建筑工程施工材料成本控制與管理探究

羅俊彪

【摘要】在建筑工程建設中，需對施工時間、成本、質量、合同等進行全方位的管理，降低項目的風險性，才能達到最終的施工目標，節約采購費用合理使用材料，這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

【關鍵詞】建筑工程；施工材料；成本控制；管理

一、建筑工程施工成本控制的關鍵性

（一）企業外部環境發展的迫切要求

建筑施工企業的外部發展環境，主要的表現形式為國家及各個部委制定的法律、法規及技術標準，以及建筑工程行業之間的經營、發展和企業的愿景等。中國加入WTO后，建筑工程領域與世界同行業間在技術標準、管理方法等方面接軌日益完善，在管理體制方面開展并逐步完善實施了工程項目經理法人責任制。施工技術方面突出的效率提高是在近幾年，計算機軟件在工程管理與經濟核算成本管理等全過程中的實施。通過使用計算機，項目管理的效率明顯加速，數據的準確性提高；成本核算的速度和精準率增強；施工成本日益走向公開化和透明化。這些外部環境的發展及存在加劇了目前建筑工程市場的競爭。

（二）企業發展戰略的需要

企業通過進行成本管理核算，獲得的是實施項目管理需要的信息，而信息作為一種生產資源，同工程材料、建筑機械、人工一樣，是需要支付一定成本的。信息經濟學理論表明：信息的需求是因為預期信息所產生的收益要大于獲取信息支付的成本。在我國經濟發展的初始階段，大量的基本建設工程需要施工建設，施工企業為了獲取更大的經濟利益、提高市場占有率和競爭力必然實行快速擴張的戰略，這個階段采取的是粗放型經營戰略管理模式。隨著現在行業發展，管理到了成熟階段，企業發展的戰略重點必然轉向內涵發展，向內部管理要效益，向內部管理要企業的市場競爭力，成本戰略管理的理論應運而生。

二、建筑工程施工材料成本控制的現狀

（一）建筑施工材料本身存在的問題

建筑材料是建筑工程的基礎，其質量的優劣將直接影響整個工程的質量，因此材料本身的質量是影響工程的主要因素。在實際生產實踐中，建筑材料主要存在以下問題：一方面，水泥的包裝不達標，裝袋水泥重量偏差大，造成水泥損耗，標號降低；另一方面，水泥的質量不過關，研磨細度不夠，實驗強度和凝結時間不合格，生產批次不對照。此外水泥的生產技術也是影響水泥質量的一個因素，如立窯方式生產的水泥質量就會不穩定。鋼筋材料腐蝕嚴重，導致抗拉、屈服度、伸長率等指標不達標；出廠的鋼材本身就不合格，對于進口材料不根據實際情況直接用于建筑工程。其他材料如白灰含雜質較多，研磨細度等不合格，碎石、中沙等等不符合國家規定的標準。

（二）建筑材料管理體系的缺陷

工程施工單位的采購環節沒有計劃，工程建設中管理混亂，部門不統一，多層領導，造成信息不流暢，加上采購回來得材料沒有分類堆放，對于像鋼筋水泥等容易腐蝕的材料。大多施工單位沒有質檢部門，對于材料的檢測不到位，致使原本已經不合格的材料繼續充作優質的材料使用，對建筑工程造成了不可逆的影響；或者即使有檢測部門，但在檢測方法上單一，檢測結果不準確。另外，各地檢測儀器標準不統一，容易造成“公說公有理，婆說婆有理”的尷尬局面。

三、提升建筑工程施工材料成本管理水平的對策

（一）選擇信譽度良好的材料供應商

（1）在信息技術及計算機網絡的支持下，對建筑市場各種材料價格信息進行整合，并通過制定科學的材料采購計劃，制定出完善的市場調查報告，選擇出質量可靠、信譽度良好、行業資質良好的材料供應商。（2）建筑工程項目材料采購人員應充分考慮建筑市場材料信息的動態變化，結合工程的實際概況進行實時的調整，實現材料采購環節動態管理。

（二）提升領導重視，強化人才隊伍建設

一是企業領導要重視材料成本管理工作，保證各部門認真執行材料消耗定額，給工作和倉儲部門積極創造良好的物質資金支持，在企業成本管理的概念。二是以成本管理部門、員工績效考核材料為參考指標，同時，獎勵在員工管理中對材料成本的突出表現，鼓勵員工降低挖掘潛力的材料成本。三是材料倉儲業務培訓，成本會計人員，聘請了倉庫管理軟件公司技術人員對倉庫管理人員的培訓和分析軟件模塊，保證企業財務、倉庫管理人員符合計算機軟件的管理，對員工要求的材料成本，提高工作效率和財務成本核算企業工作水平。

（三）按環節對材料成本進行有效控制

（1）采購控制。采購部門嚴格根據施工進度計劃，進行編制材料采購計劃，嚴格把關。采用招標模式選擇材料供應商，保證公平、公正，從而降低采購成本。當然在考慮成本的同時，也要對建筑材料質量進行嚴格把關，絕對不能因為只貪圖價格低，卻不考慮質量，最終會導致建筑工程質量問題，反而會額外增加大量的成本。（2）驗收控制。在接受產品時候，專業的檢查人員要對各類材料價格、質量等進行復查，合格后方能填寫材料驗收單。（3）倉庫控制。在材料管理方面，要區分放置到規劃區域，對較大材料，應該設置特殊規劃地點存放，在施工單位領料的時候，倉庫管理人員要嚴格執行領料制度。（4）發放控制。領料人員根據材料發放計劃單，并且由管理人員簽字后，才能進行領料，材料管理人必須嚴格執行，不允許私自發放，對庫存進行每月定檢。

四、結語

工程管理是管理科學中的重要組成部分，與工程項目的各個環節以及工程項目本身的特點相關，其中工程材料的管理在工程管理中是備受重視的環節。在施工過程中又不斷增加實際成本來獲取更大的利益，在這種成本控制嚴重缺乏平衡的惡劣競爭環境下，建筑業急需規范建筑工程施工材料成本管理。

參考文獻

[1]黃紅英.建筑工程項目成本控制研究[D].長春：吉林大學，2015.

[2]趙燕.工程項目成本控制體系的構建[D].沈陽：沈陽工業大學，2012.