān)鍵詞：筑養(yǎng)路；機(jī)械機(jī)務(wù)；管理；主要問題；具體途徑

公路筑養(yǎng)管理機(jī)制的改革在一定范圍上對管理方式和管理手段產(chǎn)生了影響，很多時候，對于機(jī)械設(shè)備來說，在管理的方式上都存在著特定的問題，例如長期擱置、缺乏科學(xué)核算和統(tǒng)計，不注重保養(yǎng)等。這些都會對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)造成影響，因此想要實驗經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，以及符合市場規(guī)律的健康發(fā)展，就要加強筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)的維護(hù)管理工作，進(jìn)而達(dá)到提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。

一、筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作存在的問題

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是長時間閑置機(jī)械設(shè)備；二是核算和統(tǒng)計缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性；三是重使用輕保養(yǎng)。

1.長時間閑置機(jī)械設(shè)備

經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)以及科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新，在很大程度加強了公路的質(zhì)量及建設(shè)水平，而科學(xué)技術(shù)的不斷突破，也使筑路設(shè)備及機(jī)械的能力有很大的提升。越來越多的大型的、精密的、復(fù)雜的、功能性多樣的筑路機(jī)械被廣泛的開發(fā)和應(yīng)用。而相對以往常規(guī)的、小型的機(jī)械設(shè)備就由于各種原因而被不用、甚至是遺忘。這些設(shè)備的長期不使用，就會造成對成本的浪費，并且損耗還會增加成本，因此長期不用機(jī)械設(shè)備盡量進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以免其影響建設(shè)單位的發(fā)展。

2.核算和統(tǒng)計缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

一般，筑養(yǎng)路的機(jī)械機(jī)務(wù)管理應(yīng)該是具備系統(tǒng)性與科學(xué)性的，但是在實際的處理中，很多時候都缺乏這兩種特性，并且有些繁雜零亂，很不利工作的實施，在工作中很難實現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)的情況和狀態(tài)進(jìn)行記錄和查閱，很難對機(jī)械的設(shè)備的資料通過高科技的信息管理技術(shù)進(jìn)行直觀展示。在機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作中，要重視數(shù)據(jù)的補充和修改，很多時候管理人員并沒有重視這方面的問題，造成了設(shè)備的消耗程度以及使用程度，記錄與實際的情況不相符。

3.重使用、輕保養(yǎng)

公路建設(shè)離不開機(jī)械，但是很多時候，在實際的工程建設(shè)中，都是應(yīng)用完設(shè)備之后就很少對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，因為一般的情況下，施工都有著工期較短的特點，因此很多的機(jī)械機(jī)務(wù)管理人員就會忽視維護(hù)保養(yǎng)的工作。隨著這種現(xiàn)象的不斷累積。最終就會造成機(jī)械的使用情況的大打折扣。并加快機(jī)械的損耗。

二、筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作的主要策略

1.強化基礎(chǔ)性管理

在筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理的過程中，必須要強化基礎(chǔ)性管理，不斷建立健全管理人員制度，強化工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的提升。首先在機(jī)務(wù)管理制度的建立方面，其作為筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理的重要前提和基礎(chǔ)，能夠保證機(jī)械機(jī)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化，明確各部門和管理層的職責(zé)，保證人員和具體崗位職責(zé)的明確性。同時能夠?qū)芾砣藛T的主觀能動性加以充分調(diào)動，實現(xiàn)全過程和全員的管理模式，促進(jìn)建設(shè)單位管理水平的提升。其次在信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用方面，通過先進(jìn)的技術(shù)建立高效的利用模式和信息處理，并利用辦公信息系統(tǒng)建立技術(shù)檔案和設(shè)備記錄，從而動態(tài)記錄、核算和統(tǒng)計機(jī)械設(shè)備，實現(xiàn)對建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)核算。最后在工作人員素質(zhì)方面，建設(shè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)在一定程度上受工作人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)水平的影響，因此在筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作中，必須要對工作人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平加以重視，強化其專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠滿足現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需要。

2.強化過程性管理

在強化筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)的過程性管理時，首先應(yīng)加強技術(shù)管理。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，能夠有效促進(jìn)設(shè)備使用率和完好度的提升，因此在機(jī)械機(jī)務(wù)管理過程中，必須要遵循少修多保的管理原則，在特殊保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和例行保養(yǎng)的基礎(chǔ)上建立科學(xué)合理的保養(yǎng)體系。機(jī)械保養(yǎng)包括防腐、緊固、調(diào)整、潤滑和清潔等，而定期保養(yǎng)則是建立定期定時的養(yǎng)護(hù)模式，從而避免輕養(yǎng)護(hù)重使用的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)的優(yōu)劣對其使用壽命具有直接影響，并對施工成本支出產(chǎn)生間接影響，因此在管理機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)強化員工的培訓(xùn)和教育，保證設(shè)備的正常使用，促進(jìn)設(shè)備使用壽命和技術(shù)性能的提高。其次應(yīng)加強配套管理。在實際施工過程中應(yīng)合理選擇機(jī)械設(shè)備，有效控制管理和施工成本，盡量促進(jìn)配套設(shè)備數(shù)量的減少，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，從而將設(shè)備組合的效率加以充分發(fā)揮，促進(jìn)生產(chǎn)效能的提高。最后應(yīng)加強安全管理。安全管理作為筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理中的重要原則，應(yīng)將其貫徹落實在機(jī)械機(jī)務(wù)養(yǎng)護(hù)和管理的全過程，并通過強化施工人員安全知識和意識的培訓(xùn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.強化后續(xù)性管理

要想有效保障機(jī)械設(shè)備資源的優(yōu)化配置，將閑置設(shè)備的作用加以充分發(fā)揮，可以利用租賃等方式建立資源優(yōu)化整合模式。這樣不僅能夠有效促進(jìn)機(jī)械設(shè)備回收成本和維護(hù)費用的減少，使資金周轉(zhuǎn)的速度加快，實現(xiàn)設(shè)備的代管，還能與租賃單位建立有效的信息交流與溝通機(jī)制，實現(xiàn)信息的共享，實現(xiàn)互利共贏的局面。一般而言，在完善設(shè)備的租賃之后，需要比較各項技術(shù)指標(biāo)，統(tǒng)計核算低設(shè)備成本，對能夠做到低耗高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)安全或節(jié)省維修費用和燃油的員工進(jìn)行獎勵，建立有效的獎懲機(jī)制，從而保證機(jī)械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，促進(jìn)機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平的提升。

在筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理的過程中，還存在一些問題，如長時間閑置機(jī)械設(shè)備、核算和統(tǒng)計缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性、重使用輕保養(yǎng)等，從而導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效果低下，不利于機(jī)械機(jī)務(wù)管理工作的順利實施。基于這種情況，必須要強化基礎(chǔ)性、過程性和后續(xù)性管理，建立健全管理人員制度，加強工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，重視安全管理、技術(shù)管理和配套管理，從而提高筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理的水平，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)道路建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語：

養(yǎng)路機(jī)械保養(yǎng)管理工作面臨著新的形勢和考驗，相關(guān)管理人員不僅要掌握機(jī)械操作相關(guān)的知識，還應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)和效益為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)養(yǎng)路機(jī)械的裝備結(jié)構(gòu)，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋ｐB(yǎng)管理措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，健全機(jī)械檢修保養(yǎng)制度，注重各個環(huán)節(jié)機(jī)械保養(yǎng)工作，從而提升保養(yǎng)管理水平和機(jī)械使用性能，使其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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