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強化工程預算管理的策略分析

2017-10-20 12:12:07劉莉
絲路視野 2017年21期
關鍵詞:策略管理

劉莉

【摘要】工程的造價預算是整個工程的施工中最重要的部分,一個工程的造價預算是否合理將直接影響到整個工程建設的經濟效益和社會效益。所謂建筑工程的造價預算就是指用資金的數量來衡量整個工程的效用價值,是工程成本投放的重要參考。基于此,文章先對加強工程預算管理的意義進行分析,之后提出了加強建筑工程預算管理的對策,希望能夠為提高施工企業的施工效益帶來幫助。

【關鍵詞】工程預算;管理;策略

建筑行業發展迅速,企業想要提高自身競爭實力,必須要在現有基礎上加強對工程預算管理,對以往將施工質量作為工作核心的模式進行調整,總結經驗基礎上,編制科學合理的預算管理方案,確定管理要點與措施,實現工程成本合理控制。預算管理不當,必定會對工程造價產生影響,出現成本加大,對企業經濟利益造成損失。采取有效措施,做好每個節點管理,將實際成本控制在預算范圍內。

一、工程預算控制的重要意義

任何企業的發展都與企業對自身投資和收入的管控程度有著直接的關系,建筑企業的發展得益于企業在滿足業主及設計規范要求的同時,能夠將建筑工程的成本預算控制在合理的范圍之內。建筑工程預算的作用是提供精準的預算指導使企業在實施建設項目時,采取合理的施工方案。這些預算的數據、指標保證了工程在合理的預算范圍內高效進行,節約了施工成本、提高了工程的質量,促進了企業可持續發展。工程造價控制有利于企業按照合理的規劃進行施工,保證工程施工順利進行,

關鍵在于其能夠對工程成本進行全面調控。

二、強化工程預算管理的策略分析

(一)完善定額體系與管理制度

對工程預算管理工作進行優化時,建筑企業需注重預算定額體系的完善,對一套實用性、可靠性、靈活性較強的預算定額體現進行建立,對工程預算管理的“靜態性”進行改善,以實現工程預算的動態性管理。各個建筑工程項目之間有諸多差異存在,如施工的條件、施工所需技術等,這就要求預算定額體系有所不同。因此,對不同工程項目的預算管理工作進行開展時,不得一概而論的使用同一套定額體現,需依據工程實情實施相應調整。因此,建筑工程還需對相應的預算管理制度進行建立,對預算范圍、職責、程序等作出明確規范,使預算工作能夠規范、系統的進行,進而促進工程預算管理質量的有效提升。

(二)提升預算管理方面人員整體素質

實施工程預算和相應管理期間,假設管理人員自身素質不能與工程預算這一工作相符合,那么必然會對工程預算以及施工企業造成影響。因此,實施工程預算相關管理期間,必須嚴格審查工程預算相關管理人員,為工程預算這一工作奠定良好基礎。對于一些缺乏對項目工程進行監督管理這一能力,但還要進行項目工程施工的企業,必須把工程預算這一工作交給專業管理部門進行代理執行,假設自身條件滿足,可以構建起相關健全、有效的管理監督機制。

(三)加強先進預算管理技術應用

在現代施工技術不斷發展背景下,具有先進性的預算管理技術也得以出現,這為建筑工程項目工程預算管理工作帶來了重要支持。在實際工作中,施工企業要積極開展先進預算管理技術的引入,為企業的工程預算管理工作帶來支持。在實際施工過程中,要根據對工程項目的統籌研究,來對預算管理技術予以應用,確保其既能夠符合建筑工程項目的實際需求,又能夠符合施工企業的實際情況,為建筑工程項目建設的有效性打下基礎。

(四)科學開展工程預算定額調整

在市場經濟不斷變化的背景下,建筑工程市場成本價格也在不斷變化。在這種情況下,施工企業想要確保自身的工程預算管理工作科學性,就必須要在充分研究建筑市場狀態的基礎上,對工程預算定額進行調整,以確保工程預算工作的科學性和有效性。在實際工作中,由于建筑工程項目建設的周期較長,施工材料有可能在這一過程中出現價格的變化,這時如果依舊按照已經完成的工程預算定額來進行成本控制顯然不符合實際需求。為此在進行工程預算過程中,預算人員要根據對建筑市場的深入研究,來對其在施工周期內出現材料價格變化的可能性予以預判,并制定出施工材料備選方案,以確保建筑工程項目能夠在合理的工程預算下得以完成,為施工企業的經濟效益提供基礎保障。

(五)加強工程預算的動態管理

在工程預算開展過程中,其具有明顯的周期性和階段性特征,因此在工程預算控制中,必須加強動態管理。在實際管理過程中,需要做好相應的獎懲工作,這是整個預算管理順利進行的基礎和前提。對于獎懲制度的實施,主要根據相關的業績考核來進行,對于業績好的給予相應的獎勵,對于業績不過關的給予一定的處罰,以提高大家的工作積極性。對于業績的考核,需要與企業的長短目標相結合,并且在注重結果的同時,也需要注重日常的工作和表現,從而避免出現因只注重結果而不擇手段的現象。

三、結語

總而言之,在建筑企業的相關管理工作中,工程預算管理屬于重要環節,其管理質量直接關系到企業的總體效益。鑒于此,建筑企業需不斷對工程預算管理工作進行優化,以促進工程預算管理質量的提升,進而促進建筑企業經濟、社會效益的提升。

參考文獻

[1]井雪超.建筑工程預算管理問題與對策探析[J].江西建材,2016(07):258~259.

[2]王坤亮.建筑工程中工程造價的預算與控制[J].中華建設,2016(07):110~111.

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