海洋石油工程建設項目降低成本的舉措

張曉菲

【摘要】海洋石油項目資源是在全球性范圍內擁有極其高而廣的一種工程項目，其因為高投資、高風險、生產周期長等特點成為當今世界各國都極其重視的問題之一，也在各投資者眼中成為尤為重要的項目之一。為加強海洋石油項目工程的成本管理以及工程正常運轉，是促進企業實現可持續發展的重要途徑。

【關鍵詞】海洋石油工程；建設項目；降低成本；具體措施

海洋石油工程建設項目具有合同額大、工期長、海上運輸和安裝風險大的特點，所以在重視海洋石油工程施工安全、工期和質量的同時，必須重視其施工成本管理。施工成本管理就是要在保障安全、保證工期和滿足質量要求的前提下采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把施工成本控制在預算范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

一、我國海洋石油工程建設項目成本管理的現狀

隨著我國經濟體制的發展以及海洋石油下業的建立，我國的石油建設與工程管理正處于快速發展轉型階段，而海洋石油工程項目也已成為口前我國工程建設體系中重要的一環，海洋石油工程從單一的上游開采轉變為將上中下游結合形成一體化的開采方式，使傳統的海洋石油工程項目成本管理方式無法適用于現代化項目成本管理需求，需要我國在此基礎上尋找更好的項目成本管理方式，促進海洋石油工程的發展。

海洋石油工程的項目成本管理主要依照于項目建設中的組織，協調，與控制管理為本，關注項目工程的整體質量，進度，成本與HSE，對項目成本管理的整體框架有著有效劃分，對人員的配置及生產等方面做到有效的風險安全預估管理，為此，海洋石油工程中項目成本管理的成敗在一定程度上也決定著項目本身的成敗，選擇制定合適的項目成本管理規劃，符合企業特點與項目特點，加強項目運作中的管理方式，有助于其更好的發展。

二、海洋石油工程建設項目降低成本的舉措

（一）提高設計人員的能力

提高設計人員的能力，從設計源頭通過設計優化降低成本，加強設計人員對成本的控制，加強設計人員對圖紙MTO采辦余量的控制，降低采辦成本。同時加強設計階段識別變更的能力。

在設計業務環節大力推動“三新三化”工作（即新技術、新材料、新工藝；標準化、簡易化、國產化），通過研發使用新的技術、新的材料、新的工藝，以及努力使用國產化設備減少海外采購成本和周期，使得設計方案更加優化，更有利于原材料的減少或者施工難度的降低，以及海上作業時間的節約。

海洋石油工程在進行項目建設之前，需要通過招標投標來確定建設的單位。一般情況下，預算人員對海洋石油工程建設項目成本的預算工作都是根據設計人員的圖紙進行的，因此設計人員的設計成果對建設項目的成本具有十分直接的影響。要想使海洋石油工程建設項目的成本從根本上得到控制，就要求設計人員具有更高的工作能力，對建設項目進行設計的同時考慮到建設項目的成本。通過設計人員對施工材料以及施工工藝的設計，最大程度的減少建設項目的成本支出。

（二）施工成本計劃

首先要把成本預測時編制的工作分解結構繼續細化到工作包，工作包是工作分解結構最低層的工作，可對其成本和持續時間進行預算和管理。分解的程度取決于所需控制的程度，以實現對項目的高效管理。與編制概算一樣，在已完成的細化到工作包的節點上進行施工成本預算，稱為項目預算。不同的是編制預算不像編制概算那樣，要在項目之初就確定了項目總成本并設定了總目標，而是分階段地編制，并將其控制在總成本之內。

施工計劃的編制原則。首先，從實際情況出發。主要依據施工季節、施工場地和設備資源配備，尤其是船舶。其次，與其他計劃相結合。主要包括生產進度計劃和采購計劃，以及船舶的檔期計劃和天氣窗口。最后，選用定額。選用本企業的施工定額，并根據合同的具體要求做微調。只有這樣，才能編制出既有科學依據，又切實可行的施工預算，從而發揮施工預算的應有作用。

（三）施工成本預測

施工成本預測是從投標階段開始的，首先根據業主的要求和合同規定的工作范圍，結合本企業的工作分解結構，編制項目工作分解結構（WBS）。按項目范圍和項目可交付成果自上而下逐層細化工作分解結構，在投標階段工作分解結構暫不分解到工作包。工作分解結構必須包含合同規定的全部工作，不能有遺漏，也不能有多余的工作，符合 100%規則。在已完成的準確無誤的工作分解結構上進行成本估算，我們稱之為項目概算。編制概算的原則是在滿足合同要求和安全的前提下，選擇成本低、效益好的最佳目標施工方案，參照本企業的額定，編制出項目的概算。概算編制時，我們會增加一筆不可預見費。因為我們的項目一般都在兩三年以上，項目執行期間會發生材料供應、市場價格、船舶資源的不確定性，如果不預留一些不可預見費，將給項目的執行帶來困難，失去了目標的控制性，隨之投標時設定的利潤將失去意義。

概算是項目成本控制的總目標，也是項目降低成本的指導性文件和考核該項目的依據之一。一旦該概算被批準執行，作為責任制的附件將下發到項目組，如果沒有合同的變更，在項目合同履行期間沒有大的變故，責任制將不做修改。

三、結束語

總之，從項目投標開始，根據合同工作范圍確定準確的工作分解結構、在此結構的工作包層面進行施工任務單管理、以任務單為基礎進行成本歸集。各相關人員要在此節點上進行施工預算、成本計入、成本核算，加之對應施工任務單的圖紙及各種報告，為項目的結算乃至項目結束后的分析提供最有利的一手材料。

參考文獻

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